El avance de un empleado de un puesto de trabajo a otro puesto de trabajo que tiene un rango de salario más alto, un título de trabajo de nivel superior y, a menudo, más responsabilidades laborales de nivel superior en una organización, se denomina promoción. A veces, una promoción hace que un empleado asuma la responsabilidad para administrar o supervisar el trabajo de otros empleados. La autoridad para tomar decisiones tiende a aumentar con promoción también.
Promoción frente a Movimientos laterales
A diferencia de un movimiento lateral, la promoción puede resultar en un mayor estatus dentro de la organización. Pero, junto con la autoridad y el estatus que transmite el nuevo título del puesto, viene una responsabilidad adicional, responsabilidad y mayores expectativas de contribuciones. De hecho, una broma estándar en las organizaciones que promueven a los empleados es "Ten cuidado con lo que deseas..."
Visualmente, una promoción sube el trabajo de un empleado un nivel en un organigrama. Las nuevas relaciones de informes se muestran como líneas verticales en los cuadros debajo del nuevo nivel del empleado después de la promoción.
Los empleados consideran que un ascenso es deseable debido al impacto que tiene en el salario, la autoridad, la responsabilidad y la capacidad de influir en la toma de decisiones organizacionales más amplias. Una promoción eleva el estatus del empleado que recibe una promoción que es un signo visible de estima por parte del empleador.
Como muestra del valor y la estima que el empleador tiene por parte del empleado, la promoción es una acción visible que ven los demás empleados. En todos los casos de promoción, el empleador está telegrafiando a otros empleados los tipos de acciones, comportamientos y valores que le gustaría ver en sus actitudes, puntos de vista, contribuciones y compromiso.
Dilemas de promoción
El primer dilema al que se enfrentará un empleador es dónde publicar un aviso de vacante. Este aviso puede ser un interno publicación, un externo publicación en periódicos o sitios web, o pueden enumerar la apertura en ambos formatos.
Los empleados internos deben sentir que tienen la oportunidad de promoción o comienzan a sentir que sus carreras están en suspenso y que no tienen ningún lugar para progresar a menos que abandonen su organización.
Los solicitantes externos aportan conocimientos y experiencia fuera de su organización, que son necesarios para que la organización siga creciendo y desarrollándose. La mayoría de los empleadores optan por una combinación, a menos que un trabajo requiera habilidades que el empleador sabe que no están disponibles internamente.
El hecho de que un empleador tenga tiempo para que un candidato interno se ponga al día con las habilidades necesarias también influye en si se considera a un candidato interno para una promoción.
No todos los empleados quieren un ascenso
La promoción no es necesariamente la acción correcta a tomar con cada empleado. Algunos empleados no quieren niveles más altos de responsabilidad y autoridad. Están felices de trabajar en el trabajo como valiosos contribuyentes individuales.
Una promoción es una forma de reconocimiento para los empleados que realizan contribuciones laborales significativas y efectivas. En consecuencia, surge un segundo dilema en las organizaciones ya que las promociones repetidas generalmente colocan a un empleado en un rol gerencial.
Las organizaciones, sin embargo, han hecho de las promociones el método principal para que los empleados aumenten su salario y autoridad. Los empleadores tienen el desafío de brindar trayectorias profesionales alternativas para los empleados que merecen los beneficios y el reconocimiento que brinda la promoción pero que no aspiran a administrar el trabajo de otros empleados.
Los contribuyentes individuales deben ser elegibles para promociones que reconozcan y recompensen su papel como contribuyentes. Tanto de forma visible como para informar al resto de la organización, este reconocimiento demuestra lo que valora el empresario.
Por ejemplo, en un lugar de trabajo que tiene personal de desarrollo, puede tener sentido ofrecer títulos de trabajo como Desarrollador 1, Desarrollador 2, Desarrollador 3 y Desarrollador sénior para brindar reconocimiento y promoción a los empleados que no están interesados en una gerencia o equipo papel de líder.
Una promoción es una poderosa herramienta de comunicación sobre lo que se valora dentro de una organización. Por lo tanto, una promoción debe estar disponible para los empleados que desempeñen algún papel en la contribución de trabajo y valor.
Ejemplos de una promoción en el lugar de trabajo
Estos son ejemplos de promoción de empleados dentro del departamento de recursos humanos. Las promociones tienen un aspecto similar en otros departamentos de su organización. Por ejemplo, el Gerente de Marketing asciende a Director de Marketing. El ingeniero es ascendido a ingeniero líder.
- Asistente de Recursos Humanos recibe un ascenso a Generalista de Recursos Humanos
- El generalista de recursos humanos recibe un ascenso a un puesto dual de generalista de recursos humanos y coordinador de desarrollo de empleados
- El generalista de recursos humanos recibe un ascenso a gerente de recursos humanos
- Gerente de Recursos Humanos es ascendido a Gerente de Recursos Humanos y Administración
- Gerente de RRHH asciende a Director de RRHH
- Director de Recursos Humanos recibe un ascenso a Vicepresidente de Recursos Humanos
- El vicepresidente de recursos humanos se convierte en vicepresidente de recursos humanos globales o vicepresidente de adquisición, gestión y desarrollo de talentos
