¿En qué consisten los incentivos para empleados en el trabajo?

¿Por qué los empleadores deberían usar incentivos en el trabajo?

Un incentivo es un objeto, artículo de valor o acción o evento deseado que incita a un empleado a hacer más de lo que el empleador animó a través del incentivo elegido. Desea administrar sus incentivos de tal manera que no cree empleados autorizados. Tampoco desea desmotivar a los empleados porque los incentivos que desean no están disponibles. En consecuencia, el primer paso para ofrecer incentivos en el trabajo a sus empleados es preguntarles qué tipo de incentivos les gustaría recibir.

Existen cuatro opciones para los incentivos para empleados

Hay cuatro tipos de incentivos disponibles para que los empleadores los usen en el trabajo. Otros pueden categorizar estos incentivos de manera diferente, pero estas cuatro categorías funcionan para la mayoría de las situaciones.

1. Los incentivos de compensación pueden incluir elementos tales como aumentos, bonificaciones, reparto de utilidades, bonificaciones por firmar y opciones sobre acciones.
2. Los incentivos de reconocimiento incluyen acciones como agradeciendo a los empleados, elogiando a los empleados, presentando a los empleados un certificado de logro o anunciando el logro de un empleado en una reunión de la empresa. Los empleadores pueden ofrecer incentivos de reconocimiento como parte de un programa general de reconocimiento de empleados de la empresa. También pueden ofrecer reconocimiento a los empleados en la interacción diaria de los gerentes con los empleados. Una nota personal de elogio del gerente es el incentivo favorito de los empleados.
3. Los incentivos de recompensas incluyen artículos tales como regalos, recompensas monetarias, premio al Servicio regalos y artículos tales como certificados de regalo. Un ejemplo adicional son los premios por recomendación de empleados que algunas empresas usan para alentar a los empleados a recomendar candidatos que se desempeñen de manera efectiva en su trabajo cuando los contraten. Estos incentivos a menudo se otorgan junto con incentivos de reconocimiento para enviar un mensaje positivo. mensaje a los empleados sobre qué contribuciones y comportamiento el empleador desea ver más en el lugar de trabajo.
4. Los incentivos de agradecimiento incluyen eventos como fiestas y celebraciones de la empresa, actividad familiar pagada por la empresa eventos sociales, fiestas de helados, celebraciones de cumpleaños, eventos deportivos, almuerzos grupales pagados y equipos deportivos patrocinados. Un ejemplo es un equipo de desarrollo de productos que cumple con los objetivos de su primera fase de un proyecto de producto y pide pizza para la celebración del equipo.

¿Cómo utilizan los empleadores los incentivos?

Los empleadores usan incentivos para promover un comportamiento o desempeño particular que creen que es necesario para el éxito de la organización. Por ejemplo, una empresa de software ofrece almuerzos a los empleados los viernes para promover el trabajo en equipo entre departamentos y áreas funcionales.

Los almuerzos también son una excelente oportunidad para informar a los empleados sobre el progreso de la empresa fuera de sus áreas asignadas. También utilizan los almuerzos para brindar la información necesaria a los empleados o para que los empleados la presenten a sus compañeros de trabajo sobre pasatiempos e intereses, todo lo cual contribuye a que los miembros del personal se conozcan entre sí mejor.

Los incentivos se utilizan por razones tales como:

• Aumentar la productividad.
• Retener empleados.
• atraer y recompensar a los grandes triunfadores.
• Agradezca a los empleados por alcanzar y superar las metas.
• Fomentar el trabajo en equipo.

Problemas con los incentivos

Los incentivos pueden ser complicados para los empleadores. Dependiendo de lo que se incentive, los empleadores pueden fomentar el trabajo en equipo y la cooperación o dañarlos. Si proporciona un incentivo de ventas individual para el personal de ventas, por ejemplo, garantiza que su fuerza de ventas no trabajará en conjunto para realizar ventas.

Alternativamente, proporcione un incentivo para el equipo y los empleados harán un seguimiento de los clientes potenciales, compartirán sus mejores métodos, responderán todas las llamadas telefónicas técnicas y trabajar en equipo para hacer ventas.

Tradicionalmente, las empresas manufactureras incentivaban la productividad o el logro de objetivos de cantidad. Descubrieron que, a menos que volvieran a agregar la calidad a la ecuación, estaban entregando piezas de mala calidad y de mala calidad, aunque se entregaron muchas. Los clientes quieren que la calidad del producto sea parte de la ecuación.

Cómo proporcionar incentivos

Actividades de recompensa y reconocimiento que son un trabajo transparente para generar confianza con los empleados. Si los criterios de recompensa o el proceso de reconocimiento se mantienen en secreto, si parecen reconocer solo a los empleados domésticos, o si son arbitrarios, corre el riesgo de alienar y desmoralizar a los empleados.

En consecuencia, para el uso exitoso de los incentivos, los empleadores deben:

• Asegúrese de que todos los empleados entiendan los objetivos que tiene el empleador al ofrecer incentivos.
• Asegúrese de que los criterios para obtener los incentivos estén claramente establecidos.
• Comunicar los criterios específicos a todos los empleados. Proporcione ejemplos para que los empleados entiendan lo que está buscando y comparta su imagen de éxito.
• Indique el cronograma y permita una cierta cantidad de tiempo para que los empleados realicen las acciones que le gustaría ver cuando comunique los criterios de incentivos.
• Recompense a cada empleado que alcance las expectativas.
• Dígales a los empleados exactamente por qué su contribución los hizo elegibles para recibir el incentivo.
• Puede magnificar el poder de los incentivos que proporciona al escribiendo una carta al empleado que le da las gracias por su aportación. También puede anunciar a todos los destinatarios del incentivo en una reunión de la empresa y agradecer personalmente a cada destinatario.

Se alienta a los gerentes a proporcionar incentivos diariamente

Además de los programas de la empresa o procesos de incentivos, los gerentes tienen la oportunidad todos los días de dar incentivos a los empleados. A sencillo gracias, incluso preguntarle al empleado cómo pasó el fin de semana para indicar interés e interés, no cuesta nada y contribuye en gran medida a ayudar a los empleados a experimentar una moral positiva en el lugar de trabajo.

Los obsequios que se brindan por logros específicos, como lanzar un producto o realizar una gran venta a un cliente, deben ser aleatorios y frecuentes. Quiere crear un entorno en el que empleados sienten que el reconocimiento y los incentivos están disponibles para el buen trabajo y que no son un recurso escaso.

También desea evitar hacer siempre lo mismo porque esos incentivos eventualmente se convierten en derechos. Una vez que son derechos, pierden su poder para reconocer a los empleados o para comunicar y reforzar los comportamientos que el empleador desea fomentar.

Los incentivos pueden ayudar a los empleadores a reforzar con los empleados los tipos de acciones y contribuciones que ayudará a la organización a tener éxito. Usados ​​de manera efectiva, los incentivos ayudan a construir Motivación de empleados y compromiso. Los empleados quieren ser parte de algo que es más grande que ellos mismos.

Los empleadores deben usar más incentivos para ayudar a construir la moral de los empleados y garantizar que los empleados se sientan apreciados por sus contribuciones. Distribuido apropiadamente, de una manera transparente que los empleados entiendan, no puede equivocarse con incentivos para elogiar y agradecer a los empleados por su desempeño y contribuciones.