Що таке управління талантами?
Управління талантами — це просто ще один із тих надокучливих термінів у відділі кадрів, чи не так? неправильно. Управління талантами — це зобов’язання організації залучати, наймати, утримувати та розвивати найталановитіших і найвидатніших працівників, доступних на ринку праці.
Отже, управління талантами є корисним терміном, коли він описує зобов’язання організації наймати, керувати, розвивати та утримувати талановитих працівників. Він містить усі пов’язані з ним робочі процеси та системи утримання та розвиток високоякісної робочої сили.
Управління талантами як бізнес-стратегія
Управління талантами — це бізнес-стратегія, яка, як сподіваються організації, дозволить їм утримати своїх найталановитіших і кваліфікованих працівників. Так як залучення працівників або визнання співробітників, саме заявлена бізнес-стратегія забезпечить залучення найкращих талантів у конкуренції з іншими роботодавцями.
Коли ви говорите потенційному працівнику, що ви присвятили енергію та відданість стратегії управління талантами, яка гарантує, що він або вона матиме
Відмінності в залежності від заявленої стратегії талантів
Те, що, здається, відрізняє практиків та організації, орієнтовані на управління талантами, від організацій, які використовують такі терміни, як управління людським капіталом або Управління продуктивністю це їхня зосередженість на ролі менеджера, на відміну від покладення на людські ресурси протягом життєвого циклу працівника в організації.
Практики двох інших стратегій розвитку та утримання співробітників стверджували б, що, наприклад, управління продуктивністю має той самий набір найкращих практик. Його просто називають іншим ім'ям.
Управління талантами надає керівникам важливу роль і відповідальність у процесі найму, а також у постійному розвитку та утриманні вищих співробітників. У деяких організаціях до системи управління талантами включаються лише найкращі потенційні співробітники. В інших компаніях кожен працівник залучений до процесу.
У деяких компаніях система управління талантами доступна через комп’ютерні програми; в інших використовується підхід до неформального спілкування між менеджерами та персоналом відділу кадрів.
Які процеси є частиною системи управління талантами?
Ви можете включити наведені нижче системи, коли підходите до управління талантами як до загальної бізнес-стратегії найму та утримання талановитих працівників.
- вербування плануюча нарада
- Розробка посадової інструкції
- Написання вакансії та розміщення місця для найму персоналу
- Розгляд матеріалів заявки
- Телефон або онлайн скринінг інтерв'ю
- Внутрішні співбесіди, які можуть включати численні зустрічі з багатьма вашими поточними співробітниками
- Перегляд облікових даних і перевірка даних
- Складання пропозиції про роботу вибраній особі
- Узгодження суми пропозиції
- День початку співробітника та процес адаптації
- Новий працівник вітає інформацію та представлення
- На роботі навчання
- Постановка цілей і зворотній зв'язок
- Коучинг і побудова стосунків менеджером
- Формальні системи зворотного зв’язку, такі як управління продуктивністю або процес оцінювання
- Постійний розвиток співробітників
- Планування кар'єри та шлях
- Підвищення, бічні переміщення, трансфери
- Розірвання трудових відносин за вибором працівника або з причини роботодавця
Ключова роль менеджера в управлінні талантами
Як було сказано, більшість цих систем роботи знаходяться безпосередньо в руках керівника працівника. HR може забезпечити підтримку, навчання та підтримку, але повсякденна взаємодія, яка забезпечує успіх нового працівника, походить від менеджера. Розвиток і навчання співробітника відбувається в результаті його або її активної щоденної взаємодії з керівником.
Відділ кадрів може взяти на себе провідну роль у деяких видах діяльності, які ви бачите в цьому списку, особливо у найманні та відборі нових співробітників, а також у разі звільнення. HR також активно бере участь у системі управління продуктивністю, плануванні кар’єри тощо, керуючи розробкою систем.
Але менеджери є засобом їх виконання для загального визнання роботи працівника та постійного утримання працівника. Ставтеся до відповідальності серйозно; це так важливо.
Повністю інтегруйте управління талантами у свою організацію
Управління талантами — це бізнес-стратегія, і ви повинні повністю інтегрувати її в усі пов’язані з працівниками процеси організації. Залучення та утримання талановитих співробітників у системі управління талантами є роботою кожного члена організації, але особливо менеджерів, які мають звітний персонал (талант).
Ефективна стратегія також передбачає обмін інформацією про талановитих працівників та їхні потенційні кар’єрні шляхи в усій організації. Це дає змогу різним відділам виявляти наявні таланти, коли відкриваються або виникають можливості.
Організація, яка займається подібним ефективне планування спадкоємності гарантує, що найкращі таланти пройшли підготовку та готові зайняти наступну посаду на своєму шляху кар’єри. Планування наступності приносить користь працівникам і організації. Керівники всієї організації спілкуються зі співробітниками, яких ви готуєте до наступної великої ролі.
У великих організаціях потрібне управління талантами Інформаційні системи людських ресурсів (HRIS) які відстежують кар’єрні шляхи співробітників і керують доступними можливостями для талановитих працівників.
Докладніше про управління талантами
Дізнайтеся більше про робочі системи, які управління талантами охоплює і передовий досвід управління талантами. Ваш ефективний підхід до управління талантами забезпечить залучення й утримання співробітників, необхідних для успіху бізнесу.
