Zajímá vás obecný přehled o práci, očekávání a přínosu personalisty, manažera nebo ředitele? Jejich role je v provozu nesmírně důležitá jakékoli organizace, která zaměstnává lidi. Ve skutečnosti dělají zásadní příspěvky ke kultuře organizace, rozvoj a výjimečné personální obsazení.
HR hraje v organizacích významnou roli
A lidské zdroje (HR) Všeobecný, Manažernebo Ředitel hraje v organizacích širokou škálu rolí. V závislosti na velikosti organizace se mohou tyto HR pracovní pozice překrývat. Ve větších organizacích mají HR Generalist, Manager a Director jasně definované, oddělené role v HR managementu.
Tyto role přinášejí postupně více autority a odpovědnost v rukou manažera, poté ředitele a nakonec viceprezidenta, který může vést několik oddělení včetně správy, odměňování a školení a rozvoje zaměstnanců.
HR ředitelé a příležitostně HR manažeři mohou vést několik různých oddělení, z nichž každé je vedeno funkčními nebo specializovanými HR pracovníky, jako je např. trénovací manažer, kompenzační manažer, nebo náborový manažer.
Zaměstnanci lidských zdrojů jsou zastánci společnosti i společnosti lidé, kteří ve firmě pracují. V důsledku toho dobrý personalista provádí neustálé vyvažování, aby obě potřeby úspěšně splnil.
Měnící se role lidských zdrojů
Role personalisty se mění, aby vyhovovala potřebám dnešní moderní, rychle se měnící organizace. V minulosti, protože původní personální funkce byly často zajišťovány účetnictvím, byla role HR zaměřena na administrativní úkoly, jako je vyplácení zaměstnanců, administrace dáveka sledování nemocných a dnů osobního volna.
Bylo však zapotřebí komplexnějšího přístupu k řízení lidí v organizaci. Programy a procesy, které systematicky najímaly zaměstnance, udržel si zaměstnance a zabýval se všemi aspektytalent management se vyvinul v nejlepších organizacích.
Poté se role znovu vyvinula. Ti nejlepší personalisté, kteří stále zodpovídají za administrativní úkoly a programy a procesy související s lidmi, jsou nyní v čele.
Vyvíjejí systémy a procesy v rámci organizace řeší strategické potřeby podniku. To, co bylo kdysi úkolem najímání zaměstnanců, je nyní procesem týmového najímání nejlepších možných talentovaných zaměstnanců, kteří jsou přijímáni metodami, které sahají od doporučení zaměstnanců na sociální média získávání.
Tito zaměstnanci se také zavázali v souladu s firemní kulturou. Jsou obeznámeni s úkolem vybudovat kulturu, která pomůže vaší organizaci uspět a prosperovat. Toto je zcela jiná cesta, která se neustále vyvíjí. Ujistěte se, že váš HR tým na to má.
Doporučené HR role
Role HR manažera musí odpovídat potřebám této rozvíjející se, měnící se organizace. Úspěšné organizace se stávají přizpůsobivější, odolnější, rychle mění směra zaměřené na zákazníka. Uvědomují si, že organizace budou v nadcházejících letech soupeřit o talenty.
Toto uznání přináší potřebu pracovišť orientovaných na zaměstnance a programů, které splňují potřeby zaměstnanců pro smysluplnou práci, růst, výzva, komunikace a efektivní vedení.
V tomto prostředí je za nové role zodpovědný personalista, kterého linioví manažeři respektují a jehož talent následně manažeři využívají. Dr. Dave Ulrich, jeden z nejpopulárnějších řečníků a spisovatelů v oblasti lidských zdrojů a profesor na University of Michigan, v knize "Human Resource Champions" doporučuje tři další role pro HR manažera.
- strategického partnera,
- sponzor nebo advokát zaměstnance a
- mentorka změny.
Zejména pozice HR generalisty má přitom stále zodpovědnost za všední den problémy a stížnosti zaměstnanců, administrace zaměstnaneckých výhod, často mzdové agendy a zaměstnanecké papírování, zejména v případě nepřítomnosti HR asistent.
Povinnosti personalisty
V závislosti na velikosti organizace má HR manažer odpovědnost za všechny funkce které se zabývají potřebami a činnostmi lidí organizace včetně těchto oblastí odpovědnost.
- Nábor
- Najímání
- Výcvik
- Rozvoj organizace
- Sdělení
- Řízení výkonnosti
- Koučování
- Doporučení zásad
- Plat a výhody
- Budování týmu
- Zaměstnanecké vztahy
- Vedení lidí
Když se zeptáte na otázku, co dělá HR manažer, generalista nebo ředitel, jak vidíte, odpověď zní – hodně. Role nese odpovědnost za všechny procesy a systémy související s lidmi v organizaci. Musí také zvážit zanedbání, “opomenutí nějakého úkonu, který měl být vykonán.”
Role musí podporovat práci manažerů, kteří dohlížejí a vedou práce lidí organizace. Personál HR vede úsilí o rozvoj organizace. Vážně se podílejí na definování a rozvoji organizační kultury, která organizaci umožňuje uspět ve službách zákazníkům.
Personalisté musí rozvíjet dovednosti svých manažerů a jejich organizace, aby tyto činnosti dělali dobře. Práce personalisty je neustálou výzvou, protože personalisté vyvažují mnoho rolí a činností na podporu svých organizací.
Chcete více informací o roli HR?
Chcete ještě podrobnější informace o popis práce a odpovědnosti personalistů? Vezměte a podívejte se na tyto podrobné popisy práce.
