Напредването на служител от една работна позиция на друга работна позиция, която има по-висок диапазон на заплатите, a длъжност на по-високо ниво и често повече и по-високо ниво на длъжностни отговорности в една организация, се нарича повишение. Понякога повишението води до това служител да поеме отговорност за управление или надзор на работата на други служители. Правомощията за вземане на решения се увеличават и с промоция.
Промоция срещу Странични движения
За разлика от страничното преместване, повишението може да доведе до повече статус в организацията. Но заедно с авторитета и статуса, предадени с новото заглавие на позицията, идва допълнителна отговорност, отчетност и разширени очаквания за принос. Наистина, една стандартна шега в организациите, които повишават служители, е „Внимавайте какво си пожелавате...“
Визуално повишението премества работата на служителя с едно ниво нагоре в организационната схема. Новите взаимоотношения на отчитане се показват като вертикални линии към полета под новото ниво на служителя след повишението.
Едно повишение се разглежда като желано от служителите поради въздействието, което има повишението върху заплащането, авторитета, отговорността и способността да се влияе върху вземането на по-широки организационни решения. Повишението повишава статуса на служителя, който получава повишение, което е видим знак за уважение от страна на работодателя.
Като знак за ценността и уважението, което служителят има от страна на работодателя, повишението е видимо действие, което другите служители виждат. Във всички случаи на повишение, работодателят телеграфира на другите служители видовете действия, поведение и ценности, които би искал да види в техните нагласи, възгледи, принос и ангажираност.
Промоционални дилеми
Първата дилема, пред която се изправя работодателят, е къде да публикува обява за свободно работно място. Това известие може да бъде вътрешни публикуване, ан външен публикуване във вестници или уебсайтове, или могат да изброяват отварянето и в двата формата.
Вътрешните служители трябва да се чувстват така, сякаш имат възможност за повишение или започват да се чувстват така, сякаш кариерите им са замразени и няма къде да напреднат, освен ако не напуснат вашата организация.
Външните кандидати носят знания и опит извън вашата организация, които са необходими на организацията да продължи да расте и да се развива. Повечето работодатели решават комбинация, освен ако работата не изисква умения, за които работодателят знае, че не са налични вътрешно.
Дали работодателят има време за вътрешен кандидат да се запознае с необходимите умения също играе роля при това дали вътрешен кандидат се разглежда за повишение.
Не всички служители искат повишение
Повишаването не е непременно правилното действие, което да предприемете с всеки служител. Някои служители не искат по-високи нива на отговорност и власт. Те са щастливи да работят на работа като ценени индивидуални сътрудници.
Повишението е форма на признание за служители, които имат значителен и ефективен принос в работата. Следователно в организациите възниква втора дилема, тъй като многократните повишения обикновено поставят служител в ръководна роля.
Организациите обаче са превърнали повишенията в основен метод за служителите да увеличат заплащането и авторитета си. Работодателите са изправени пред предизвикателството да предоставят алтернативни кариерни пътища за служители, които заслужават предимствата и признанието, предоставени от повишението, но не се стремят да управляват работата на други служители.
Индивидуалните сътрудници трябва да отговарят на условията за промоции, които признават и възнаграждават ролята им на сътрудници. Както видимо, така и като информиране на останалата част от организацията, това признание показва какво цени работодателят.
Например, на работно място, което има персонал за разработка, може да има смисъл да се предлагат длъжности като Разработчик 1, Разработчик 2, Разработчик 3 и старши разработчик, за да осигурят признание и повишение за служители, които не се интересуват от ръководство или екип лидерска роля.
Промоцията е мощен инструмент за комуникация относно това, което се цени в една организация. По този начин повишение трябва да бъде достъпно за служители, които играят някаква роля в приноса на работата и стойността.
Примери за повишение на работното място
Това са примери за повишение на служители в отдела по човешки ресурси. Промоциите изглеждат подобно в други отдели във вашата организация. Например маркетинг мениджърът е повишен в маркетингов директор. Инженерът е повишен в водещ инженер.
- HR Assistant получава повишение до HR Generalist
- HR Generalist получава повишение до двойна роля на HR Generalist и координатор за развитие на служителите
- Генералният специалист по човешки ресурси е повишен в мениджър човешки ресурси
- Мениджър Човешки ресурси получава повишение в Мениджър човешки ресурси и администрация
- Мениджър Човешки ресурси е повишен в Директор Човешки ресурси
- Директорът по човешки ресурси получава повишение до вицепрезидент по човешките ресурси
- Вицепрезидентът по човешки ресурси става вицепрезидент по глобални човешки ресурси или вицепрезидент по привличане, управление и развитие на таланти
