Решенията за оперативната верига на доставки се вземат стотици пъти всеки ден в една компания. Това са решенията, които се вземат в бизнес местоположенията, които влияят на това как продукти се разработват, продават, преместват и произвеждат.
Оперативните решения се вземат с съзнанието за стратегическите и тактическите решения, които са приети в компанията. Тези решения на по-високо ниво се вземат, за да се създаде рамка в рамките на компанията операция на веригата за доставки и най-доброто конкурентно предимство. Ежедневните оперативни решения по веригата за доставки гарантират, че продуктите се движат ефективно по веригата за доставки, постигайки максимална полза от разходите. Редица примери за оперативни решения могат да бъдат идентифицирани в производството, доставчик взаимоотношения и логистика.
производство
Компаниите вземат тактически решения по отношение на производството, като например приемането на канбан и точно навреме. Въпреки това, ако местният производствен обект не може да разчита на определени времена за доставка на доставчика, методът точно навреме може да не е подходящ за някои продуктови линии. Местното ръководство на завода може да вземе оперативно решение да запази определени артикули на склад, за да гарантира, че производството няма да бъде спряно. Този инвентар ще увеличи разходите, но ще възникнат по-големи разходи, ако производствената линия бъде спряна поради липса на артикули от доставчик.
Доставчици
Глобалните доставчици и договорените договори са решения, взети на ниво компания, за да се възползват от глобалната покупателна способност на компанията. Това предлага значителни икономии на разходи, но местните обекти може да трябва да вземат оперативни решения с доставчиците, за да осигурят ефективна верига за доставки. В някои случаи са необходими местни преговори с глобални доставчици, за да се гарантира качеството на продукта. Например в някои страни качеството на продукта, произведен от доставчик, не е на същото ниво като в други страни. Местното ръководство ще трябва да вземе оперативно решение за преговори с доставчика, за да създаде продукт с по-високо качество, за да гарантира качеството на крайния продукт.
Логистиката
Стратегическите и тактически решения по веригата на доставки в логистичния процес често се фокусират върху използването на логистични компании на трети страни (3PL). Много компании са идентифицирали ползите от разходите на тези 3PL компании и са ги интегрирали в своята верига за доставки. В някои случаи обаче тези 3PL компании може да не работят във всички региони, където компанията се нуждае от логистика. В тези случаи местното ръководство трябва да вземе оперативни решения за наемане на местни складове и преговори с регионални логистични компании.
Въпреки че стратегическите и тактически решения във веригата за доставки се вземат, за да се постигне най-голяма ефективност при най-ниската разходи, ежедневните операции на веригата за доставки изискват местното ръководство да направи стотици оперативни решения. Тези оперативни решения се вземат в рамката, създадена от стратегическите и тактически процеси, а не се вземат изолирано.
Ан оптимизирана верига за доставки е този, който позволява на организацията да изпрати това, което клиентът иска на своя клиент, когато клиентите на организацията искат техните поръчки да бъдат изпратени. И да постигнете това, като изразходвате възможно най-малко пари - в цената на стоките, в разходите за инвентар, в логистиката и производствените разходи.
Ако вашата верига за доставки не доставя на вашите клиенти навреме, като същевременно максимизира приходите и минимизира разходите - тя не е оптимизирана. Оптимизирайте вашата верига за доставки, като управлявате вашите доставчици, вашата логистика и вашите разходи.
Актуализирано от Гари Марион, Експерт по логистика и верига за доставки.
