Sportsagent Jobbeskrivelse: Løn, færdigheder og mere

Sportsagenter repræsenterer atleternes interesser, især i kontraktforhandlinger. De håndterer også sponsorater, public relations og økonomisk planlægning. Professionelle atleter underskriver ofte deres første professionelle kontrakter i deres sene teenageår eller tidlige 20'ere og sjældent har erfaring eller uddannelse til fuldt ud at forstå de juridiske kompleksiteter involveret. I tilfælde af højprofilerede atleter er disse kontrakter ofte for hundredtusindvis eller millioner af dollars, og atleter har brug for vejledning i at håndtere disse økonomier.

Sportsagent pligter og ansvar

Sport agenter skal være dygtige til følgende opgaver for at få succes med deres job:

• Forhandler
• At have ekspertviden om deres kunders sport
• Indsamling af data
• Analysere statistik
• Kampagner
• Netværk
• Salg

Det største ansvar for sportsagenter er typisk at forhandle kontrakter for de spillere, de repræsenterer. For at gøre det effektivt skal agenter fuldt ud forstå deres kunders værdi på markedet, hvilket betyder at kende sporten såvel som de daglige ledere eller andre holdledere, der forhandler på den anden side af bord.

Agenter skal være i stand til at identificere sammenlignelige spillere, hvis kontrakter kan tjene som udgangspunkt for, hvad deres kunder søger. Sportsagenter bør kunne præsentere komplette statistiske analyser, der viser, at deres kunder fortjener de kontrakter, de søger.

På mange måder sælger agenter deres kunders værdi til hold i de ligaer, hvor de spiller, og finder de general managers i de ligaer, der værdsætter, hvad deres kunder tilbyder. Dette værd kommer i form af spil på banen, banen eller isen, og det kommer også i form af markedsføringspotentiale for holdet. En populær eller succesfuld spiller kan øge billetsalget eller trøjesalget. En agent kan også hjælpe spillere med at øge deres indkomst gennem påtegninger.

Sportsagent løn

Mens nogle få agenter kan tjene millioner, der repræsenterer højprofilerede atleter, der underskriver kontrakter til en værdi af titusindvis af millioner dollars, arbejder de fleste agenter med atleter i mindre skala.

• Median årsløn: $59,829
• Top 10% årsløn: $90,000
• Bund 10% årsløn: $27,000

Kilde:Payscale.com

Uddannelse, træning og certificering

Kontrakter kan være komplekse, så agenter skal have den juridiske og økonomiske erfaring og dygtighed til at udarbejde dokumenter, der bedst passer til deres kunders behov. Sportsagenter kommer fra en række forskellige baggrunde.

• Uddannelse: Selvom det ikke er helt nødvendigt, er en jurauddannelse ofte den bedste vej til en karriere som sportsagent. Fordi kontraktforhandlinger er så vigtigt et aspekt af jobbet, er det vigtigt for agenter at have et juridisk grundlag. Mange sportsagenter er uddannet fra sports management programmer på bachelorniveau, som så går videre til at tilføje en jurauddannelse. Agenter, der ikke har en jurauddannelse, skal generelt arbejde med en person, der har den juridiske ekspertise til at gennemgå kontrakter og rådgive i overensstemmelse hermed.
• Certificering: Forskellige ligaer eller spillerforeninger kræver ofte, at agenter er certificeret for at repræsentere spillere. Disse certificeringer varierer mellem ligaer.

Sportsagent færdigheder og kompetencer

At være sportsagent blander forretnings- og salgsevner med en passion for sport. Ikke alle elsker den forretningsmæssige side af sport, men agenter skal have salgs- og marketingfærdighederne for at hjælpe deres kunder med at få det bedst mulige økonomiske afkast for deres atletiske evner.

• En kærlighed til sport: Agenter har brug for det højeste niveau af viden om de sportsgrene, deres kunder dyrker, og den bedste måde at gøre det på være god til at opnå, at viden er at virkelig nyde at analysere sporten, dens spillere og dens hold.
• Menneskers færdigheder: Professionel sport involverer et stort pres og en masse meget stærke personligheder. For at udføre deres job godt, skal succesfulde agenter være i stand til at kommunikere effektivt og professionelt med atleter og teamledere.
• Salgsevner: At få en atlet til en bedre kontrakt eller en godkendelse handler ofte om at lave en effektiv salgstale. Det indebærer at lave den nødvendige research og vise teamet, hvorfor aftalen er god for dem såvel som for kunden.
• Udholdenhed: De bedste tilbud kommer ikke sammen fra den ene dag til den anden, og det tager også tid at opbygge en kundebase. Det tidlige arbejde med kontraktforhandlinger begynder ofte så meget som et år før en ny aftale faktisk indgås, og agenter, der lige er startet, har typisk brug for mange års arbejde i virksomheden, før de sikrer deres egne kunder.

Job Outlook

Jobvækst for agenter, der repræsenterer atleter og entertainere, forventes ifølge Bureau of Labor Statistics til 3 procent for det årti, der slutter i 2026. Dette er væsentligt mindre vækst end gennemsnittet på 7 procent, der forventes for job som helhed.

Arbejdsmiljø

Arbejdsmiljøet varierer alt efter, om en agent arbejder selvstændigt eller som en del af et større bureau. En person, der lige er startet som en del af et agentur, kan få til opgave at lave research for at støtte forhandlinger, der overvåges af en mere erfaren agent. En agent, der arbejder selvstændigt, vil være ansvarlig for hele processen. Personale kan være til rådighed for at hjælpe, men den uafhængige agent vil stadig have bredere ansvar.

Arbejdsskema

At være sportsagent er et meget krævende job, der ofte involverer at være tilgængelig til enhver tid for at betjene kundernes behov og vedligeholde deres professionelle image. Når agenter ikke arbejder direkte med at løse en kontraktforhandling eller løse et problem, skal agenter analysere statistikker og forberede fremtidige forhandlinger.

Sammenligning af lignende job

De færdigheder, der er nødvendige for at være en god sportsagent, oversættes godt til andre erhverv, der er anvendelige til de andre områder af professionel sportsledelse. Nogle få af disse stillinger og deres median årlige løn inkluderer:

• Jurist: $119,250
• Økonomidirektør: $125,080
• Marketingchef: $132,230

Kilde:U.S. Bureau of Labor Statistics