Odveta je akt pomsty nebo odvety. Odplata mezi přáteli znamená vyrovnat se, protože někdo flirtoval s vaším přítelem – což není tak vážné. Ale odveta v zaměstnání a ve světě lidských zdrojů má mnohem konkrétnější význam a konotaci. V souvislosti s obviněním z diskriminace jsou odveta pro zaměstnavatele vážným problémem.
Co říká EEOC
Všechny zákony, které prosazuje americká komise pro rovné příležitosti v zaměstnání (EEOC), činí střelbu nezákonnou, degradovat, obtěžovat nebo jinak mstít uchazeče o zaměstnání nebo zaměstnance, pokud zaměstnanec nebo uchazeč:
- Podal obžalobu z diskriminace
- Stěžovali svému zaměstnavateli nebo jinému zahrnutému subjektu na diskriminaci v zaměstnání
- Účastnil se řízení o diskriminaci v zaměstnání, jako je vyšetřování nebo soudní řízení
Zákon zakazuje odvetná opatření, pokud jde o jakýkoli aspekt zaměstnání, včetně najímání, propouštění, platu, zaměstnání přidělení, povýšení, převody nebo boční přesuny, propouštění, školení, výhody a jakékoli další podmínky zaměstnanost.
Stěžující si zaměstnanec je chráněn, ať už je jeho tvrzení pravdivé nebo nepravdivé
Zaměstnanec nebo žadatel je zákonem chráněn před odvetou, ať už se jeho obvinění prokáže jako pravdivé nebo nepravdivé. Cílem je zachovat a chránit jejich práva a povzbudit zaměstnance nebo žadatele, kteří se setkají s diskriminací (nebo odvetou), aby se přihlásili a nahlásili to.
Odveta může být tajná a může být obtížné ji sledovat a dokumentovat. Je proto povinností zaměstnavatele pravidelně kontaktovat každého uchazeče nebo zaměstnance, který by mohl čelit odvetě v důsledku výše uvedených důvodů.
Zaměstnavatel by byl moudrý dokumentovat pravidelné sledování a veškerá obvinění z odvetných opatření, která jsou v důsledku toho hlášena nebo svědky.
Zaměstnavatelé musí vyšetřit obvinění z odvety, a dokonce i fámu o odvetném jednání, a zdokumentovat vyšetřování, jeho zjištění a všechna disciplinární opatření, která byla výsledkem. Po vyšetřování má zaměstnavatel stále povinnost pokračovat v dalším sledování, aby zajistil, že nedojde k odvetě. Toto sledování může zdanit zdroje zaměstnavatele, protože mluvit se stěžujícím si zaměstnancem nemusí stačit. Povinností zaměstnavatele je také prozkoumat prostředí, ve kterém zaměstnanec pracuje.
Příklad odvety
Manažer je pověřen naplánováním všech zaměstnanců na pracovní směny. Požadavky na rozvrh zaměstnanců jsou manažerem respektovány, když jim mohou vyhovět. V jednom případě si Steve stěžoval HR, že požadavky zaměstnanců Black jsou považovány za poslední, pokud vůbec. Cítí, že on a další barevní zaměstnanci dostávají ty nejchudší rozvrhy a že se neberou v úvahu jejich potřeby pracovního života.
HR prošetří jeho stížnost a dojde k závěru, že manažer zřejmě upřednostňuje bílé zaměstnance při plánování podle jejich požadavků. HR vede rozhovory s dalšími černošskými a hispánskými zaměstnanci, kteří souhlasí se Stevem, a nenajdou žádné zaměstnance, kteří nesouhlasí.
Zaměstnanci nejsou informováni o výsledku své stížnosti z důvodu důvěrnosti zaměstnanců, ale manažer je informován a varován svým přímým nadřízeným a HR. Dopisy jsou umístěny do personální složky manažera a manažer je srozuměn s tím, že další diskriminační akce povedou k postupné disciplíně, která bude zahrnovat i ukončení pracovního poměru.
Jeho manažer a HR se ho snaží umístit do jiné oblasti organizace, ale nic na jeho úrovni není k dispozici. S vážným varováním o svém budoucím chování se tedy vrací do své manažerské pozice s odpovědností za plánování.
O měsíc později se Steve vrací do HR s další stížností. Manažer změnil své chování vůči všem nebílým zaměstnancům kromě něj. Steve nadále zažívá diskriminační chování a manažer své chování posunul o krok dále. Steve věří, že manažer udělá vše pro to, aby se ujistil, že má nejhorší plán.
Navíc se k němu nyní chová pohrdavě, nereaguje na jeho písemné žádosti, v kanceláři ho ignoruje a diskutoval o něm s ostatními manažery. Spolupracovníci ho průběžně informovali o tom, co slyšeli. Steve obviní manažera z odplaty za jeho oznámení o diskriminaci.
Další šetření provádí personalista a pracovní poměr manažera je nakonec ukončen. Personalista a organizace opět náležitě reagovaly na obvinění zaměstnance. V tento den a věk rychle rostoucích diskriminačních žalobZaměstnavatel musí pokrýt všechny základy moudrostí, porozuměním a etickým chováním.
Když zaměstnanec obviní manažera z diskriminace a poté se manažer mstí, aby zaměstnance potrestal, je HR ze zákona povinno obvinění oficiálně a důkladně prošetřit. I když ne každé špatné manažerské chování představuje diskriminaci nebo odplatu, je známo, že manažeři obtěžují a zacházejí se zaměstnanci nespravedlivě.
