Chcete vědět, jak zajistit efektivní pracovní školení pro zaměstnance? Nejlepší pracovní školení probíhá v práci. Pokud se věnujete rozvoji zaměstnanců – a existují pádné důvody, proč je rozvoj zaměstnanců kritický –školení na pracovišti může poskytnout vaši nejlepší odpověď.
Zaměstnanci oceňují možnost rozvíjet znalosti a dovednosti, aniž by museli opustit práci. A můžete přizpůsobit školení zaměstnanců na pracovišti potřebám vašeho pracoviště, normy, a kultura. Zvláštní plus přináší interní pracovní školení a rozvoj zaměstnanců. Na rozdíl od externího pracovního školení mohou příklady, terminologie a příležitosti odrážet kulturu, prostředí a potřeby vašeho pracoviště.
Můžete nabídnout výkonný trénink na pracovišti pro zaměstnance k vaší významné výhodě jako organizace a poskytovatele služeb nebo produktů. Zde je dvanáct způsobů, jak zajistit školení na pracovišti a významný rozvoj zaměstnanců. Využíváte všechny tyto příležitosti pro interní školení a rozvoj zaměstnanců? Pokud ne, měli byste být.
Mentorský vztah je výhodný pro všechny strany: zaměstnance, který hledá mentora, mentora i organizace, které zaměstnávají mentorský pár. Mentoring je také účinnou formou pracovního školení a může mentorovanému zaměstnanci přispět zkušenostmi, dovednostmi a moudrostí ke zvýšení a rozšíření rozvoje zaměstnanců.
Mentoring, ať už s šéfem nebo jiným zkušeným zaměstnancem, je klíčový pro rozvoj zaměstnanců ve vaší organizaci.
Poskytujte pravidelné interní školení z interních nebo externích zdrojů
Pokud hledáte způsob, jak rozvíjet své interní zaměstnance, zapojte externího konzultanta nebo dokonce interního poradce manažer nebo personální personál, interní pracovní školení je efektivní způsob, jak nabídnout školení a zároveň budovat tým čas.
Rozvoj zaměstnanců, nabízený v krátkých sezeních, interně, pravidelně, vám umožňuje dělat práci školení s konzultantem nebo interním poskytovatelem, který zná vaše cíle, jazyk, kulturu a pracoviště normy. Tato pracovní školení také vytvářejí tým a pomáhají zaměstnancům rozvíjet konverzace o zlepšení, růstu a změně.
Chcete-li poskytnout tato krátká sezení, setkejte se se skupinami každý týden na dvouhodinovém školení. Tato sezení mohou trvat několik let, i když máte tendenci časem omezovat jejich frekvenci.
Klíčem k úspěchu školení je to, že společný čas, diskuse, sdílená témata školení, nové informace a společné čtení tým vychovává a buduje.
Učení je navíc dostatečně malé na to, aby se dalo procvičovat a účastníci nejsou zahlceni informacemi. Mají také možnost diskutovat o tom, co fungovalo na dalším tréninku.
Konzistentní zpětná vazba z plánované interakce je taková, že účastníci cítili, že proces, kterým účastníci vybudovali silný a efektivní tým, byl neocenitelný.
Pokud tedy hledáte způsob, jak rozvíjet své interní zaměstnance, který zahrnuje externího konzultanta nebo dokonce i interní manažer nebo personální personál, je to efektivní způsob, jak nabídnout školení a zároveň budovat tým čas.
Hledáte snadný způsob, jak sdílet informace pro rozvoj zaměstnanců v práci? Vytvořte knižní klub, ve kterém skupina zaměstnanců dobrovolně čte stejnou knihu. Spojte čtení knihy s pravidelně plánovaným diskusním setkáním, abyste zdvojnásobili dopad knihy na pracovní školení.
Požádejte jednoho zaměstnance, aby vedl diskusi o týdenní přidělené kapitole nebo dvou. Požádejte druhého zaměstnance, aby vedl diskusi o relevanci učení knihy pro vaši organizaci. S knižním klubem umocníte rozvoj zaměstnanců.
Když se zaměstnanec zúčastní externího semináře, školení nebo konference, založte společnost normou, že se od zaměstnance očekává, že umocní zkušenosti pro společnost školením jiných zaměstnanci. Jedná se o efektivní rozvoj zaměstnanců, protože přináší nové nápady do vaší organizace.
Je nákladově efektivní v tom, že ošetřující zaměstnanec zajišťuje rozvoj zaměstnanců pro ostatní zaměstnance. Tyto prezentace podporují rozvoj zaměstnanců, propagují nové nápady a rozšiřují znalosti v oblasti školení.
Požadavek také rozvíjí dovednosti zaměstnance, který se externí akce zúčastnil. Cvičí sdílení nápadů a prezentaci, což jsou důležité dovednosti pro rozvoj zaměstnanců.
A povýšení je účinná forma pracovního školení. Povýšení nutí zaměstnance růst – nebo klesat. Díky vhodnému mentoringu a koučování je povýšení pozitivní formou rozvoje zaměstnanců. Pro pracovní školení je povýšení napínavé a naplňující.
Převod
Přestup je přístup k rozvoji zaměstnanců, který také pomáhá zaměstnancům vytvářet kariérní cestu. Převod poskytuje zkušenosti v jiných oblastech stávajícího oddělení zaměstnance nebo v novém oddělení v rámci podniku. Toto pracovní školení rozšiřuje obzory zaměstnance a umožňuje zaměstnanci získávat širší a širší zkušenosti v rámci podnikání. Převod poskytuje efektivní pracovní školení.
Laterální pohyb
Při laterálním přesunu se zaměstnanec přesune do ekvivalentní role v organizaci pro pracovní školení a kariérní rozvoj. Ačkoli nová role obvykle poskytuje podobné platové rozpětí a pracovní zařazení na stejné úrovni, boční přesuny jsou pro rozvoj zaměstnanců zásadní. Při bočním pohybu se pracovní povinnosti zaměstnance změnu, která zaměstnancům poskytne pracovní školení a nové příležitosti.
Držet hnědou tašku obědy
Obědy v hnědé tašce nebo oběd a učení, jak se jim často říká, jsou další formou rozvoje zaměstnanců, která je dostupná interně. Ať už jde o témata práce nebo pracovního života, hnědá taška obědy poskytnout zaměstnancům informace, které potřebují k vytvoření skvělého života. Jak to nemůže být dobré pro zaměstnavatele?
Použijte obědy v hnědé tašce nebo kupte oběd pro zaměstnance, abyste upozornili na projekty a iniciativy ve vaší společnosti. Poskytněte pracovní školení, které zlepší znalosti zaměstnanců o vašem oboru, vašem odvětví, vaší konkurenci nebo vašich zákaznících.
Nebo jen pomozte zaměstnancům řídit rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem a jejich individuálními potřebami v rámci jejich každodenního života. Bez ohledu na téma, hnědá taška obědy, nebo oběd a učení, podpoří rozvoj zaměstnanců a jejich závazek vůči vašemu podnikání.
Školení na pracovišti je obvykle kladeno na pracovní školení pro každého nového zaměstnance. Ať už jsou strukturované, s písemnými procesy a postupy, nebo neformální, nelze přehnaně zdůrazňovat sílu školení na pracovišti pro rozvoj zaměstnanců.
Včasné a včasné zaškolení zajistí, že zaměstnanec bude svou práci vykonávat efektivně. Kompetence se buduje morálka zaměstnance a motivaci a zajišťuje angažovanost a udržení zaměstnanců.
Nástup zaměstnance Orientace na nové zaměstnance je v tomto mixu pracovních školení také zásadní. Můžete také vytvářet videa s interním školením práce a další zdroje, které zaměstnancům umožňují neomezený přístup k školením.
vedoucí pracovníci, manažeřia další zájemci o kariérní růst a rozvoj zaměstnanců se stále častěji obracejí na obchodního kouče, buď interní, nebo externí, pro osobně přizpůsobený vývojový proces pro ně nebo reporting zaměstnanci.
Koučování od šéfa nebo jiného zainteresovaného manažera je vždy užitečné pracovní školení. Koučování je také odlišný systém poskytování školení, protože školení, zejména u dlouhodobých manažerů a lidí, kteří jsou ve své kariéře dále, nefunguje. Kouč spolupracuje s manažerem na přizpůsobení programu pracovního tréninku v oblastech dovedností, které potřebují dopad.
Práce stínování
Job shadowing umožňuje zaměstnanci dozvědět se o krátkých pracovních školeních a těžit z nich, zatímco zaměstnanec pozoruje a účastní se práce jiného zaměstnance. Job shadowing, ať už na den, měsíc, nebo jiné období, je málo používaná forma rozvoje zaměstnanců.
Job shadowing, který používají vysoké školy a univerzity, spolu se stážemi pro zkoumání kariéry studentů, může také poskytnout pracovní školení. Job shadowing je také vynikajícím přístupem k pracovnímu školení zaměstnanců, kteří poskytují zálohu na pracovní místa, jako je mzdová agenda. Job shadowing je také ideální pro zaměstnance s dočasným úkolem vyplývajícím z an výpověď zaměstnance.
Poskytujte kurzy a zdroje školení na internetu, intranetu a webinářů
Pokud vaše společnost neposkytuje online školení na vaší wiki nebo intranetu nebo jiném online zdroji pro zaměstnance, přicházíte o jedinečnou příležitost pro rozvoj zaměstnanců. Části nástup zaměstnance, přístup k informacím společnosti a oddělení, dokonce i k vašim zaměstnanecká příručka, jsou lépe dostupné online. Vše, co každý zaměstnanec potřebuje vědět o vaší společnosti, by mělo být zaměstnancům přístupné online.
Nesčetné množství internetových zdrojů na téměř jakékoli téma školení, které si dokážete představit, je k dispozici také online. Poskytovatelé od univerzit až po poradenské společnosti soupeří o dolary za školení vašich zaměstnanců online.
Budete investovat čas do poskytovatelů prověřování, ale online školení je dnes významným zdrojem pracovního školení zaměstnanců – poskytované v práci. Od webových seminářů přes přednášející až po kurzy prezentované po telefonu mají zaměstnanci nebo skupiny zaměstnanců přístup k online školení o zaměstnání.
