Розвиток людських ресурсів є основою для допомоги працівникам у розвитку їхніх навичок, знань і здібностей, що, у свою чергу, підвищує ефективність організації.
Дізнайтеся, які види діяльності є частиною розвитку людських ресурсів і які переваги вони можуть мати для організації.
Що таке розвиток людських ресурсів?
Розвиток людських ресурсів допомагає організаціям розвивати свою робочу силу шляхом навчання співробітників і розвитку кар’єри, що покращує організаційну ефективність і продуктивність.
Розвиток людських ресурсів може включати багато різних можливостей, видів діяльності та переваг для працівників, наприклад:
- Управління продуктивністю і розвитку
- Навчання співробітників
- Наставництво
- Планування спадкоємності
- Допомога в оплаті навчання
- Організаційний розвиток
Усі аспекти розвитку людських ресурсів зосереджені на розвитку високоякісної робочої сили, щоб організація та її окремі працівники можуть досягти своїх робочих цілей, служачи клієнтів.
- акронім: HRD
Як працює розвиток людських ресурсів?
Організацій багато можливості для розвитку людських ресурсів, як на робочому місці, так і поза ним. Розвиток людських ресурсів може бути формальним або неофіційним, і його можна розпочати, як тільки ви приєднаєте нових співробітників.
Неформальне навчання може включати:
- Коучинг менеджерів
- Наставництво більш досвідчених співробітників
- Співпраця з висококваліфікованими колегами
Формальний розвиток може включати:
- Аудиторне навчання
- Курси коледжу
- Заплановані організаційні зміни
- Внутрішнє навчання проводиться персоналом або оплачуваним консультантом чи посередником
Здорові організації розуміють силу розвитку людських ресурсів і охоплюють усі ці основи.
Щоб проілюструвати, як може працювати розвиток людських ресурсів, уявіть, що ваша компанія найняла нового торгового представника. Вони проходять офіційне навчання від персоналу як частину процесу адаптації та регулярні неформальні інструктажі від менеджерів, коли вони вивчають принципи.
Оскільки вони продовжують свою кар’єру у вас, з’являється більше можливостей для формального внутрішнього навчання, яке потім здійснюється за регулярним графіком. Можливо, ви призначите цьому новому співробітнику наставника, який допоможе йому подолати будь-які труднощі та навіть попрацювати над виявленням його сильних сторін; це дає змогу спрямувати працівника на шлях просування відповідно до його унікальних здібностей і бажань.
Нарешті, коли працівник отримує більше досвіду, знань і навчання, його можуть залучити до керівної ролі, що може передбачати більш спеціалізоване навчання менеджменту.
Протягом цього часу працівник, за допомогою орієнтації організації на розвиток людських ресурсів, підвищила ефективність і продуктивність, підвищивши прибутки вашої компанії та загалом успіх.
Поради щодо внутрішнього навчання
Проводячи внутрішнє навчання менеджменту, ви допомагаєте розвивати сильні сторони своїх співробітників, а також їх здатність робити внесок у вашу організацію.
Навчання менеджменту може включати внутрішнє постачання індивідуальних сеансів розвитку менеджменту. Ви також можете забезпечити внутрішній розвиток менеджменту через книжкові клуби на роботі, складні робочі завдання та коучинг від боса менеджера. Інші варіанти включають заняття, внутрішні робочі завдання, екскурсії та самонавчання. Багато варіантів навчання менеджменту можна визначити через процес планування управління продуктивністю.
Один із способів запропонувати розвиваючі заняття — це запропонувати фасилітатору або ведучому зустрічатися зі співробітниками в групі раз на тиждень для двогодинного тренінгу. Ці сеанси можуть повторюватися протягом кількох років, хоча ви захочете обмежити їх частоту з часом.
Ключ до успішних тренінгів полягає в тому, що всі різні елементи — час разом, обговорення, навчальні теми, нова інформація, спільне читання—навчання та формування команда.
З фасилітатором, який налаштований на мову та культуру вашої організації, ці тренінги забезпечують ефективний підхід до розвитку співробітників.
Крім того, навчання відбувається досить невеликими частинами, щоб учасники не були перевантажені інформацією та мали можливість практикувати те, що вони навчилися. Вони також мають можливість обговорити уроки, які вони застосували на робочому місці, і те, що спрацювало для них під час наступного тренінгу.
Переваги розвитку людських ресурсів
При ефективному застосуванні розвиток людських ресурсів є ключовим способом залучення та утримання талантів у вашій організації.
Постійне навчання є однією з можливостей, яку шукають працівники, коли вони розглядають роботодавця. Надання можливостей і заохочення для співробітників продовжувати розвивати свої навички допоможе зберегти і мотивувати персонал. Коли працівники відчувають, що отримали належне навчання та підтримку, вони, швидше за все, залишаться лояльними до організації та відчуватимуть більше задоволення від роботи.
Розвиток людських ресурсів також забезпечує засоби визначення та підготовки працівників до просування, щоб керівництво вашої компанії було досвідченим і добре навченим.
Нарешті, висококваліфікована робоча сила працює краще, а коли працівники досягають успіху, бізнес працює добре. Таким чином, розвиток людських ресурсів також забезпечує підвищення ефективності організації, допомагаючи їй досягати поставлених цілей.
Ключові висновки
- Розвиток людських ресурсів – це навчання та розвиток робочої сили компанії.
- Розвиток людських ресурсів може здійснюватися офіційно, шляхом навчання та навчання, або неофіційно, через наставництво та коучинг.
- Розвиток людських ресурсів важливий для формування заангажованої та мотивованої робочої сили та веде до чудових бізнес-результатів.
