desarrollo gerencial describe las muchas formas en que las organizaciones ayudan a los empleados a desarrollar sus habilidades personales y organizacionales, ya sea como gerentes en una posición gerencial o con un eventual trabajo gerencial en mente.
Las organizaciones necesitan un proceso para desarrollar las habilidades de sus gerentes, ya que estos empleados dirigen y organizan el trabajo de todos los demás empleados. Además, sus mejores gerentes y gerentes potenciales citan la oportunidad de continuar con su crecimiento personal y profesional como una motivación clave y algo que quieren de sus trabajos.
Cuando los empleados piensan en el desarrollo de la gestión, es probable que piensen en clases universitarias y programas de MBA; capacitación externa dirigida por consultores; y asistencia a conferencias, ferias comerciales, talleres y seminarios. Estas son formas frecuentes en las que los empleadores invierten tiempo y dinero en el desarrollo de sus gerentes.
No se necesitan clases
Sin embargo, la mayor parte del desarrollo gerencial no involucra clases externas o entrenadores profesionales. Involucra el trabajo diario del empleado, las asignaciones de ampliación de habilidades, los roles de liderazgo desempeñados, la tutoría de un gerente superior, la capacitación cruzada y otras oportunidades de desarrollo en el trabajo.
Desarrollar las habilidades de los gerentes a través de opciones de desarrollo gerencial es fundamental para el funcionamiento efectivo de su organización. Los gerentes tienen un impacto poderoso en la organización porque supervisan el trabajo de otros empleados.
En particular, se espera que los mandos intermedios comuniquen la dirección, los objetivos y la visión de la empresa a sus empleados subordinados. Solo los comunicadores comerciales cómodos pueden realizar sus tareas de comunicación necesarias de manera efectiva.
Los líderes senior de la empresa dependen de las habilidades de comunicación de los gerentes intermedios porque estos líderes senior no pueden comunicarse fácilmente con todos los empleados.
No sorprende que los gerentes en su lugar de trabajo sean el factor más importante en el compromiso de los empleados. También son cruciales para la motivación de los empleados y la construcción de un lugar de trabajo productivo. Los gerentes son la clave para la retención de empleados, y son la principal razón que los empleados citan cuando dejan a su empleador actual.
Por lo tanto, la necesidad de desarrollo de la gestión es significativa y puede proporcionar una recompensa significativa.
Ventajas del desarrollo de la gestión interna
El desarrollo de la gestión interna tiene ventajas sobre los seminarios y clases externos. Presenta y refuerza las habilidades y técnicas de gestión que necesita la empresa. Habla un idioma común que las personas de su organización entenderán y les brinda un idioma común que pueden usar entre sí.
El desarrollo de la gestión interna se presenta en torno a los desafíos y problemas de su empresa, por lo que es personalizado para las personas que asisten. Se ofrece en sus términos en sus horarios preferidos.
El desarrollo de la gestión interna refuerza la cultura de la organización y aborda las normas y expectativas del lugar de trabajo del gerente. Incorpora ejemplos familiares del lugar de trabajo y refuerza la dirección, los valores y los objetivos deseados de la organización.
El desarrollo de la gestión interna también refuerza inmediatamente la aplicación de las habilidades aprendidas en la capacitación en el lugar de trabajo. Esta es toda la justificación que necesita para ofrecer el desarrollo de la gestión interna.
Puede requerir asignaciones semanales, lectura y capacitación en el trabajo. Los empleados pueden trabajar juntos en grupos de estudio fuera de la capacitación real. También puede proporcionar capacitación en desarrollo gerencial como parte de una reunión gerencial programada periódicamente.
Opciones
Los empleadores tienen muchas opciones cuando se trata de capacitación y desarrollo gerencial. Puede incorporar oportunidades externas como clases universitarias, seminarios, talleres, cursos, conferencias y excursiones. Los empleadores pueden ayudar a los empleados mediante el pago de clases y seminarios.
También pueden ofrecer ayuda para la matrícula a los empleados que asisten a clases de colegio o universidad y que planean obtener un título.
Las opciones de desarrollo de gestión interna abundan y pueden incluir los siguientes temas vitales para el crecimiento y el desarrollo continuo de los empleados:
- Formación de los empleados
- Trayectorias profesionales de los empleados
- Entrenamiento
- tutoría
- Rotación de trabajo
- Promociones
- Gestión y desarrollo del rendimiento
- Plan de sucesión
Enseñando la Cultura de la Empresa
Además del desarrollo de habilidades, el desarrollo gerencial también es una oportunidad para enseñar la cultura de su organización. Las normas, reglas y expectativas en su lugar de trabajo son exclusivamente suyas. Incluso los gerentes experimentados se beneficiarán de los recordatorios de capacitación sobre las expectativas de la cultura y las políticas de su lugar de trabajo.
El enfoque de todos los aspectos del desarrollo gerencial es permitir que los gerentes realicen su trabajo a medida que los gerentes administran de manera más efectiva. No pierda la oportunidad de tener un impacto en uno de sus recursos más críticos.
Sus mandos intermedios son los radios que mantienen unida la rueda de su organización. Ayúdalos a ser lo mejor que puedan ser.
