At interviewe en kandidat til en ledelses- eller tilsynsstilling er meget anderledes end at screene en person til at arbejde i frontlinjen for din virksomhed. De skal jo vejlede og vejlede de ansatte under deres ansvar. Og de vil stå til ansvar for den måde, afdelingen kører og i sidste ende fungerer på. Så du vil gerne finde den rette person til jobbet. Det betyder at komme med de rigtige spørgsmål at stille under interviewet.
Følgende eksempler på jobsamtalespørgsmål vedr en kandidats ledelsesstil, erfaring, livssyn og personlighed vil hjælpe dig med at vurdere hans eller hendes supervisionsevner. De vil også hjælpe dig med at afgøre, om han eller hun passer godt til din virksomhed.
Brug gerne disse spørgsmål i dine egne interviews eller brug dem som udgangspunkt for at udvikle dine egne spørgsmål. Når du interviewer potentielle ledelsesmedarbejdere for din virksomhed, vil du finde ud af det med tiden hvilke spørgsmål giver den mest brugbare information.
Du vil gerne stille de spørgsmål, der bedst understøtter din endelige kandidatudvælgelse.
Før du begynder den potentielle ledersamtale
Du vil gerne sikre dig, at din kandidat krydser af alle kravene på din liste, før du planlægger det interview. Du vil sikre dig, at personen er motiveret, et menneskeligt menneske og en resultatorienteret leder.
Ydermere skal du ansætte en kandidat, der er erfaren og i stand til at arbejde godt under pres. Endelig ønsker du at tale med en kandidat, der er imødekommende, personlig, fungerer godt med et team, og har en fantastisk attitude.
Der er to typer spørgsmål, du gerne vil stille – dem, der fokuserer på kandidatens oplevelse, og dem, der giver indsigt i hans eller hendes adfærd og personlighed.
Spørgsmål til altid at stille lederjobkandidater
Stil altid disse spørgsmål til lederjobsamtaler. Svarene giver dig værdifuld viden om kandidatens erfaring.
- Hvor længe har du arbejdet som leder?
- Hvor mange medarbejdere rapporterede direkte til dig i dit lederjob? (Her spørger du om antallet af medarbejdere, han eller hun direkte overvågede med præstationsvurdering og ansvar for kompensationstildeling).
- Beskriv de nøjagtige ansvarsområder og aktiviteter, som du havde tilsyn med for disse medarbejdere. (Dette vil give dig indsigt i, hvad hans eller hendes arbejdsopgaver var i deres tidligere stilling.)
- Hvordan prioriterer du din rolle som leder? (Dette er vigtigt, fordi en leder skal være i stand til at genkende muligheder og situationer vil have brug for øjeblikkelig opmærksomhed og samtidig være i stand til at udskyde ting, der kan være mindre vigtige til senere tid.)
Behavioural Management Interview Spørgsmål
Stil altid flere af disse lederjobsamtaler spørgsmål. Svarene vil give dig værdifuld viden om kandidatens ledelsesstil, livssyn og personlighed. Du vil gerne vide, hvem du ansætter.
- Hvordan vil du beskrive din ledelsesstil? (Du vil gerne se, hvordan han eller hun klarer sig, så du kan afgøre, om deres stil matcher din virksomheds.)
- Hvordan vil de personer, der rapporterer til dig, beskrive din ledelsesstil?
- Hvad er dine styrker og svagheder som leder og supervisor?
- Beskrive arbejdsmiljøet eller kulturen hvor du har oplevet størst succes. Hvordan var du med til at bidrage til den kultur og succes? (Igen kan svaret på dette spørgsmål give dig et indblik i, om kandidatens stil passer godt ind i medarbejderne i din virksomhed.)
- Hvordan har du tidligere håndteret en vanskelig eller underpræsterende medarbejder? Hvordan tacklede du situationen? Blev medarbejderens præstation forbedret? Hvis ikke, hvad gjorde du så?
- Hvordan har du belønnet en medarbejders fremragende præstation og hårde arbejde?
- Fortæl mig om et tidspunkt, hvor du omorganiserede en afdeling eller væsentligt ændrede medarbejdernes arbejdsopgaver. Hvordan greb du opgaven an? Hvordan reagerede de berørte medarbejdere på dine handlinger?
- Hvordan har du det styret medarbejderpræstation i fortiden? Beskriv den proces, du har brugt til præstationsfeedback.
- Beskriv, hvordan du har udviklet relationer med nye kolleger, supervisorer og rapporterende medarbejdere på dit sidste job?
- Hvordan har du været i stand til at give retning og ledelse i dine tidligere afdelinger? (At stille en kandidat dette spørgsmål vil hjælpe dig med at finde ud af, om han er motiveret og betragter sit hold som en prioritet.)
- Hvad synes du er de vigtigste bidrag fra en leder på arbejdspladsen? Hvordan har du demonstreret disse i dine tidligere job som leder?
- Hvad vil du identificere som det vigtigste bidrag fra en leder på arbejdspladsen?
Under interviewet
Mens interviewet skrider frem, så glem ikke at tage noter og engagere kandidaten. Men husk, efterhånden som interviewet skrider frem, så hold dig ikke bare til dit manuskript – stil opfølgende spørgsmål. Noget din interviewperson siger kan udløse et andet spørgsmål, som måske ikke er på din liste. Du skal følge disse spørgsmål, hvor end deres svar fører dig hen.
Bundlinjen
Disse tips til, hvordan du vurderer din kandidats svar på spørgsmål til ledelsessamtaler vil hjælpe dig med at vælge de bedste ledelsesmedarbejdere til din organisation. Fortsæt med at læse for at se, hvordan du griber din kandidats svar an. De kan for alvor have indflydelse på den kandidat, du vælger til din ledige stilling.
