Ordet sabbatår kommer fra den gamle testamentes praksis med at lade marker ligge brak hvert syvende år. Det var som en sabbat, en fridag, der varede i et helt år.
Virksomheder, der tilbyder sabbatslove nu, giver dig generelt ikke et år fri til at lade din hjerne (dine nutidige marker) hviler, men de giver mulighed for mere fri end du ville få for en almindelig ferie.
Selvom amerikansk lovgivning ikke kræver ferie, tilbyder de fleste virksomheder det, med folk, der er nye på arbejdsstyrken, i gennemsnit 11 dage om året og rykker op til 17 eller mere efter 10 års erfaring. Men hvad nu hvis du fik seks uger eller mere ferie, alt sammen i en klump? Det er det, der kaldes sabbatsorlov.
Hvem tilbyder sabbatsorlov?
Overraskende nok tilbyder mange virksomheder i en lang række brancher medarbejderne sabbatsorlov, hvor de ikke engang forventes at tjekke deres e-mail. Fra restaurant Cheesecake Factory til teknologigiganten Intel får medarbejderne fri til at gøre, hvad de vil.
Universitets- og universitetsprofessorer har ofte mulighed for at tage sabbatsorlov. Karakteren af deres arbejde giver dem mulighed for at tage et helt semester fri uden at forstyrre deres kolleger for meget. Selvom mange professorer på sabbatsorlov forventes at udføre arbejde relateret til deres felt. De skal bare ikke møde op i klasseværelset. Selvom det helt sikkert byder på en slags pause, er det ikke en fuld pause.
Hvem nyder godt af sabbatsorlov?
Selvfølgelig får den, der kommer til at holde seks uger fri i træk, en dejlig pause, men ifølge en undersøgelse af TSNE MissionWorks hele virksomheden kan nyde godt af en leders sabbatsorlov. David Burkus skrev i Harvard Business Review, at tiden væk tillod folk at "generere nyt ideer til innovation i organisationen og hjalp dem med at få større tillid til sig selv som ledere."
Det er en stor ting, men forskningen fandt også noget andet; dem, der udfyldte, mens chefen var væk på en sabbatsorlov, fik en række forskellige færdigheder, mens chefen var ude. De oversteg ofte forventningerne, hvilket hjalp forretningen i det lange løb.
Fordi sabbatslove er så nyttige til at udvikle talent, bør virksomheder også begynde at se på fordele ved barsel og fædreorlov, ikke kun for de nye forældre, men for folk, der får mulighed for at vokse og strække deres færdigheder. Ligesom med et sabbatår har du masser af varsel, før en baby kommer.
Selvom de nybagte forældre ikke får det forfriskende sindboost, de ville modtage på ægte sabbatsorlov, er det dem, der overtager deres pligter. At se på forældreorlov som en fordel frem for en byrde kan også ændre, hvordan organisationer griber det an.
Hvordan skal dit sabbatsdagsprogram se ud?
Hver virksomhed har forskellige behov, så der er ikke en løsning, der passer alle til et sabbatårsprogram. Men tænk på følgende spørgsmål, mens du udvikler din politik.
- Hvor lang tid skal en medarbejder arbejde, før han er berettiget til en sabbatferie? Mange virksomheder kræver fem år eller mere. Du højst sandsynligt ønsker at gøre det til en del af din fastholdelsesstrategi. Tænk på, om der fortsat vil løbe tid med betalt fri til spørgsmål som forældreorlov eller langvarig sygdom.
- Hvor lang tid skal medarbejderen tage et sabbatår efter at have opnået berettigelse? For at have et effektivt orlovsprogram er det bedre, hvis medarbejderen har tid til at forberede sig og planlægge. Dette er nyttigt for virksomheden og medarbejderen. Hvor lang tid giver man medarbejderen, før de mister dagene? Et år? Tre? Mange arbejdsgivere kræver brug af sabbatferien, før medarbejderen bliver berettiget til næste sabbatår.
- Hvor ofte er dine medarbejdere i stand til at holde sabbatferie? Hvert femte år, hvert tiende år? Vil du gøre dem tilbagevendende?
- Er alle medarbejdere berettiget, eller kun personer i bestemte roller? Er dette kun et frynsegode for ledere, eller er administrative assistenter også berettigede? Husk på, at du kan opleve fordele for mennesker på alle niveauer i din organisation. Men hvis en sabbatsorlov er begrænset til et bestemt sæt mennesker, starter uret mod berettigelse, når de går ind i en sabbatsorlovsberettiget stilling, eller når de blev ansat?
- Skal medarbejderen tilbagebetale sin sabbatløn, hvis de ikke kommer tilbage på arbejde efter sabbatferien? Hvad hvis de rejser inden for seks måneder? Vil du kræve delvis tilbagebetaling? Sabbatsorloven er en bonus for medarbejderen, men den skal også tjene virksomheden. Der er ingen erhvervsmæssig fordel i en situation, hvor du giver en medarbejder seks ugers fri fra arbejdet uden forpligtelse til at komme tilbage. (For eksempel har mange undervisningshjælpsprogrammer en beredskabsperiode for ansættelseskrav.)
- Vil din sabbatsorlov tælle med i medarbejderens anciennitet, og når du bestemmer medarbejdernes anciennitet og berettigelse til lønstigninger.
- Leveres sabbatsorloven med fuld løn eller delvis løn? Hvis sidstnævnte, hvor meget? Husk, at uden en lønseddel vil meget få mennesker drage fordel af denne frynsegode.
Sabbatsorlov er en glimrende måde at give medarbejderne en pause og en belønning for deres hårde arbejde og mange års tjeneste. Ligesom landbrugsmarker, der har brug for hvile, har medarbejdernes hjerner også brug for lidt tid til at slappe af. En sabbatsorlov kan tjene som dit svar på, hvordan du kan støtte medarbejdernes hvile.
Men hvis et sabbatårsprogram ikke vil fungere godt for din virksomhed, vil du måske revurdere din feriepolitik for at sikre, at dine medarbejdere får mindre pauser. Det er fantastisk for alle, når medarbejderne har lidt tid væk.
