Potřebujete základní informace o strategickém plánování a řízení lidských zdrojů jako funkce nebo oddělení v rámci organizace? Jaké jsou vhodné cíle, organizace a iniciativy, které má oddělení lidských zdrojů sledovat?
Ať už vaše HR funkce je oddělení jednoho nebo mnoha, je zapotřebí základní strategické plánování lidských zdrojů, které zahrnuje hodnocení interních organizačních potřeb a externí srovnávání benchmarků. Strategické plánování v oblasti lidských zdrojů vám umožňuje posoudit potřeby vaší celkové organizace ohledně toho, jaké služby od vás nejvíce chtějí a potřebují. Posouzení vašeho externího prostředí a dalších funkcí HR v různých organizacích otevírá oblast možností, čeho může vaše HR oddělení doufat, že dosáhne.
Takto musíte přistupovat k základnímu strategickému plánování lidských zdrojů a plnit je.
Při interakci s vaší organizací je důležité, abyste sdíleli strategické cíle vašeho oddělení lidských zdrojů. Jak jinak budou vedoucí vaší organizace chápat, jakou hodnotu přidává vaše oddělení?
Určitě se ptají a potřebují vidět hodnotu, kterou organizaci přinášíte. Vypracování obchodního plánu oddělení s přispěním vaší organizace vám umožní porozumět a komunikovat příspěvky HR funkcí.
Umožňuje vám utvářet očekávání, která vaše organizace má ohledně toho, čím a kdy přispějete. Tato transparentnost přidává hodnotu cílům a role HR oddělení. Zjistěte, jak vytvořit HR business plán.
Co je oddělení lidských zdrojů?
Oddělení jsou entity, které organizace tvoří, aby organizovaly lidi, hlásily vztahy a práci. Oddělení jsou organizována způsobem, který nejlépe podporuje:
- poskytování služeb oddělení
- dosažení cílů oddělení
- plnění účelu jednotky popř mise v rámci organizace
- dosažení cílů organizace
Oddělení jsou obvykle organizována podle funkcí, jako jsou lidské zdroje, marketing, administrativa a prodej. Oddělení však může být organizováno jakýmkoli způsobem, který dává zákazníkovi smysl.
Oddělení má obvykle přiděleného vedoucího nebo vedoucího s pracovním zařazením manažer, ředitel nebo viceprezident.
Lidské zdroje jsou lidé, kteří zaměstnávají a provozují organizaci. Zjistěte více o lidech, kteří pracují v oblasti lidských zdrojů. Konkrétně se dozvíte o popis práce z HR ředitel nebo manažer, HR Generalist a HR Assistant.
Role lidí, kteří zaměstnávají personální oddělení a poskytují služby zbytku organizace, se v průběhu let výrazně změnila. Kdysi byla vnímána jako administrativní role, vyvinula se ve strategickou roli, roli obhájce zaměstnanců a roli bojovníka za změnu.
Oddělení lidských zdrojů jako faktor ziskovosti
Co byste dělali, kdybyste měli zaměstnance lidských zdrojů, který by mohl zlepšit ziskové marže společnosti, mít pozitivní dopad na náklady na prodané zboží, snížit denní nesplacené tržby a zvýšit poměr cena/výdělek a zároveň likvidovat režijní náklady podniku – a stále poskytovat bezchybné tradiční HR služby?
Věděli byste, že máte kompetentního – dokonce nadřízeného – zaměstnance, který provedl efektivní strategické plánování lidských zdrojů. Tady je jak vytvořit takové HR oddělení.
Článek Kena Hammondse Fast Company „Proč nenávidíme HR“ vyvolal šok v komunitě HR. Mezi sžíravými recenzemi současného stavu HR Hammonds citoval univerzitního profesora, který prohlásil: „Ti nejlepší a nejchytřejší nejdou do HR.“ Zaměstnanci uvádějí mnoho důvodů, proč nenávidí HR.
Docela drsná slova, zvláště když se personalisté snaží HR znovu objevit. Všichni jste slyšeli, že HR se musí stát strategičtější, aby získal místo u pověstného stolu, a že se musíte více orientovat na podnikání.
Je načase, aby odborníci v oblasti lidských zdrojů přehodnotili svou roli a roli HR oddělení, nikoli pouze pro účely přispění k hospodářskému výsledku organizace, ale také pro své vlastní přežití.
HR pokračuje ve vyvažování požadavků několika různých rolí: obchodního partnera, interního konzultanta, provozního a administrativního experta a advokáta zaměstnanců i zaměstnavatelů.
Může to znít jako obvykle, role, které pravděpodobně nevyvolají šílený nával personalistů, kteří se zbrojí na budoucnost. Ve skutečnosti jsou však nové. I když otázky mohou být stejné, odpovědi s největší jistotou nejsou.
Nová role pro HR: Pomozte své značce podporovat značku vaší společnosti
Značka je příslib zákazníkům, že se jim dostane určitého stupně hodnoty, kvality a služeb. Představte si značku jako dohodu mezi firmou a jejími zákazníky. Slib je obvykle sdělován prostřednictvím reklamy.
Zde je příležitost pro lidské zdroje dostat se přes plot a do hry tím, že pomohou zajistit, aby všechny velké i malé akce, které lidé provádějí každý den v celé organizaci, jsou v souladu se značkou společnosti strategie.
Ukázkové popisy úloh řízení lidských zdrojů vám poskytují základní šablonu pro vývoj popisů práce ve vaší organizaci. Vzorové popisy práce v oblasti lidských zdrojů vám také poskytnou představu o tom, co jiné organizace očekávají od zaměstnanců vykonávajících danou práci.
