Методът на критичния път (CPM) е популярен техника на планиране в строителната индустрия поради своята простота и ефективност. Той генерира графичен изглед на проект и изчислява колко време и ресурси са необходими за изпълнение на всяка дейност. Той също така определя критични дейности, изискващи внимание, така че проектът да може да бъде завършен навреме.
CPM изброява всички дейности в даден проект и включва информация за това колко време ще отнеме всяка дейност и как всяка е свързана със завършването на други дейности.
Основен пример за CPM
Помислете за прост пример за проект с три дейности:
- Дейност А ще отнеме три месеца.
- Дейност Б също ще отнеме три месеца, но не може да започне, докато Дейност А не приключи.
- Дейност В ще отнеме два месеца и е независима както от Дейност А, така и от Дейност Б.
От тези основни подробности знаем, че най-бързият проект може да бъде завършен шест месеца, тъй като Дейности А и Б ще отнемат половината от това време, а Б не може да бъде стартирано, докато А не е завършено. За да се спази тази шестмесечна времева рамка, от решаващо значение е дейност А да започне първо, така че дейност Б да може да започне веднага след това. Дейност C е по-малко критична и може да бъде завършена през всеки двумесечен прозорец по време на шестмесечния период.
Това, разбира се, е много изчистен пример. Повечето проекти са по-сложни, с повече припокриващи се и взаимосвързани дейности. Поради всички тези движещи се части, CPM може да подобри ефективността при постигане на резултати от проекта, като същевременно ги доставя навреме и трябва да включва цялата работа, посочена в договорни документи, включително всички очаквани дейности на подизпълнители, доставчици, доставчици и други страни, свързани с изграждането на проекта.
Изграждането на CPM отнема шест основни стъпки.
1. Идентифицирайте дейностите
Започнете с разработване на списък с дейности за проекта, обикновено получен от структурата на разбивката на работата или от обхвата и подробностите на проекта. Последователността и продължителността ще бъдат добавени в следващите стъпки. Дейностите се маркират с име, кодиране, счетоводен низ или друг идентификатор и трябва да имат продължителност или целева дата в случай на етапи.
2. Определете последователността на дейностите
Необходимо е пълно и задълбочено разбиране на последователността на дейностите, за да се подготви и свърже списъкът с дейности, подготвен в предишната стъпка. Проектът или строителен мениджър трябва да разбере дейностите, които са свързани или свързани, така че да могат да покажат правилните връзки в графика. Изпълнителите понякога не успяват да идентифицират тези взаимоотношения, причинявайки забавяния и други проблеми по време на изпълнение на проекта.
3. Създайте мрежата
CPM се развива от обобщаване на всички дефинирани дейности и показване на взаимозависимостите между тях. Всички критични работни последователности трябва да бъдат свързани с логическа координация и планиране. Форматът на CPM трябва да се основава на календарни дни като основна единица за планиране. Графикът на CPM трябва да избягва използването на работни дни, тъй като подобен подход е по-вероятно да доведе до объркване и грешки.
4. Изчислете времето за завършване на дейността
Използвайки предишен опит, времето на проекта оценява колко време ще отнеме завършването на дейности за отделна единица ресурс.
5. Идентифицирайте критичния път
The критична пътека е пътят с най-голяма продължителност през мрежата. Дейностите, разположени по този път, не могат да бъдат отложени, без да се забави проектът. Поради въздействието си върху целия проект, анализът на критичния път е важен аспект от планирането на проекта. Пътят за всяка дейност може да бъде идентифициран с помощта на тези параметри:
- ES — Ранен старт: Най-ранното време за започване на предварително определена дейност, като се има предвид, че предишните дейности трябва да бъдат завършени първо.
- EF—Ранно завършване: Най-ранен край на дейността.
- LF — Късен финал: Най-късно дейността трябва да бъде завършена без забавяне на целия проект.
- LS—Късно начало: Най-късна начална дата, че дейността трябва да започне без забавяне на проекта.
Критичният път е пътят през мрежата на проекта, в който нито една от дейностите не е била забавена – т.е. пътят, за който ES=LS и EF=LF за всички дейности в пътя. Забавянето на критичния път забавя проекта.
6. Актуализирайте диаграмата на CPM, ако е необходимо
Докато проектът се разработва, можете да актуализирате критичния път. Анализирането на нов критичен път може да е възможно при въвеждане на всички времена на продължителност на вече завършени дейности. Може да е възможен нов път и могат да бъдат представени алтернативни решения за ускоряване на проекта или за продължаване на работата, както е предвидено. Понякога също е необходимо да се включат промени и допълнителни задачи, които не са били част от първоначалния критичен път.
