Ви працюєте в офісі заповнені мотиваційними плакатами? Ви знаєте, ті з гірськими пейзажами та фразами на кшталт: «Важкі дороги часто ведуть до красивих місць» і «Ви ніколи не зазнаєте невдачі, доки не перестанете намагатися». Вони гарні, але часто демотиваційні плакати для працівників здаються більшими відповідний.
Щось на кшталт: «Кожне мертве тіло на горі Еверест належало високо мотивована людина”, або “Командна робота: переконайтеся, що ваша важка робота може бути зруйнована некомпетентністю колеги”. якщо ви працюєте в офісі, де відчуваєте демотивацію, або ви менеджер (або менеджер з персоналу) команди, яка не вистачає мотивації та ентузіазму, ви можете задатися питанням, де ви помилилися.
Ось чотири поширені причини демотивації співробітників і способи їх подолання.
Низька або несправедлива оплата
Ви можете платити всім своїм співробітникам вище ринкової ставки, і ви все одно демотивуєте працівників, якщо ваша структура оплати праці несправедлива. Якщо Джон і Саллі виконують однакову роботу, їхні зарплати мають бути схожими, і вам потрібно чітко сформулювати, чому можуть бути відмінності в їхніх зарплатах.
Це нормально, якщо Саллі заробляє більше грошей, оскільки вона має додатковий досвід і вищі рейтинги продуктивності. Але це не нормально, якщо вона заробляє більше грошей, тому що вона жінка і ти намагаєшся компенсувати минулу дискримінацію.
Як відділ кадрів може вирішити цю проблему демотивації співробітників
Проведіть аудит оплати праці. Робіть це регулярно. Щоразу, коли ви наймаєте або сприяти людині внутрішньо, подивіться на зарплати та переконайтеся, що суми виглядають еквівалентними та справедливими. Слідкуйте за ринковими ставками зарплати, навіть якщо у вас немає плинності кадрів.
Хулігани на робочому місці
Прийти на роботу досить важко, навіть якщо ви пропонуєте своїм співробітникам приємне середовище, але якщо у вас є хуліган компанії чи відділу, ви можете виявити, що їм важко взагалі захопитися роботою. Це може статися, навіть якщо фактична робота приносить задоволення і саме те, що вони хочуть робити.
Хуліган може існувати де завгоднорівень і антагонізувати будь-який рівень. Боси можуть боятися стажера так само, як стажери можуть боятися своїх босів, а знущання не розрізняють статі.
Як відділ кадрів може вирішити цю проблему демотивації співробітників
Залякування, якщо воно не спрямоване проти окремої особи на основі їх захищеної класифікації, є законним. Але закон не робить знущання правильним. Вам потрібно створити політику нульової толерантності до залякування та впроваджувати її. Ніхто не повинен дражнити, переслідувати чи взагалі робити життя іншим нещасним.
HR доводиться докласти чимало зусиль, щоб виявити залякування та припинити його — зрештою, хулігани вдосконалюють свої ремесло з початкової школи, але це абсолютно важливо, якщо ви хочете мотивувати, а не демотивувати працівників.
Дезорганізація
Коли бос не знає, що коли відбувається, або призначає двом людям одне завдання та забуває призначити інше, робота стає стресом і демотивацією для співробітників. Якщо один співробітник потопає в роботі, а інший проводить півдня на YouTube, другий співробітник може бути просто неробою, але невідповідність може бути результатом дезорганізації та неефективних робочих процесів.
Як відділ кадрів може вирішити цю проблему демотивації співробітників
Дезорганізація це надскладне питання оскільки він має нескінченну кількість основних причин. Розважливому менеджеру може знадобитися чудовий адміністративний помічник, щоб не відставати. Або, якщо робочі процеси повертаються і призводять до неорганізованого безладу між відділами, вам, можливо, доведеться змінити спосіб взаємодії відділів один з одним.
Ключ до вирішення дезорганізації як проблеми демотивації співробітників полягає в тому, щоб виявити дезорганізацію як проблему та працювати над її вирішенням. Пам'ятайте запитайте людей, яких безпосередньо торкнулася проблема оскільки вони можуть найкраще зрозуміти, як вирішити проблему.
Суворі правила роботи
Деякі організації, звичайно, повинні мати суворі правила. Наприклад, якщо ви працюєте з небезпечними хімічними речовинами, кожен працівник має чітко дотримуватися кожного протоколу. Але в інших ситуаціях конкретні очікування та правила не потрібні.
Якщо ви стикуєте звільненнявідпустка працівника вихідний, коли вона йде на 30 хвилин раніше у вівторок, навіть якщо вона працювала 45 годин цього тижня, ви демотивуєте свого працівника. Коли ви відмовляєте працівнику в проханні працювати вдома лише тому, що вам не подобається, щоб працівники працювали там, де ви їх не бачите, ви демотивуєте своїх працівників.
Як відділ кадрів може вирішити цю проблему демотивації співробітників
Сучасні працівники хочуть гнучкості. Вони знають в інших компаніях є гнучкий графік, тож вам також потрібно запропонувати їх, якщо ви хочете зберегти своїх найкращих працівників. Подивіться на зусилля та продуманість, необхідні для виконання роботи, а не на людей вибір шрифту, незалежно від того, чи приходять вони о 9:00 чи 9:08, чи слухають вони подкасти під час працювати. Відділу кадрів необхідно навчити менеджерів шукати місця, де вони можуть запропонувати гнучкість, замість того, щоб замовчувати на «ні».
Працівники хочуть любити свою роботу. Ви хочете, щоб ваші працівники любили свою роботу. Коли ви працюєте над досягненням цих очікувань, у вас будуть мотивовані співробітники. Не зробити цього, і ви побачите, що працівники демотивовані розгул.
