Den typiske arbejdsplads har sine op- og nedture i forhold til medarbejdernes negativitet. Mange arbejdspladser forsøger at være medarbejderorienterede, men selv den mest medarbejderorienterede arbejdsplads kan gyse under vægten af negativ tænkning.
Negativ tænkning kan spredes som en steppebrand over en typisk positiv arbejdsplads. Det er lumsk og svært at forstå og kontrollere. Men arbejdsgiverne har mulighed for at forhindre medarbejdernes negativitet i at få fodfæste.
Når arbejdsgivere forstår årsagerne og sætter på plads foranstaltninger til at forhindre medarbejdernes negativitet, formår negativitet ikke at få det fodfæste i arbejdsmiljøet. At forhindre negativitet i at komme ud af hånden og trænge igennem på din arbejdsplads bør være en topprioritet for alle arbejdsgivere.
Så hold dit øre til jorden hele tiden - sørg for at du holde sig opdateret om medarbejdersladder og ved, hvad dine medarbejdere ønsker og har brug for. Du er nødt til at nappe medarbejdernes negativitet ved dens kilde, før den spreder sig og stivner.
Der er måder en arbejdsgiver kan forhindre negativitet fra at opstå på arbejdspladsen eller bekæmpe negativitet på arbejdspladsen, der allerede eksisterer på arbejdspladsen. Gennem alt dette fokus på medarbejdernes negativitet er det vedvarende spørgsmål modtaget fra ledere: Hvad forårsager egentlig medarbejdernegativitet?
Årsager til medarbejdernes negativitet
En undersøgelse besvarede spørgsmålet om, hvad der forårsager medarbejdernes negativitet. Undersøgelsen, udført af Towers Perrin og forskerne Gang & Gang, undersøgte en tilfældigt udvalgt gruppe på 1.100 medarbejdere og 300 ledende personaleledere, der arbejder for mellemstore og store virksomheder i USA og Canada.
Deltagerne blev bedt om at beskrive deres følelser omkring deres nuværende arbejdserfaring. De blev også inviteret til at beskrive en ideel arbejdserfaring fra deres eget perspektiv. Ifølge "Employee Benefit News" brugte undersøgelsen en unik følelsesbaseret forskningsteknik kaldet Resonance, som fangede deltagernes spontane følelsesmæssige reaktioner på det samlede arbejde erfaring."
Undersøgelsen fastslog, at årsagerne til det meste af medarbejdernes negativitet inkluderede disse, som du kan tænke på som de fem store:
- En overdreven arbejdsbyrde
- Bekymringer vedr ledelsens evne til at lede virksomheden frem med succes
- Angst for fremtiden, især langsigtet jobsikkerhed og pensionssikkerhed
- Mangel på udfordring i deres arbejde, hvor kedsomhed intensiverer eksisterende frustration over arbejdsbyrde
- Utilstrækkelig anerkendelse for bidragsniveauet og ydet indsats og bekymringer om, at lønnen ikke står mål med ydeevnen.
Arbejdsgiver udfordringer
Du vil opdage, at intensivering af nogen af disse faktorer forårsager medarbejdernes negativitet. At kende til disse årsager til medarbejdernes negativitet gør det muligt for dig at handle forhindre eller eliminere medarbejdernes negativitet. Baseret på denne forskning er her flere eksempler på handlinger, du kan tage for at minimere medarbejdernes negativitet på din arbejdsplads.
Hvis du mister en medarbejder og fordeler arbejdet på flere tilbageværende medarbejdere, fremmer du medarbejdernes negativitet, medmindre medarbejderne har enden i sigte – en ny medarbejder med en forventet ankomstdato.
Jo længere de arbejder i denne slags scenarier, enten fordi du ikke kan finde en kvalificeret kandidat, er budgettet ikke godkendt til en erstatningsmedarbejder, eller virksomheden er ved at omstrukturere, og alle stillinger er sat i bero, jo mere negative vil de blive. Du kan bede dine medarbejdere om at arbejde hårdere for dækning, men kun hvis de ser en deadline.
Virksomheder, der oplever en forretningsnedgang, vil opleve medarbejdernegativitet. Medarbejderne er bekymrede for både ledelsen og deres fremtid i virksomheden. Usikre medarbejdere er negative og ser efter, at det værste skal ske. Efter en periode med økonomiske problemer skal ledelsen arbejde hårdt for at gøre det genvinde medarbejdernes tillid. I tider med frygt og bekymring for deres virksomheds levedygtighed, vil du opdage, at mange medarbejdere er ude at søge job. De ønsker ikke at blive blændede, hvis du reducerer eller lukker.
En medarbejder, der ansøger om en salgsfremmende mulighed og får ikke jobbet kan være ekstremt negativ, især hvis salgsfremmende muligheder opfattes som begrænsede. Du skal være meget omhyggelig med at sikre, at dit forfremmelsessystem er retfærdigt, og at medarbejderne ved præcis, hvad de skal gøre for at blive klar til næste mulighed.
Medarbejdere kærligheds anerkendelse for deres arbejde. De ser også gerne lønstigninger for bidragende medarbejdere. En af de væsentligste årsager til medarbejdernes negativitet opstår, når medarbejdere mener, at dårlige bidragydere modtog lønforhøjelser - især når deres egen lønforhøjelse var under deres forventninger.
Dette er et øjebliksbillede af årsager til medarbejdernes negativitet. Hvis du kan eliminere disse fem, er du gået langt i retning af at opbygge et positivt, støttende arbejdsmiljø. Du har minimeret potentialet for medarbejdernegativitet.
Og du vil ikke finde dig selv i at spille rollen som en negativ medarbejder, da du nu ved, hvad du skal kigge efter hos en negativ medarbejder.
