Ввійти на робоче місце без дискримінації - це привілей.
Я святкував свій день народження того ж дня, коли помер Джордж Флойд. Тієї ночі, у перерві між відповідями на тексти до дня народження, я відкрив Twitter і побачив “Minneapolis PD” в тренді. Я натиснув лише для того, щоб подивитися, як Флойд припертий до землі, безпорадний. Я вимкнув відео, не бачивши неминучого завершення.
Наступного дня я відніс комп’ютер на кухню і увійшов у роботу. На відміну від більшості моїх колег, я вітав роботу вдома. Мені сподобалося прокидатися пізніше, весь день носити шорти, але в основному мені сподобалося відчуття свободи вдома.
Мої співмешканці зустріли мене на кухні, помітно потрясені відео. Ми втратили слова. Я стомлено дивився увесь кліп того ранку, онімілий, коли Флойд лежав мертвий.
Якось я зібрався на збори персоналу. Я приєднався з вимкненою камерою, незацікавлений перформативним щастям заради інших. Коли мої колеги входили в систему, я подумав, чи знають вони про Флойда, чи їм коли -небудь доводилося протистояти власній смертності.
У моєму рідному місті Вашингтоні того тижня тисячі зібралися біля Білого дому, щоб вимагати змін. Знайшовши трохи вільного часу у своєму календарі Outlook, я приєднався до протесту, обережно тримаючись подалі від натовпу та важко озброєної національної гвардії. Я стурбовано йшов, усвідомлюючи схильність COVID та правоохоронних органів до зупинки Чорного дихання. Коли я повернувся додому, на мене чекало кілька листів та завдань. Я з обережністю почав працювати, боячись сказати, чому я був подалі від комп’ютера.
Навіть у міру того, як протести збільшувались і завойовували загальнонаціональну увагу, ніхто не говорив про Флойда в моєму кабінеті. Оскільки деякі компанії засуджували смерть Флойда і пообіцяли взяти на себе перевагу білих, я чекав заяви від свого роботодавця. Я хотів, щоб щось чи хтось визнав моє існування поза межами роботи. Але заява так і не надійшла. Расова нерівність вийшла за рамки нашої роботи. Я придушив своє розчарування, визнаючи, що мовчання моєї компанії лише спричинило несправедливість.
Через рік я повернувся в офіс. Рішення повернутися на гібридній основі було тепло сприйняте колегами, які прагнули побачитися. Але час повільно рухався в мій перший день назад; моє робоче місце тепер мало інше значення. Незабаром після того, як я сів за свій стіл, я знав, що фізичний показ - це найвищий рівень моєї продуктивності за цей день - справжні завдання доведеться почекати.
Для білих професіоналів офіс створює спільну атмосферу. Це місце збору однодумців, яке служить професійним та суспільним цілям. Але для співробітників компанії Black and Brown, культура праці та офісу - це постійна боротьба за мир та повагу. Я вагаюся, щоб відкритись зі своїми колегами, знайомі з виглядом судження, знайомлячи їх із чимось новим, і я ходжу з відчуттям, ніби моя присутність більше терпима, ніж прийнята.
Чорно -бурі люди рідко бачать на роботі іншу людину, схожу на нас, і часто ніхто на керівних посадах. Ми орієнтуємось у цих самотніх просторах заради зарплати, незважаючи на те, що нам платять менше, ніж нашим білим колегам.
Ввійти на робоче місце без дискримінації - це привілей. Чорно -коричневі співробітники страждають мовчки, побоюючись, що станеться, якщо ми виговоримось і знатимемо, що зміни ніколи не настануть.
Компанії повинні робити краще. Для цього недостатньо викликати жорстокість міліції не визнаючи, як робочі місця щодня сприяють статус -кво. Електронні листи компанії "ми всі в цьому разом" створюють враження, ніби всі ведуть одні і ті ж битви, але це не так.
Компанії більше не можуть ігнорувати те, з чим стикаються їхні чорно -коричневі співробітники заради політики та прибутку. Якщо компанії серйозно корпоративна соціальна відповідальність, це починається з піклування про найбільш маргінальних людей, які є в їх досяжності.
Це включає в себе простір, який не виганяє нас за кількістю, оплатою чи вартістю. Розширюючи ресурси, компанії можуть знайти талановитих професіоналів чорного та коричневого кольорів. Багато нових співробітників часто знаходяться через існуючі стосунки, тому білим керівникам потрібно усвідомлювати, що професіонали Чорного та Коричневого не часто користуються перевагами мереж. Програми утримання та підвищення кваліфікації також необхідні для того, щоб працівники меншин не просто замінювали один одного.
Найголовніше, що компанії повинні надавати переваги, які враховують те, що чорно -коричневі люди стикаються поза офісом. Щодня ми приступаємо до роботи, несучи шрами від систем, що дискримінують нас. Психічне здоров’я, послуги з догляду за дитиною та комплексний догляд потрібні для підтримки не лише працівників, а й їх сімей.
Для мене я намагаюся краще розлучатися з роботою. Перенесення емоційного та психічного тягаря у не менш простий світ тільки завдає більшої шкоди. До пандемії я перевтомлювався, знаючи мій запас помилок був меншим- ми прагнемо довести свою цінність, повністю віддавшись своїй роботі, навіть якщо вона не реінвестує в нас.
Тепер я роблю саме те, що вимагається від моєї роботи. Я також знайшов підтримку від кількох чорношкірих колег у своєму офісі. Наші розмови виходять за межі роботи, обговорюючи наше особисте життя без тягаря непотрібних налаштувань. Я дорожу цими стосунками, оскільки вони дають неоціненну близькість.
Догляд за собою надходить від моїх найближчих. В неділю ввечері я граю в карти і дивлюсь телевізор зі своїми однокімнатниками, друзями та дівчиною. Ми розмовляємо до ночі, незважаючи на зобов’язання в понеділок вранці. Сміх, який ми поділяємо, робить роботу здається тривіальною. Ми піднімаємо один одного, знаючи, що ніхто інший цього не зробить. Їхня любов сильніша за все, з чим я стикаюся в офісі.
Повернення до офісу нагадало мені, наскільки це далеко і як моя робота була відсутня, коли я цього найбільше потребував. Проте щодня я з’являюся, сподіваючись заробити рівно стільки, щоб знайти розум, прийняття та свободу поза офісом.
