Disaster Recovery Planning Mål og Mål

click fraud protection

Hovedmålet med enhver katastrofe genopretningsplan er at reducere den samlede risiko for virksomheden. Se omhyggeligt på planen og stil spørgsmålet "Mangler der noget, der ville forhindre virksomheden i at genstarte hurtigt?"

I tilfælde af en katastrofe er din største fjende tiden. Planen skal være kortfattet og alligevel omfattende. Se efter huller, der kan bringe den vellykkede implementering af din katastrofegenopretningsplan i fare og forsinke at få virksomheden tilbage til en fuldt funktionel tilstand.

Mange planer er skrevet, men få bliver nogensinde opdateret. Endnu færre bliver sat på prøve. En katastrofeberedskabsplan, der blev skrevet for fem år siden, da din virksomhed var halvdelen af ​​dens nuværende størrelse, vil ikke hjælpe med en hurtig genopretning.

Gennemgå planen hvert år for at sikre, at nye aspekter af virksomheden er dækket. Test planen mindst hvert andet år. Vælg en lørdag og lad som om, du skal bringe kontordriften tilbage på mindre end 24 timer. Du behøver ikke at gøre det fysisk, men at sidde rundt om et bord uden for stedet uden nogen som helst adgang til de sædvanlige ressourcer på kontoret kan kaste meget lys over din disaster recovery plans utilstrækkeligheder.

Når den er udviklet og testet, bør du præsentere din katastrofeberedskabsplan for ejerne og/eller bestyrelsen. Registrer enhver og al feedback, og sørg for, at den er behandlet i den reviderede plan. Hvis de er mere betænkelige, efter at du har præsenteret din katastrofeberedskabsplan, skal du gense hvert enkelt element, før du præsenterer det igen.

Det væsentlige spørgsmål, du skal stille, når du gennemgår din katastrofeberedskabsplan, er: "Kan din katastrofeberedskabsplan genoprette den daglige drift på en rimelig måde tid?" Dine kunder vil være forstående og sympatiske, hvis du nogensinde oplever en katastrofe, men de vil ikke vente for evigt på, at du får dine fødder tilbage på jord. Driften skal genoprettes hurtigt, før kunderne begynder at tage af sted til konkurrencen.

Hvis din virksomhed er i en reguleret branche, såsom sundhedspleje, fødevareforarbejdning, uddannelse og andre, skal du sørge for, at din katastrofeberedskabsplan tager alle regeringsbestemmelser i betragtning. Bare fordi du opererer fra et midlertidigt kontor, fritager det ikke din virksomhed fra at følge reglerne.

En katastrofe genopretningsplan skal skrives og udvikles med det mål at reagere hurtigt på enhver katastrofe. Som nævnt er tiden din største fjende efter katastrofen, så sørg for, at en kopi af katastrofegenopretningsplanen er gemt uden for webstedet, enten elektronisk eller i papirform, og at det kan tilgås 24 timer i døgnet, syv dage om uge.

Opret en nødkontaktliste med flere telefonnumre til hver leder. Hold den let tilgængelig uanset tidspunktet på dagen eller natten.

Når du besøger siden, kan Dotdash Meredith og dets partnere gemme eller hente oplysninger i din browser, for det meste i form af cookies. Cookies indsamler information om dine præferencer og dine enheder og bruges til at få siden til at fungere som dig forventer det, for at forstå, hvordan du interagerer med webstedet, og for at vise annoncer, der er målrettet til din interesser. Du kan til enhver tid finde ud af mere om vores brug, ændre dine standardindstillinger og trække dit samtykke tilbage med virkning for fremtiden ved at besøge Indstillinger for cookies, som også kan findes i sidefoden.

Det grundlæggende om Key Performance Indicators

En nøglepræstationsindikator (KPI) er en værdi, der bruges til at overvåge og måle effektivitet. Selvom nogle, som nettooverskudsgraden, er næsten universelle i erhvervslivet, har de fleste industrier også deres egne nøglepræstationsindikatorer. ...

Læs mere

Hvordan man opmuntrer til meningsfuld og nødvendig konflikt på arbejdspladsen

Konfliktundgåelse er oftest emnet, når en konflikt i organisationer diskuteres. Konfliktløsning, så hurtigt som muligt, er det næsthyppigste emne. Dette er dårlige nyheder, fordi meningsfuldt arbejde konflikt er en hjørnesten i sunde, succesrige ...

Læs mere

Hvorfor medarbejderpræstationsvurdering bare ikke virker

Ledere nævner medarbejderpræstationsvurdering som den opgave, de ikke kan lide mest, næst efter at fyre en medarbejder. Denne modvilje er forståelig i betragtning af, at processen med præstationsvurdering – som traditionelt praktiseret – er funda...

Læs mere