Millennials beskrives generelt som dem, der er født i 1980'erne og 1990'erne, hvilket betyder de ældste medlemmer af generation – også kendt som generation Y – begyndte at komme ind på arbejdsstyrken i slutningen af 1990'erne og begyndelsen af 2000'erne.
Ifølge Pew Research Center, Millennials overgik alle andre generationer i 2016 som den største del af arbejdsstyrken. Fra 2017 var 56 millioner medlemmer af arbejdsstyrken født mellem 1981 og 1996, sammenlignet med Generation X, der tegnede sig for omkring 53 millioner, og babyboomere, der tegnede sig for omkring 41 millioner.
Mens de fleste generationer er forbundet med visse stereotyper og klicheer, er det vigtigt at huske at medarbejderne stadig er individer og ikke udelukkende skal bedømmes ud fra, hvornår de var det Født.
Alligevel er der nogle målbare forskelle i hvornår og hvordan millennials blev opdraget og uddannet, og forståelse af disse forskelle kan gøre det lettere at håndtere dem i arbejdsstyrken.
1:30
Se nu: 7 tips til håndtering af Millennials
Gør teamwork til en del af din virksomheds kultur
En af ændringerne i tilgange til uddannelse i de årtier, hvor millennials gik i skole, var en øget vægt på teamwork og gruppeprojekter. Fra folkeskolen til gymnasiet var det almindeligt, at medlemmer af denne generation blev bedt om at udføre opgaver som en del af et team. Ved at strukturere dit personale på en måde, der er afhængig af, at alle arbejder sammen med definerede roller, vil du være i stand til at drage fordel af, hvad der kan være en styrke for nogle af dine yngre medarbejdere.
Udnyt deres elektroniske læsefærdigheder
Millennials er den første generation, der vokser op med internettet som en daglig del af deres liv. De er de første til at omfavne og drage fordel af teknologi, der forbinder mennesker elektronisk. Denne erfaring og viden kan hjælpe med at udvide kommunikationen både internt og eksternt for din virksomhed.
Omfavn mangfoldighed og fleksibilitet
Pews forskning viser, at millennials står for flere mennesker, der identificerer sig som multiraciale end nogen anden generation. En undersøgelse af Deloitte viser, at mere end 40 procent af millennials forventer at forlade deres job inden for to år, og færre end 30 procent ønsker at være i det samme job i mere end fem år. Den samme Deloitte-undersøgelse viser, at millennials værdsætter og er mest villige til at holde sig til virksomheder, der har forskellige ledelsesteams fleksible arbejdsmiljøer. At drage fordel af dette betyder at opbygge et mangfoldigt lederteam og personale ud over at opsøge forskellige kunder. Giv også et arbejdsmiljø med muligheder for avancement og nye udfordringer.
Fokus på resultater
Når teknologivirksomhed Qualtrics lavede forskning i millennials, fandt den opfattelsen af, at generationen er doven, er baseret på en afbryde forbindelsen mellem millennials og ældre generationer, når det kommer til at prioritere struktur og processer. Mens ældre generationer værdsætter ting som faste arbejdsplaner og dresscodes, er millennials mere fokuserede på slutresultater. Det betyder, at det er vigtigt at lempe reglerne lidt.
Mange millennials er hårde arbejdere, der opnår resultater, men for at komme i kontakt med dem og bevare dem, skal du måske være villig til at leve med en mere fleksibel tidsplan og en mindre restriktiv dresscode.
Tillad fjernarbejde eller fjernarbejde
Kombiner forskellige egenskaber som teknologisk viden og resultatorienteret, og du får medarbejdere, der er i stand til at udføre et godt stykke arbejde på måder, der ikke var så let tilgængelige for tidligere generationer. Mange millennials mener, at de bør have mulighed for at arbejde eksternt ved lejlighed eller endda udelukkende, så længe de får deres arbejde gjort. Vær fleksibel i denne henseende, og du vil have mere succes med at tiltrække og fastholde medlemmer af denne generation.
