Alle brokker sig over deres chef fra tid til anden. Og ledere, I laver sjov med jer selv, hvis I ikke tror, I er genstand for jeres medarbejderes middagssamtale en gang imellem. Det følger med jobbet. Mest ledere er anstændige, hårdtarbejdende mennesker med de bedste hensigter, og selv gode ledere vil nogle gange frustrere medarbejderne.
Men nej Manager er perfekt, og nogle gange bringer stress den værste adfærd frem. Nedenfor er en liste over 31 ting, som ledere gør, som irriterer deres medarbejdere og skaber problemer på arbejdspladsen. Ledere, dette er en chance for at udføre en ærlig selvevaluering – eller endnu bedre, få noget ærlig feedback.
31 En dårlig chefs adfærd
Hvis du opdager, at du gør nogen af disse ting, så beslut dig for at stoppe din dårlige chef-adfærd.
At være uresponsiv
Når en medarbejder stiller et spørgsmål eller fremsætter en anmodning, skal du ikke ignorere det, før de skal spørge igen. Vær lydhør - ja, nej, måske, eller lad dem i det mindste vide, hvornår du har et svar til dem.
At være glemsom
Alle glemmer ting nu og da. Men hvis du gør det til en vane at glemme, hvad du beder dine medarbejdere om at gøre, eller hvad de har opnået, fortæller du dine medarbejdere, at dine instruktioner og deres arbejde egentlig ikke er så vigtige.
Tildeling af den samme opgave til forskellige medarbejdere
Dette kan ske på grund af glemsomhed, eller det kan være at sætte medarbejdere op med vilje til at konkurrere. Begge er irriterende og skadelige for medarbejdernes moral.
Sætter ikke et eksempel
Dette er den klassiske "Gør som jeg siger, ikke som jeg gør" tilgang. Ledere skal være rollemodeller, ikke hyklere. Du sætter tonen for dine medarbejdere.
At tage særlige privilegier
Flyv ikke første- eller businessklasse, og lad dit hold flyvecoach. Der er en stor ledelsestradition i militæret: officerer spiser sidst. Det er en god standard for virksomhedsledere at huske på.
Coasting
Nogle ledere bliver selvtilfredse, endda dovne, men forventer alligevel, at deres medarbejdere tager fat. Hvis dine medarbejdere føler, at de arbejder hårdere end dig, mister du hurtigt deres respekt.
Slår ikke til under en krise
Alle hænder på dækket betyder ALLE hænder, inklusive manageren. Selvom det er rigtigt, at ledere ikke bør udføre deres medarbejderes arbejde regelmæssigt, vil besætningen sætte pris på det, når en leder slår til og får deres hænder til at blive beskidte, når holdet er overvældet.
Over-lovende og under-leverer
Dette er almindeligt for den visionære type A-leder, der kommer med mange store idéer, men sjældent følger nogen af dem. Efter et stykke tid mister de troværdighed og tillid.
Lytter ikke
Medarbejdere ved, hvornår en leder ikke er opmærksom, og det er mere end irriterende – det er respektløst. Forsøg ikke at multitaske, når du mødes med dine medarbejdere.
Ufølsomhed over for tegn på overarbejde
Nogle ledere bliver ved med at stable det på, uden at være opmærksomme på afsløringen advarselsskilte at en medarbejder er på overbelastning og ved at ramme bristepunktet. Dette er en fantastisk måde at brænde dit personale ud og skabe en kultur af overarbejde.
Slås med og skælve dine jævnaldrende eller chef
Medarbejdere ønsker, at deres ledere skal have positive, samarbejdsrelationer med deres ledere og kolleger. Gør de ikke det, er det medarbejderne, der ender med at lide under konsekvenserne af manglende ressourcer og samarbejde fra deres andre afdelinger.
Mangel på forståelse eller påskønnelse
Det er en ofte hørt medarbejderklage: “Min chef har ingen anelse om, hvad jeg gør, eller hvor hårdt jeg arbejder!" Hvis du aldrig genkender deres bidrag, vil de bemærke det.
At tage kredit i stedet for at give kredit
Dette er en sikker måde at ødelægge tillid og loyalitet på. En af lederens primære opgaver er at hjælpe andre med at udvikle sig, og en del af det betyder at fejre deres succeser.
Holder Kritisk Info tilbage
Ingen medarbejder ønsker at blive overrasket over, at der sker noget vigtigt i virksomheden. At dele viden giver dine medarbejdere mulighed for at tage ejerskab over virksomheden og dens succes.
Mikrostyring
Hvis du virkelig vil drive dine medarbejdere til vanvid, så hold dem på en meget kort snor og tjekker konstant over skuldrene.
Ignorerer præstationsproblemer
Ingen sætter pris på at se deres kolleger slippe af sted med mord. Manglende håndtering af dårlig præstation er en sikker måde at holde moralen på.
Afspilning af favoritter
Det er svært at blive opfattet som at behandle alle retfærdigt. En måde at gøre det sværere på er at tro, at du kan være venner med dine medarbejdere. Mange ledere tror, de kan, men det giver som regel bagslag.
Nagende medarbejdere i weekender og aftener
Medarbejderne har brug for deres personlige tid, og det respekterer gode ledere. Lad være med at overfylde dem med e-mails, sms'er og opkald om aftenen og i weekenden, og forvent svar med det samme.
At være billig
Ledere skal ofte spænde selen, men der er stor forskel på sparsommeligt og billigt. Sparsommelig bor på et billigere hotel. Billig er at give medarbejderne plads sammen.
At være ubeslutsom
Uanset om du tager evigheder for at træffe beslutninger, eller du simpelthen ikke træffer beslutninger, bliver du en flaskehals. Dette frustrerer medarbejderne og gør dem apatiske i deres arbejde.
Vafler
Dette er ubeslutsomhed blandet med at forsøge at behage alle, hvilket fører til endeløse flip-flopping frem og tilbage. Det virker aldrig, og det ender kun med at gøre alle kede af det.
At have løse læber
At forråde tillid er en anden måde at udhule tilliden på. Respekter medarbejdernes privatliv, og frembring ikke en sladderkultur.
At være humørsyg, følelsesmæssigt flygtig og uforudsigelig
Nogle ledere er så kviksølviske, at alle er nødt til at tjekke med deres sekretær for at finde ud af, hvilken slags humør de er i. Hvis dine medarbejdere er bange for at fange dig på det forkerte tidspunkt, vil de sandsynligvis undgå dig hele tiden.
Nægter at indrømme fejl
Nogle ledere er hurtige til at give andre skylden og pege fingre og har aldrig ydmygheden til at indrømme deres mangler. Hvis du vil have medarbejderne til at eje deres mangler, skal du eje dine.
At sige, 'Det er min maj eller motorvejen'
Dette er lederen, der insisterer på at gøre alting på den "rigtige" måde, hvilket virkelig betyder deres måde. Ved at bruge denne tilgang sikrer du, at du går glip af alles kreative bidrag.
Ikke at være åben for nye ideer
Gode ledere er åbne over for nye muligheder, men dårlige chefer er hurtige til at skyde nye ideer ned.
Pas kun på dig selv
Udviser du nogen bekymring for dine medarbejderes liv og interesser? Eller er du kun optaget af dig og din karriere?
Ikke at være tilgængelig
Dårlige ledere er umulige at nå, har altid travlt og tager sig ikke tid til at holde regelmæssige en-til-en møder. Ledelse af medarbejdere betyder at tage sig tid til at mødes med dem og løse deres spørgsmål og bekymringer.
Misbruger din magt
Dette er bøllechefen, som bruger sarkasme, fornærmelser eller anden uhøflig adfærd for at "holde medarbejderne på deres sted." Der er få hurtigere måder at skabe en giftig arbejdskultur på.
At være en Buzzkill
Hvis du regelmæssigt kun ser glasset som halvt, når en medarbejder deler gode nyheder eller en bedrift, er du en buzzkill. Der er få ting, der er mere nedslående.
At være en Know-It-Alt
Denne leder skal altid "one-up" medarbejderne for at vise dem, hvor smarte de er. “Ja, det er en god idé, og her er, hvordan du gør det endnu bedre!"
Bundlinjen
Ingen chef er perfekt, og selv de bedste kæmper nok med en håndfuld af disse. Hvis du har bemærket, at du er skyldig i nogle få – eller mange – af disse adfærd, så lav en plan at arbejde på en eller to af dem ad gangen. Dine medarbejdere vil takke dig, og deres præstationer vil sandsynligvis blive bedre.
