„Samotnou podstatou leadershipu je, že musíte mít vizi. Musí to být vize, kterou jasně a důrazně formulujete při každé příležitosti." -Theodore Hesburgh, prezident University of Notre Dame.
"Není nic více demoralizujícího než vůdce, který nedokáže jasně vyjádřit, proč děláme to, co děláme." -James Kouzes a Barry Posner.
"Dobří obchodní lídři vytvářejí vizi, formulují vizi, vášnivě ji vlastní a neúnavně ji dovádějí do konce." -Jacku Welchi.
Lídři mají vizi. Sdílejí sen a směr, který chtějí ostatní lidé sdílet a následovat. Vize vedení přesahuje vaše písemné prohlášení o poslání organizace a vaše prohlášení o vizi.
Vize vedení prostupuje pracoviště a projevuje se v jednání, přesvědčení, hodnotách a cílech vedoucích pracovníků vaší organizace. Tato vize přitahuje a ovlivňuje každého zaměstnance, který se zabývá tímto souborem akcí, přesvědčení, hodnot a cílů. Chtějí sdílet vaši vizi.
ReCellular Leadership Vision
Společnost ReCellular, Inc. byla dříve středně velká společnost, která renovovala, opravovala a dále prodávala bezdrátové telefony a další elektronická zařízení. Nejen, že společnost udržela miliony liber těchto zařízení mimo skládky, ale také zpřístupnila tisíce produktů pro opětovné použití. A ze zisků, které získali recyklací, věnovali tisíce dolarů na charitativní účely.
Pokud jste byli ekologicky zaujatým člověkem, který se staral o miliony elektronických zařízení, která mohou být potenciálně umístěna na skládkách, byla tato vize vedoucího postavení nanejvýš přitažlivá. Mnoho zaměstnanců byla skutečně přitahována k práci kvůli zelenému poslání a příležitost sloužit věci, kterou vnímali, byla větší než oni sami.
Kromě toho příležitost sloužit mnoha charitativním a ekologickým účelům se ziskem z prodej telefonů při současné práci oslovil další skupinu vizí, řízených posláním lidé.
Vize vedení ReCellular byla skutečně dojemná a silná.
Proč je vize vedení účinná?
Vize vedení byla mocná, protože vyšší manažeři a lídři ve vizi a poslání věřili. Nejen prohlášení visící na zdi, vize vůdcovství byla ještě mocnější, protože lidé tuto vizi žili každý den v práci.
Když lídři sdílejí silnou vizi a organizují a obsazují pracoviště, aby toho dosáhli, výkon zaměstnanců pohání silná dynamika. Když lídři procházejí svou řeč, je to pro lidi demonstrovaný motivátor. Když lídři sdílejí silnou vizi, zaměstnanci se k ní hrnou – dokonce si vybírají práci ve společnosti před jinými možnostmi. Vize vedení, jak se projevuje v práci zaměstnanců, byla faktorem udržení pro lidi, kteří sdíleli vizi.
Zaměstnanci nejen zpracovávali bezdrátová zařízení, aby vydělali peníze majitelům společnosti, ale zachraňovali i ta nejmenší miminka nebo poskytovali bezpečné útočiště týraným ženám. Drželi elektroniku mimo skládky. Může být sdílená vize vedení ještě silnější?
Základy vize vedení
I když vaše organizace nemusí mít tak přesvědčivou vizi jako ReCellular, vaši vedoucí mohou inspirovat svou vlastní vizí. Ve skutečnosti většina podniků vznikla, protože zakladatel měl vizi toho, co by mohly vytvořit.
Zaměstnanci se často připojují k organizacím kvůli společné vizi a směru, když se účastní pracovních pohovorů na místě. Ve skutečnosti je to součástí práce organizace, kdy pohovory s vynikajícími kandidáty.
Musí poskytnout nejlepší kandidáty, zaměstnance, které opravdu chcete, přesvědčivé důvody, proč si vybrat právě vás organizace nad jakoukoli jinou organizací – to se stává ještě důležitějším jako válka o nejtalentovanější zaměstnance eskaluje.
Vize se mohla během cesty změnit, ale pokud vedoucí neustále sdílí vizi, zaměstnanci se mohou přizpůsobit a přizpůsobit.
Sdílení této vize s ostatními způsobem, který je nutí jednat, je tajemstvím úspěšné vize vedení.
To jsou základy nezbytné pro vizi, která vzrušuje a motivuje lidi, aby následovali vůdce. Vize musí:
- Jasně stanovený organizační směr a účel
- Inspirujte loajalitu a péči zapojením všech zaměstnanců
- Zobrazujte a odrážejte jedinečné silné stránky, kulturu, hodnoty, přesvědčení a směr organizace
- Inspirujte u členů společnosti nadšení, víru, odhodlání a vzrušení
- Pomozte zaměstnancům uvěřit, že jsou součástí něčeho většího, než jsou oni sami a jejich každodenní práce
- Být pravidelně komunikován a sdílen, nejen prostřednictvím měsíčních oznámení a upomínek na firemní schůzce, musí každý den prostupovat veškerou komunikací na všech úrovních organizace.
- Slouží jako důvod, proč se volí způsoby jednání, najímají se lidé, vybírají trhy a vyvíjejí produkty
- Vyzvěte lidi, aby překonali sami sebe, protáhli se a dosáhli
Charakteristika úspěšného stylu vedení
Hodně se píše o tom, co dělá úspěšné vůdce. Tato série se zaměří na vlastnosti, rysy a činy, o kterých mnozí vůdci věří, že jsou klíčové.
- Vyberte si vedení a praktikujte adaptivní vedení
- Buďte tou osobou, kterou se ostatní rozhodnou následovat.
- Poskytněte vizi budoucnosti.
- Poskytněte inspiraci.
- Dejte ostatním lidem pocit, že jsou důležití a oceňováni.
- Žijte své hodnoty. Chovejte se eticky.
- Lídři udávají tempo svými očekáváními a příkladem.
- Vytvořte prostředí neustálého zlepšování.
- Poskytovat lidem příležitosti k osobnímu i profesnímu růstu.
- Pečujte a jednejte se soucitem a sdělujte pozitivní duševní zdraví.
