La mayoría de los gerentes buscan y están abiertos a las ideas. A menudo tienen experiencia y están en una buena posición para evaluar los méritos de una idea. Si rechazan tu idea, es posible que no haya sido tan buena como pensabas o que no hiciste un buen trabajo al presentarla.
Otra realidad es que la mayoría de las ideas nunca se implementan. Hay muchas ideas que nunca se han realizado, generalmente debido al nivel de dificultad o al fracaso para convencer a otros de los beneficios.
Los gerentes son personas y son igualmente diversos, por lo que no hay una forma que funcione para todos. Conocer el estilo de su gerente le ayudará, para que pueda adaptar su enfoque. Una vez que haya tenido un "¡Ajá!" momento, lo mejor es desarrollar la idea, realizar algunas investigaciones, probar la idea y luego desarrollar un método para implementarla.
Desarrolle una visión inspiradora de su idea
Describir de una manera que resalte su entusiasmo, su pasión y compromiso. La mayoría de las personas tienen dificultades para no escuchar a alguien que está realmente entusiasmado con algo.
Sea entusiasta con su idea, pero trate de no parecer demasiado emocionado. Puede que sea tu primera idea profesional, pero controlar tus emociones permite que tus gerentes y ejecutivos vean que tienes la mente lo suficientemente clara como para analizar a fondo tu sugerencia.
Haz tu tarea
Tómese el tiempo para pensarlo, enumere los pros y los contras y elabore un plan. Verifique si se ha pensado o probado antes, y descubra cuáles fueron los resultados. En otras palabras, no pierda el tiempo de su gerente pensando en voz alta: piense en su propio tiempo y luego presente una idea bien desarrollada.
Pon a prueba tu idea
Pruebe su idea con algunos compañeros de trabajo de confianza. Vea si tiene sentido para ellos, pídales que sean críticos y proporcione comentarios. Escuche, verifique su comprensión para ver qué tan bien lo está explicando. Si bien no debe permitir que la resistencia aplaste su entusiasmo, prepárese para aceptar que si cinco personas le dicen que no es tan bueno, tal vez no estaba destinado a serlo.
Implementación
La idea mejor concebida, probada e investigada no llegará a ninguna parte si el método de implementación no está planificado, es demasiado difícil o demasiado costoso. Mientras desarrolla e investiga su idea, trabaje para identificar métodos para aliviar el impacto de la implementación.
Si parece que no puede encontrar métodos para habilitar su idea, consulte a sus compañeros u otras personas que puedan tener algunas ideas.
Beneficios
Es más probable que sus ideas atraigan la atención de su gerente si identifican:
- Una forma de reducir gastos
- Una forma de aumentar los ingresos
- Una forma de hacer más con menos personas (mejorar la eficiencia)
- Una solución a un problema que su gerente ha estado tratando de resolver
- Una idea que ayudará a su departamento a lograr uno o más de sus objetivos
- Una idea que ayudará a uno de sus compañeros de trabajo a tener más éxito
Evite este tipo de ideas
Aquí hay algunas ideas que tienen más probabilidades de perder el interés de su gerente:
- Algo obviamente de autopromoción o construcción de un imperio descarado
- Una forma de hacer tu trabajo más fácil, pero a expensas de otras personas
- Algo que tiene un gran potencial para avergonzar a su gerente (y a usted)
- Algo que va a costar demasiado para las circunstancias actuales
- Ideas por tener una idea
Responda apropiadamente
Cuando presente su idea, responda las preguntas de su gerente con paciencia y respeto. Si no sabe la respuesta, admítalo y comprométase a obtener la respuesta.
Se Flexible
Si su gerente comienza a hacer sugerencias, entonces se está acercando. Eso significa que pueden estar empezando a comprar y menos curiosidad por los beneficios. No sea rígido con su idea: si la intención de su idea es hacer mejoras, cuanto más flexible sea, más ayudará a todos.
Desarrollar una propuesta formal
Las ideas son un centavo la docena, pero la ejecución es lo que separa a los grandes del promedio. Las buenas ideas califican como "dejar caer y esperar". Es decir, desarrollar una propuesta con el resumen ejecutivo necesario, problema a abordar y explicación de la solución.
Asegúrese de incluir su método de implementación, plan de gestión de riesgos y cómo beneficiará a la empresa. Deje su propuesta o caso de negocios en el escritorio de su gerente y espere. Si lo aprueban, es probable que busquen a alguien que supervise los cambios.
Voluntario para liderar
Si realmente cree que la idea vale el tiempo que le dedicó, estará dispuesto a aceptarla. responsabilidad para la implementación y éxito (o fracaso) de su idea. Esto no solo demuestra su capacidad para generar ideas, sino que asegura otros que está seguro de que la idea funcionará.
Crédito por la idea
Esté dispuesto a dejar de lado la noción de que la idea es “suya” si la desarrolló para el lugar donde trabaja. No solo parece insignificante, sino que los empleadores a menudo tienen cláusulas en los contratos de contratación que les otorgan la propiedad de las ideas y los productos creados para su negocio.
Si la idea es original, la empresa puede solicitar una patente o derechos de autor ya que la idea estaba relacionada con el trabajo que realiza. Es posible que pueda conservar la propiedad de la patente o los derechos de autor de una idea, según la relación que tenga con su empleador.
Si una idea, producto o proceso se desarrolló en el ámbito de su empleo, o si lo contrataron específicamente para ello, el empleador generalmente es el propietario. Si lo desarrolló fuera del trabajo y lo introdujo en el negocio, es posible que lo posea (o no). Es posible que los abogados necesiten ayudarlo a usted y a su empleador a decidir la propiedad si no está escrito y acordado en su contrato.
