Nejziskovější maloobchodní a restaurační franšízy

click fraud protection

Žebříček deseti nejlepších a nejziskovějších maloobchodních a restauračních franšíz se za poslední desetiletí změnil jen málo. Neznamená to, že nedošlo k nějakým podstatným změnám v celkovém seznamu franšíz 500, který sestavil a zveřejnil Magazín pro podnikatele každý rok. Ale když se podíváme pouze na maloobchodní a restaurační franšízy, které byly považovány za ty, které mají nejvyšší finanční stabilitu a růst míra všech maloobchodních a restauračních příležitostí dostupných v USA, z velké části to nejlepší z nejlepších maloobchodů a restaurací franšízy se z dobrého důvodu umístily v první desítce a z velké části se jim podařilo udržet si své nejlepší pozice.

Proto bylo mimořádně překvapivé najít překvapení na seznamu nejlepších franšízových příležitostí pro maloobchod a restaurace pro rok 2015. Je to 24 let, co se Jack in the Box objevil kdekoli na každoročním seznamu franšíz 500, a pak se pop stává lasičkou! Jack in the Box je najednou druhou maloobchodní franšízovou volbou za dlouhodobě nejlepší maloobchodní franšízou, Subway. Bylo to nečekané překvapení, které se hodilo ke jménu Jack in the Box.

Není jasné, proč Jack in the Box tak dlouho chyběl ve Franchise 500. První franšízová lokalita Jack in the Box byla otevřena v 70. Je pravda, že až do roku 2004 bylo ohromných 80 % restaurací Jack in the Box ve vlastnictví společnosti, takže možná měl Jak in the Box příliš málo co nabídnout franšízantům, aby se dostal do Franchise 500 seznam.

Agresivní expanze v posledním desetiletí však vytvořila systém Jack in the Box, který vlastní více než 80 % franšízy. Člověk by si myslel, že franšízová příležitost Jack in the Box by si někdy za těch 10 let zasloužila nějaké uznání. Možná moment překvapení v jeho náhlé pozici číslo 2 v žebříčku vynahradí předchozí přehlédnutí.

Je zajímavé porovnat dnešní franšízovou příležitost Jack in the Box s jednou z jejích největších konkurentů a věrnou stálicí maloobchodní franšízy, McDonald's. Navzdory svému postavení jedné z nejuznávanějších a nejhodnotnějších maloobchodních značek na světě se McDonald’s podle kritérií analýzy podnikatelů stává méně žádoucí volbou pro franšízy. A kritéria Franchise 500 používaná k posuzování McDonald's ani nezohledňují trend stravování odklon od rychlého občerstvení obecně a zejména McDonald’s menu, které obsahuje některé z nejvíce tučných jídel s nejvyšším obsahem soli v rychlém občerstvení v USA výklenek.

Startovací náklady mezi 1 milionem a 2 miliony dolarů dělají z McDonald's jednu z nejdražších maloobchodních franšíz na světě. Ale s rostoucí konkurencí a měnícími se preferencemi strávníků dosahuje řetězec McDonald's zrání a nasycení a ztrácí svou konkurenční výhodu oproti jiným franšízovým příležitostem.

Jedná se o víceleté srovnání Top Ten nejlepších a nejziskovějších maloobchodních a restauračních franšíz mezi nimi 2007 a 2015 podle ratingu a žebříčku Franchise 500, který každoročně vydává Entrepreneur Časopis. Pořadové číslo v levém sloupci není celkové pořadí přidělené seznamem Entrepreneur Franchise 500, který porovnává franšízy všech typů, ale spíše jde o pořadí, které franšízy obdržely pouze ve srovnání s ostatními maloobchody a restauracemi franšízy.
Pohled na víceletá srovnání Top Ten maloobchodních a restauračních franšíz odhaluje trajektorii že franšízový systém každé společnosti byl zapnutý ve srovnání s franšízovými systémy jejích přímých konkurentů. Vzestupný trend odhaluje pozitivní stabilitu a růst franšízy, zatímco klesající trend odhaluje měřitelnou ztrátu konkurenční výhody pro franšízy.
Kliknutím na odkazy se dozvíte více o každé společnosti a některých aspektech jejích operací a řízení, které přispěly k nedávnému úspěchu jejího franšízového systému.

Víceleté srovnání deseti nejlepších a nejziskovějších maloobchodních a restauračních franšíz v letech 2007 - 2015

7-Eleven
2015 - #6
2014 - #3
2013 - #2
2012 - #2
2011 - #3
2010 - #3
2008 - #1
2007 - #3
Aaronův
2015 - #9

2014 - #10
2013 - #10
2012 - #10
Hardware Ace
2009 - #4
2008 - #8
2007 - #8
dopoledne odpoledne
2012 - #7
2011 - #1
2010 - #5
Arbyho
2008 - #9
Baskin-Robbins
2009 - #8
2008 - #10
Kruh K
2009 - #6
Cold Stone Creamery
2007 - #7
Dairy Queen (Americká)
2009 - #10
Dennyho
2015 - #4

2014 - #4
2013 - #3
2012 - #4
2011 - #5
2010 - #8
Dunkin' Donuts
2015 - #7
2014 - #6
2013 - #7
2012 - #6
2011 - #8
2010 - #4
2008 - #3
2007 - #2
GNC
2007 - #10
Hardeeho
2014 - #7
2013 - #9
2011 - #6
2010 - #7
Jack v krabici
2015 - #2
Jimmy John's Gourmet Sandwich Shop
2015 - #3

2014 - #5
2013 - #6
KFC
2015 - #10

2014 - #8
2013 - #9
2012 - #8
2011 - #9
2009 - #9
2008 - #7
Matco
2011 - #10
2010 - #9
2007 - #9
McDonald's
2015 - #8
2014 - #9
2013 - #4
2012 - #3
2011 - #2
2010 - #2
2009 - #2
2008 - #5
2007 - #5
Papa John's
2009 - #7
2007 - #6
Pizza Hut
2015 - #5

2014 - #5
2013 - #5
2012 - #5
2011 - #7
2010 - #6
2009 - #5
2008 - #4
Sonic Drive-in restaurace
2010 - #10
2009 - #3
2008 - #6
2007 - #4
Metro
2015 - #1
2014 - #1
2013 - #1
2012 - #1
2011 - #4
2010 - #1
2009 - #1
2008 - #2
2007 - #1
Taco Bell
2012 - #9.

Strategie boje proti šikaně a obtěžování na pracovišti

Mnoho pracovníků v právním odvětví zažívá obtěžování na pracovišti – ponižující, urážlivé nebo autoritářské chování, které udržují spolupracovníci nebo dokonce zaměstnavatelé. Studie však ukazují, že pouze jedna z 10 obětí obtěžování na pracovišt...

Přečtěte si více

Vzor formuláře upozornění na progresivní disciplínu

Disciplinární opatření je někdy nezbytné, když chování zaměstnance negativně ovlivňuje jeho práci nebo práci jeho spolupracovníků. Obecně platí, že snížení efektivity, harmonie nebo produktivity pracoviště je dostatečným důvodem k tomu, aby zaměs...

Přečtěte si více

Co jsou cíle SMART?

Konkrétní, měřitelné, dosažitelné, realistické a časově ohraničené (SMART) cíle poskytují rámec pro stanovení cílů v práci i v osobním životě. Cíle, které splňují kritéria SMART, se obecně snáze plní, měří a vysvětlují manažerům, spoluhráčům a po...

Přečtěte si více