Bedste praksis ved afskedigelser har betydning for de medarbejdere, du afskediger, og de medarbejdere, der overlever fyringerne. Medarbejderafskedigelser giver dig mulighed for at reducere omkostningerne og samtidig bevare dit forhold til dine mest kritiske medarbejdere. Planlæg først din organisations fremtid, når du går i gang med en medarbejderfyring.
Du skal tackle de problemer og udfordringer, som du forventer vil opstå før, under og efter du afskediger dine værdsatte medarbejdere. Denne forventning giver dig mulighed for at overveje ethvert alternativ, før du også afskediger medarbejdere.
At kommunikere de alternativer, du overvejede, vil også mildne slaget ved at skulle afskedige medarbejdere - når du indser, at fyringer er din eneste mulighed. Succesen for din organisation fremad afhænger af denne omtanke og kommunikation.
Dette er bedste praksis fra arbejdsgivere over for de medarbejdere, de skal afskedige. Find ud af, hvordan du hjælper de medarbejdere, der overlever fyringerne, med at bevare en positiv moral og motivation. Overtag disse bedste praksisser.
I det økonomiske kaos, der fra tid til anden hersker i verden, vil mange ansatte miste deres job. Desværre kan du være en af dem. Afhængigt af din branche, din virksomheds styrke, dit fortsatte salg (eller mangel på samme), din beskæftigelsesrollen, og de beslutninger, der træffes af embedsmænd, kunne truslen om en fyring være forestående.
Lad være med at stikke hovedet i sandet og håber på alle de potentielle trusler mod dit job forsvinde. Det vil de ikke.
Dit salg og lønsomhed er ikke i overensstemmelse med dine fremskrivninger og mål. Du har prøvet omkostningsbesparelser i hele virksomheden og strømlinede arbejdsprocesser. Afdelinger har deltaget i løbende forbedringsdiskussioner og -planer.
Men dine udgifter fortsætter med at stige. Dine udgifter er ude af linje med de aktuelle behov i din virksomhed. Hvad er dine alternativer? Ofte er der ingen gode svar. Men tjek disse ud som rimelige muligheder.
Nedskæring med værdighed
Nedskæringer eller fyringer er en giftig løsning. Brugt sparsomt og med planlægning af nedskæringer kan være en organisatorisk livredder, men når fyringer er bruges gentagne gange uden en gennemtænkt strategi, kan nedskæringer ødelægge en organisations effektivitet.
Hvordan du behandler folk betyder virkelig noget - for de mennesker, der går, og de mennesker, der bliver tilbage. Se en eksempel på fyringsbrev til medarbejdere.
Arbejdsgivere har en række forskellige ansvarsområder over for deres medarbejdere. Men ansættelsesopsigelse er ikke et område, som den føderale regering lovgiver undtagen i nogle få tilfælde. Det WARN-loven har visse krav som arbejdsgiverne skal følge, så du gerne vil sætte dig ind i det.
Har du brug for at forstå, hvor meget advarsel en arbejdsgiver skal give en medarbejder i forskellige opsigelsesscenarier?
Ingen ønsker at afskedige gode medarbejdere. Disse syv tips hjælper dig med at gennemføre de nødvendige afskedigelser med medfølelse og empati for medarbejderne du fyrer og de medarbejdere, der bliver tilbage.
Brug disse tips til at afskedige medarbejdere, samtidig med at du bevarer loyaliteten hos dine tilbageværende medarbejdere.
Uanset dine omstændigheder, har I alle noget til fælles under og efter nedskæring - afskedigelse overlevende, de "kunne være", "burde være", heldige medarbejdere, der klarede nedskæringen under fyringerne og nedskæring.
De fleste organisationer investerer deres kræfter i at hjælpe de reducerede medarbejdere videre. Det her er etisk, fornuftigt og positivt. Plus, dine overlevende ser på. Men endnu vigtigere er, hvordan du behandler de medarbejdere, der bliver tilbage.
Hvis du gør de rigtige ting rigtigt, kan du minimere og endda eliminere de negative organisatoriske konsekvenser af fyringer. Find ud af, hvordan du kan minimere virkningen af fyringer og nedskæringer på dine efterladte, det personale, der bliver tilbage efter en fyring eller nedskæring.
Fratrædelsesgodtgørelse er penge, som en arbejdsgiver måske ønsker at yde til en medarbejder, der forlader sin ansættelse. Normale omstændigheder, der kan berettige fratrædelsesgodtgørelse, omfatter fyringer, jobafskedigelse og gensidig aftale om at gå fra hinanden uanset årsag.
Fratrædelsesgodtgørelser udgør normalt en uge eller to i løn for hvert år i virksomheden. Fratrædelsesgodtgørelse anbefales kraftigt til arbejdsgivere, der afskediger medarbejdere. Det er en venlig og tankevækkende gestus, og husk – dine resterende medarbejdere ser med.
Tjekliste for ansættelsesafslutning
Medarbejdere forlader din organisation af gode og dårlige grunde. På den positive side finder de nye muligheder, går tilbage til skolen, går på pension eller lander deres drømmejob. Mindre positivt bliver de fyret for dårlige præstationer eller dårlige tilstedeværelse eller opleve en fyring på grund af en forretningsnedgang. JEG.
I hvert tilfælde har du brug for en tjekliste for opsigelse af ansættelsen for at hjælpe medarbejderens afskedsprocessen til at forløbe glat.
Du er ked af det, du er bange, og du er bekymret for, at dit job kan være det næste, der skal gå. Du er også lettet, du er taknemmelig, og du føler dig skyldig over, at du stadig har et arbejde. Du lider under tabet af dine kolleger, og på trods af at du er en efterladt, føler du dig også lidt som et offer.
Velkommen til den nye verden af blandede følelser, mens du lærer at klare tabet af dine kolleger under en afskedigelse.
