Masterplanlægning er den detaljerede planlægningsproces, der sporer produktionsoutput og matcher dette med kundeordrer, der er blevet afgivet. Hovedplanen er næste trin i planlægningen efter salgs- og driftsplanlægning (S&OP).
Tallene fra en salgs- og driftsplanlægningsøvelse, altså på et højere niveau, vil flyde igennem til masterplanlægning, hvor planlægningen er på et lavere niveau og på produktgruppeniveau.
Hovedplanlægningen afgør, hvornår specifikke produktgrupper vil blive lavet, når kundeordrer vil blive udfyldt, og hvad fremstilling kapacitet er stadig tilgængelig for nye kunders efterspørgsel.
Masterplanen vil blive yderligere planlagt i Materials Requirement Planning (MRP) systemet, som beregner mængden og tidspunktet for indkøbs- og produktionsordrer, der er nødvendige for at tilfredsstille masteren tidsplan.
Master Skema Record
Masterplanposten vil variere baseret på din virksomheds planlægningssystemer og specifikke produkter, men den vil indeholde en række nødvendige oplysninger. Posten skal indeholde den forventede efterspørgsel, antallet af bookede ordrer, de forventede lagerniveauer, produktionsmængderne og den mængde, der er tilgængelig for løftet.
Masterplanposten vises over en periode, som kaldes planlægningshorisonten. Dette kan være et par dage til et antal måneder, hvilket vil afhænge af den konkrete færdigvare.
Komplekse færdigvarer såsom fly og tilpassede transportsystemer vil have en leveringstid i måneder, mens produkter, der kan fremstilles og leveres på få dage, vil have en planlægningshorisont, dvs kort.
Tilgængelig til at love
Ud over at producere information om timingen og størrelsen af de krævede produktionsmængder, masterplanen giver marketingafdelingen information, som kan bruges, når de skal arbejde med kunder om endelig levering datoer.
Når salgsafdelingen tager imod ordrer fra kunder, kan de tilbyde dem endelige leveringsdatoer baseret på mængden af tilgængelig-to-løfte-beholdningen (ATP).
ATP beregnes som forskellen mellem de bogførte salgsordrer og den mængde, som produktionsafdelingen har planlagt at producere. Når salgsteamet tager en ny ordre, reduceres mængden, der kan loves, med beløbet på salgsordren. Derfor kan den næste ordre, der modtages, kræve, at kunden får en anden endelig leveringsdato baseret på den tilgængelige til at love mængde.
ATP-mængden er ikke et reelt tal, men et estimeret tal baseret på kundens salgsordrer og den estimerede produktion. Hvis en kunde ringer for at annullere en ordre, eller produktionsafdelingen planlægger en ny kørsel, vil den tilgængelige mængde, der skal loves, ændres, hvilket gør det muligt at reducere leveringsdatoer.
Men det modsatte er tilfældet, hvis kunden ringer for at ændre salgsordren til et større beløb, eller produktionsafdelingen undlader at fremstille det planlagte antal dele. En tilgængelig til at love beholdning er knyttet til hver masterplanlægningsmængde, fordi masteren planlægningsmængde angiver timingen og størrelsen af nye færdigvarer, der kan allokeres for at møde fremtidige salgsordrer.
Tidshegn
Hvis masterplanen ændres af en eller anden grund, kan dette være dyrt for virksomheden, da yderligere produktion kan forårsage forsinkelser i forsendelser til kunder, eller reduktion af antallet af salgsordrer kan betyde, at råvarer ikke bliver brugt og påløber lageromkostninger på lageret.
For at styre masterplanen kan en virksomhed fryse en bestemt periode kaldet Demand Time Fence. Dette er antallet af perioder, fra den aktuelle periode, hvor meget få eller ingen ændringer kan foretages i masterskemaet.
Antallet af perioder kan bestemmes ud fra omkostningerne forbundet med at foretage ændringer i masterplanen. Hvis det er ekstremt dyrt at lave ændringer, kan efterspørgselstidsgrænsen være et antal uger, men hvis omkostningerne ved justeringer af masterplanen er mindre, så kan efterspørgselstidshegnet være en dag eller to.
Hvis der foretages ændringer ud over efterspørgselstidsgrænsen, er de derfor mindre omkostningskrævende for virksomheden, men vil stadig medføre nogle omkostninger.
Denne periode kaldes Planning Time Fence, og i løbet af dette antal perioder kan masterplanlæggeren:
- Foretag ændringer i tidsplanen
- Tag hensyn til kundernes krav
- Tag højde for produktionsændringer
Denne artikel er blevet opdateret af Gary Marion, Logistics/Supply Chain Expert.
