Управление на веригата за доставки – цялата координация, планиране и управление на всичко, свързано със снабдяването (от вашите доставчици и от вашите доставчици доставчици) и закупуване, производство или производство и логистични дейности – за да получите това, от което се нуждаете от вашите доставчици до вашия клиенти.
Шест Сигма – инструменти/техники за подобряване на процеса. Six Sigma се стреми да подобри качеството на всеки процес и неговите резултати. Инструментите на Six Sigma идентифицират и отстраняват причините за дефекти или грешки, в зависимост от това какъв процес искат да подобрят, и минимизират променливостта.
Кайзен – японски за „добра промяна“. Хората от Six Sigma ще организират кайзен събитие, за да направят основен ремонт на процес, използвайки техните процеси от Six Sigma и стриктна, измерима времева рамка.
Обратна логистика – какво е необходимо за управление на повторната употреба, обновяване или друго улавяне на стойност или изхвърляне на продукти. Обратната логистика е основно начина, по който се справяте, когато обикновено изпращате нещо на клиент и сега или го връщате, или го премествате на нова дестинация за друго надолу по веригата предназначение.
OTD - Доставка на време. Това, което вероятно нямате от вашите доставчици или от вашите клиенти, ако вашата верига за доставки не е стегната като спиралата на Джон Елуей.
Предпазен запас (срещу точка за повторна поръчка) – инвентар, който съхранявате за спешни случаи (в сравнение с момента, в който поръчвате отново, за да попълните за нормални бизнес операции). Хората често използват тези два термина като синоними. Хората също често изпращат текстови съобщения, докато шофират, посоляват храната си преди да я опитат и започват световни войни.
Споразумения с доставчици (също - Основни споразумения, споразумения за качество, обхват на работата, обхват на услугите, декларация за работаи т.н.) – мислете за тях като за предбрачни. Не искате сами да съставяте един от тях и ако всичко върви гладко, никога няма да се наложи да се позовавате на него. Но ако вашата компания плаща на доставчици за стоки и след това изпраща тези стоки на клиент, може да искате някой да изработи едно или повече от тях вместо вас. Понякога P.O. правилата и условията могат да се използват вместо едно от тези споразумения. И понякога Къбс печелят Световни серии.
3PL – Трета страна доставчик на логистика. Склад. Не е твое. Но такъв, който пази инвентара ви вместо вас и го изпраща до клиентите ви вместо вас. Ако сте Бионсе, 3PL е iTunes.
VMI или SMI – Инвентаризация, управлявана от доставчика (или доставчика). Доставчик проверява вашата система или мястото, където държите инвентара, и ви доставя повторно, когато види, че имате малко запаси. Вярвам, че това е измислено от NSA.
ПИ – Физическа инвентаризация. Процесът на преброяване, записване и съгласуване на всяка част, която съхранявате (която имате, ще имате или сте имали възможност да продадете). Понякога, ако отидете в търговски център точно когато затваря, можете да видите служителите на The Gap да се готвят да прекарат нощта си в това. Не позволявайте на страха в изражението им да ви заблуди - вашият PI ще бъде по-лош. Ще бъде ужасно. Ще бъде разочароващо и вцепеняващо и никакво количество кафе няма да ви преведе през него с усмивка на лицето. Но ще трябва да направите това в един момент.
Брой цикли – …или просто продължете да четете. Когато съставите план за броене само на няколко елемента на ден или седмица, но това в крайна сметка води до броене всичко веднъж годишно, повечето банки, счетоводители и одиторски фирми ще позволят това да замени годишно ПИ. Този процес на преброяване на предписан брой елементи за редовен цикъл се нарича броене на цикъл. Ако работите за Harley Davidson, има игра на думи, която вероятно остарява доста бързо.
FGI и WIP и Сурови материали – Инвентаризация на готови стоки и текуща работа. Неща, които са готови за продажба, и неща, които се подготвяте да продадете. За Pizza Hut FGI = пайове чакат в кутиите си. WIP = тези във фурната. Суровини = тесто, доматен сос, пеперони, сирене.
Одеяло PO (свързани: Kanban PO) – „Не знам колко да поръчам, така че просто ще поръчам толкова много, че да съм покрит.“ Често последвано от: „Чакай, на куката съм за колко? Не осъзнавах, че тези общи поръчки ме задължават финансово да купя всичко това! Как да анулирам останалата част от моята обща поръчка или канбан поръчка?“
SRM – Управление на взаимоотношенията с доставчици. В най-добрия си вид, a печелившо партньорство в която печелите както вие, така и вашите доставчици в прозрачна, здравословна среда. В най-лошия случай заменете „R“ с амперсанд („&“) и нахлузете черна кожена маска със затворена уста с цип и без дупки за очи.
COGS – Себестойност на продадените стоки. Колко ви струват всички тези неща, които продавате. Моля, моля, нека бъде по-малко, отколкото го продавате. С достатъчно остатъци, за да платите неща като вашия наем, служители, застраховка и т.н.
SKU – звено за стоково съхранение. Номер на част. Наистина е толкова просто, но хората се объркват за това, защото това е едно от онези акроними, които често звучат като SCUBA и FIFA. Когато започнете да чувате „изкривяване“, спирате да виждате буквите S-K-U и разграничавате акронима със значението „единица за съхранение на запаси“. Имате SKU за всичко, което продавате, и някои от подчастите (компонентите), които съставляват нещата, които продавате.
BOM – спецификация на материалите. Още едно съкращение, което издавате. Това е основно рецептата на нещото, което продавате. Ако продадете Chevy, имате BOM, който е около 200 000 SKU, които съставляват колата. Ако продавате „smores“, вашата BOM е: 1 всеки, marshmallow, разтопен; 2 всеки, крекери Graham, .5 всеки, шоколадов блок Hershey.
FOB – товар на борда. Един от няколкото акроними в семейството Incoterms. Вие не произнасяте FOB като fob, но произнасяте INCO в Incoterms като ink-oh (това означава International Commercial). Incoterms отговарят на въпроса „Когато вашата компания закупи нещо от доставчик, къде поемате собствеността върху него?“ Кога напуска доставчика (от завода/EXW)? Кога доставчикът го поставя на камион/кораб/самолет (FOB)? Кога пристига във вашето пристанище или съоръжение (CIF – цена, застраховка, навло – или DDP – доставено, платено мито)? Или около дузина други Incoterms. Всеки има своите предимства и недостатъци и, както всичко останало в живота, бизнеса и веригата за доставки, подлежи на договаряне.
Лист до под/Под до лист – обратно към инвентара. Колкото и трудно да е за вярване, има повече от един начин да преброите нещата си. От лист до пода е, когато отпечатате някакъв отчет за инвентара и след това отидете на пода, за да преброите, като използвате този лист като свое ръководство. От пода до листа първо излизате на пода и преброявате какво има там, а след това го сравнявате с това, което вашата система за контрол на инвентара казва, че имате. Това са пълно опростяване на процесите на преброяване.
Метрика - данните, които можете да използвате, за да ви кажат как се справяте. Навременна доставка, обратни поръчки, изоставане (да, има разлика), скрап и т.н. Добрите показатели ви казват как бяха правейки. Страхотни показатели да ти кажа как ти са правейки.
Крос докинг - Камионът на вашия доставчик се появява. Разтоварвате пратката. Вместо да поставите доставката в инвентара си, вие я премествате „през дока“ в камион, готов да достави на вашия клиент. Cross-Docking спестява време и често се използва за ускоряване на доставките на клиентите. Но трябва да се уверите, че точността на инвентара ви, контролът на инвентара, вашите процеси на получаване и изпращане и фактуриране издържат по време на кръстосване.
