Der er ingen plads til tvivl om din ledelsespraksis, når du handler med dine teammedlemmer. At behandle mennesker med respekt og at behandle alle i en retfærdig og åben sag er blot to af mange væsentlige krav for ledelsesmæssig succes.
Egenskaber ved en retfærdig leder
En fair manager er en, der behandler enhver person, de møder, med respekt og retfærdighed. Der er en række adfærd, du kan anvende for at blive betragtet som en retfærdig og upartisk leder.
Følg den gyldne regel
Behandl alle, du møder, som du gerne vil behandles. Hvis du ikke kunne lide den måde, du blev behandlet af en leder i din fortid, så gør dit bedste for ikke at opføre dig som dem.
Modeller reglerne og adfærden
Når du følger reglerne og anvender dem lige for alle, er du retfærdig. Sørg for, at du også anvender dem på dig selv. Dit "gør" skal matche dit "fortælle", ellers vil folk miste tilliden til dig. Som leder og leder vil dine medarbejdere enten efterligne din adfærd eller afsky den.
Mange medarbejdere har gjort deres tid i bunden af totempælen og observeret deres lederes handlinger. Der er for mange ledere, der udnytter deres stilling til de små ekstra fordele, medarbejderne ikke får. Når disse medarbejdere får mulighed for at lede, har de en tendens til at spejle disse handlinger.
Ekstra kaffe- og røgpauser eller at forlade arbejdet tidligt for at tage sig af "familiesituationer" for mange gange kan skabe vrede. Følg de samme regler og tillad dig selv de samme frynsegoder, som dine medarbejdere modtager, eller tillad dem de samme, som du tager. Dette vil sende signaler om ligestilling i hele din arbejdsstyrke.
Skift reglerne, når det er nødvendigt
Hvis du fornemmer, at reglerne er uretfærdige over for enkeltpersoner eller grupper, så dyrk modet til at ændre reglerne. Bare vær sikker på, at grunden til, at du ændrer det, virkelig er for at øge retfærdigheden, ikke kun for at retfærdiggøre et resultat, der måske er bedre for nogle få personer. Sørg for, at den nye regel anvendes ligeligt for alle.
Vær hensynsfuld over for andre
Når du tildeler arbejde, skal du ikke kun tænke på, om du gør det retfærdigt, men overveje, hvordan medarbejderne vil opfatte det. Hvis du altid tildeler det mindre ønskværdige arbejde til én medarbejder, fordi de ikke klager over det, så overvej, hvordan det kan påvirke dem. Det kunne være bedre at rotere det mindre ønskværdige arbejde, så alle kan være med til det sjove.
Ærlighed er den bedste politik
Du bør prøve at være ærlig over for dine medarbejdere. Fortæl dem, hvorfor deres arbejde udføres, som det er. Forklar hvorfor en specifik procedure blev indført.
Fortæl dem, at du ikke kan tale med dem om nogle aspekter af arbejdet, men kun hvis der virkelig er en grund til, hvorfor du ikke kan.
Når ledere er ærlige, avler det en ærlighedskultur på arbejdspladsen. Dette er en kritisk del af medarbejder/leder relationer. Hvis ingen af dem tror på den anden, opstår der et giftigt arbejdsforhold mellem de to.
Afspilning af favoritter
Hvis du nogensinde har arbejdet for en leder, der spillede favoritter eller behandlede folk med forskellige standarder af ansvarlighed og ydeevne, forstår du, hvor ødelæggende denne adfærd er for moralen.
Ledere bør arbejde for ikke at omtale en medarbejder som stjernen i en gruppe, behandle dem anderledes og konstant rose dem. Mange ledere bruger deres stjernemedarbejder som et eksempel for andre at efterligne, hvilket får de andre medarbejdere til at føle sig fremmedgjorte og harme.
Der er fordele ved at rose offentligt. Men hvis det ser ud til, at du konstant roser den samme medarbejder, kan det være nødvendigt at genfokusere på at træne og vejlede dine resterende medarbejdere. Hvis du gør det, øger du den opmærksomhed, du viser alle dine medarbejdere, og får dem også til at føle sig værdifulde.
Politik
Arbejdspladspolitik er et andet hul, mange ledere falder i. Du bør stræbe efter at dæmpe ethvert og alle forsøg fra medarbejderne på at give dig gunst. Der er medarbejdere, der vil handle på en måde for at forsøge at behage dig, meget af tiden i forsøg på at dække over utilstrækkeligheder eller modtage bedre anmeldelser.
Der er medarbejdere, der vil sladre om kolleger til deres ledere, eller om deres leder til kolleger. Vær på vagt over for disse typer, da de har tendens til at så splid i hele en arbejdsstyrke.
Retfærdighed på arbejdspladsen
Når du behandler dine medarbejdere retfærdigt, fokuserer de på at navigere i udfordringerne foran dem. De føler sig respekteret, plejet, og de udvikle tillid i dig som leder. I stedet for at fokusere på gamemanship eller one-upmanship fokuserer medarbejderne på at arbejde mod individuelle og gruppemål.
Når du behandler andre retfærdigt, sker der to ting. Dine medarbejdere bemærker og respekterer dig for det. Dit ry for fair play styrker deres tro på dig. For det andet vil de mennesker, du behandler retfærdigt, reagere i naturalier. Du underviser gennem dine handlinger og modellerer adfærden for "retfærdighed" på arbejdspladsen.
Afsluttende tanker
Troværdighed er afgørende for din succes som leder. Intet ødelægger troværdigheden hurtigere end det omdømme, at du spiller favoritter eller handler med mennesker på et inkonsekvent grundlag.
Vær bevidst og ligefrem om, hvordan du tildeler arbejde, giv ros og del feedback. Fordelene ved at opdyrke et omdømme som en leder, der behandler mennesker på en retfærdig og ærlig måde, kan ikke let måles.
Der vil altid være dem, der ikke er tilfredse, uanset hvor fair du forsøger at være. Hvis du kan se dig i spejlet hver aften og fortælle dig selv, at du var en retfærdig og upartisk leder den dag, havde du succes.
