¿Cuál es el propósito de un estudio de factibilidad organizacional? Consiste en definir la estructura jurídica y societaria de una empresa. Un estudio de viabilidad organizacional también puede incluir información de antecedentes profesionales sobre los fundadores y directores del negocio y qué habilidades pueden aportar al negocio. Su estudio de factibilidad organizacional debe incluir:
- Descripción de la estructura de su negocio
- Descripción de su estructura organizativa
- Principios y prácticas internas y externas de la empresa
- Habilidades profesionales y currículums.
Descripción de su estructura comercial
Esta sección del estudio contiene una descripción narrativa de los requisitos legales para establecer su negocio y por qué cree que esta es la estructura adecuada para su negocio. Aquí, debe discutir los pros y los contras de las estructuras comerciales alternativas.
Por ejemplo, una propiedad única deja al propietario único expuesto a riesgos de responsabilidad financiera y legal. Un negocio de alto riesgo nunca debe establecerse como propietario único porque dificultará la atracción de inversores, así como de clientes y clientes. También es la forma de negocio más difícil y costosa de asegurar.
Si desea convertirse en una organización exenta de impuestos, deberá incorporarse, presentar una solicitud de exención de impuestos ante el IRS (y, en algunos casos, dentro de su propio estado), y establecer una junta directiva y funcionarios del corporación. También deberá decidir si su organización debe ser una organización de membresía o no membresía.
Estructura organizativa
Analice la estructura organizativa de su empresa. Una de las mejores formas de presentar esta información es con un organigrama. Un organigrama muestra la jerarquía o cadena de mando en su negocio. Enumera los puestos clave y los puestos subordinados bajo los jefes de departamento, supervisores y gerentes.
Principios y Prácticas del Negocio
Toda empresa debe tener una publicación código ético y principios que rigen la forma en que la empresa lleva a cabo sus negocios. En esta sección, incluya los directores de operaciones tanto internos como externos. También puede incluir políticas relacionadas con reclamos contra el lavado de dinero y el acoso sexual.
Principios y prácticas comerciales de operaciones internas
- Las empresas que se incorporan deben tener una junta directiva. ¿Cuenta con una política de conflicto de intereses? ¿Utilizará las Reglas de Robert para realizar reuniones?
- ¿Ofrece servicios en los que los clientes deben ser evaluados para determinar su elegibilidad para ayuda financiera o asistencia social? servicios o existen otros requisitos previos, como ser una persona de la tercera edad, pertenecer a una minoría o ¿desactivado?
- ¿Cuenta con prácticas de contratación y capacitación de empleados y administración?
- ¿Tiene una filosofía corporativa general o una cultura de trabajo que inspire, aliente u ofrezca incentivos a los empleados?
- ¿Cuenta con una política contra la discriminación?
Principios y prácticas comerciales externas
¿Tiene una política o filosofía de atención al cliente? Ejemplos de filosofías de cliente/cliente incluyen:
- No servimos a clientes; hacemos equipo con los clientes para cumplir sus objetivos.
- Valoramos la creatividad y la imaginación y las utilizamos en beneficio de nuestros clientes.
- Nuestros empleados mantienen altos estándares éticos que se reflejan en cómo tratamos a nuestros clientes.
Habilidades profesionales y currículums
Las fortalezas de una empresa provienen del talento, las habilidades y la experiencia de quienes la dirigen. En esta sección, brinda una breve descripción general de todos los fundadores, empleados y socios involucrados en el negocio que contribuirán con sus habilidades y aportes a la forma en que se opera el negocio. También debe incluir a los miembros de la junta, directores y funcionarios.
Incluya en su lista de directores (personas más importantes en su negocio u organización) una breve descripción de cómo sus habilidades particulares servirán al negocio. También puede incluir logros relacionados con el negocio. También es beneficioso adjuntar currículums de al menos los tres directores principales enumerados.
