Sus costos cuando los empleados renuncian no son fáciles de cuantificar
Los costos para su organización cuando los buenos empleados renuncian son difíciles de cuantificar, pero es probable que sean mucho más serio que estas sumando. Retener buenos empleados, con los medios que un empleador puede controlar, es fundamental en un momento en que los empleados más calificados, para quienes los empleadores están compitiendo, se están volviendo más difíciles de encontrar; la dificultad de encontrarlos solo aumentará en el futuro.
Es desafortunado, pero buenos empleados renuncian a sus trabajos por razones que un empleador no puede controlar. La vida de los empleados cambia y sus circunstancias pueden hacer que regresen a la escuela de posgrado o que se muden al otro lado del país. Sus cónyuges y parejas también terminan la escuela de posgrado y se mudan para adaptarse a su búsqueda de trabajo posterior a la universidad.
Los padres pueden decidir hacer de la crianza de los hijos un trabajo de tiempo completo. Los empleados pueden buscar pastos más verdes o querer ampliar su experiencia o
Costos para los empleadores cuando los empleados renuncian
Es triste cuando los buenos empleados renuncian porque su organización ha invertido mucho en el empleado en términos de capacitación, atención y compromiso. La mayor parte de su inversión no se puede medir, por lo que perder a un buen empleado es un duro golpe para su organización.
Cuando los empleados renuncian, se pierden las relaciones laborales que el empleado ha desarrollado con sus compañeros de trabajo, el contacto y el éxito del interworking con sus clientes y proveedores, el conocimiento que el empleado ha acumulado sobre cómo realizar mejor el trabajo en su organización y la energía y dedicación que el empleado aportó al trabajo.
Deberá invertir horas adicionales incalculables en reemplazando al buen empleado cuando los empleados renuncian. Y, durante el proceso de contratación, sus empleados restantes se estirarán para cubrir el trabajo adicional, o el trabajo no se llevará a cabo hasta que se incorpore un nuevo empleado.
¿Qué hace que los empleados renuncien?
Con todo esto en mente, le corresponde a un empleador minimizar la pérdida de sus empleados. Pero, sobre todo, tiene sentido desde el punto de vista comercial centrarse en retener a los mejores empleados, los más difíciles de reemplazar. De las razones que los empleadores pueden controlar, estas son las ocho razones principales por las que los empleados renuncian.
1. El trabajo no es lo que el empleado esperaba cuando llegó a trabajar para su organización.
Los empleadores deben describir cuidadosamente los requisitos de un trabajo y explicar al empleado potencial cómo pasará su tiempo. El empleado potencial también necesita ver dónde trabajará y conocer a varios de los compañeros de trabajo. Está tratando de involucrar al empleado potencial con su jefe, sus compañeros de trabajo y el ambiente de trabajo.
Si tiene otro empleado con un trabajo similar, programe un tiempo para que el posible empleado haga preguntas. Prepare a un empleado potencial para la realidad de un trabajo, de modo que sea menos probable que pierda al empleado una vez que comience.
2. Algo, cualquier cosa, está mal en la relación del empleado con su supervisor o gerente.
Los empleados renuncian para deshacerse de un mal jefe. Y el definicion de un mal jefe está en todo el mapa y depende de lo que el empleado necesite de su jefe. Retroalimentación, reconocimiento y atención. son las expectativas mínimas, y probablemente más a menudo de lo que muchos jefes reconocen que son necesarias.
3. El empleado no es una buena combinación con el trabajo y sus requisitos.
Puede dedicar tiempo y recursos para encontrar y contratar a una persona inteligente, talentosa y experimentada, pero también debe asegurarse de que el trabajo que ofrece sea el adecuado. asiento derecho en el autobús para este individuo. Si descubre que no lo es, tiene la oportunidad de encontrarle otro asiento, antes de que se vaya a otro empleador. Hágale saber que está buscando otro asiento para ella y solicítele su opinión para encontrar una mejor opción.
4. Los empleados renuncian cuando su paquete de compensación está por debajo del salario del mercado.
Cuando pueden obtener más dinero cambiando de trabajo: la última cifra que se observó fue que un empleado que cambia de empleador recibe un aumento promedio del 10 por ciento por ir a un nuevo trabajo. Especialmente para los puestos difíciles de cubrir, debe mantenerse al tanto de la competencia o perderá empleados calificados.
5. Los empleados tienen una necesidad intrínseca de saber cómo les está yendo en el trabajo.
También desean la oportunidad de seguir creciendo y aumentar sus habilidades. Especialmente con las dos generaciones más nuevas de empleados en su lugar de trabajo, la Millennials también conocidos como Gen Y y Gen X, es probable que pierda al empleado si no recibe comentarios sobre el desempeño, reconocimiento y atención regulares de su jefe.
(Se dice en la calle que la generación más nueva que actualmente se desempeña como pasante en sus lugares de trabajo y llegará a los lugares de trabajo de la vida real en los próximos años, denominada Generación Z, busca aún más comentarios, por lo que ya es hora de practicar).
6. Los empleados renuncian cuando no se sienten especiales.
El sistema de compensación, las recompensas y el reconocimiento entregados deben favorecer a sus mejores empleados, o no está gastando el dinero sabiamente. Nada desinfla el motivación de un buen empleado más que ver a los empleados con bajo rendimiento recompensados de manera equivalente.
7. Los empleados buscan oportunidades de crecimiento y de avance potencial.
Las investigaciones muestran que la oportunidad de continuar creciendo y desarrollando sus habilidades ocupa un lugar destacado en la lista de lo que sus empleados esperan lograr en el trabajo. Del entrenamiento a tutoría a sesiones formales de entrenamiento, usted necesita para cuidar de esta necesidad.
De hecho, la falta de oportunidades se menciona en las entrevistas de salida como una razón clave por la que el empleado se va. Los gerentes deben trabajar con los empleados en los planes de desarrollo profesional para que el empleado espere un crecimiento y desarrollo constantes y pueda ver lo que trae la próxima oportunidad.
8. Los empleados deben sentirse seguros de que los líderes sénior de su organización saben lo que están haciendo.
Necesitan tener fe en que sus líderes principales tienen una dirección estratégica y la están ejecutando. A los empleados no les va bien cuando se sienten sin timón y a la deriva. Quieren ser parte de algo más grande que ellos mismos. Quieren tomar decisiones que tengan un impacto en la organización y sentir que entendieron el contexto lo suficientemente bien como para tomar decisiones efectivas.
La línea de fondo
Preste atención a estos ocho factores para que sus mejores empleados no sientan la necesidad de renunciar. También desea realizar un seguimiento de por qué los empleados renuncian para poder ver patrones y abordar los problemas antes de perder a sus mejores empleados. La renuncia de un empleado le permite examinar sus procesos de retención y tomar medidas para retener a sus mejores empleados. Aquí está todo lo que necesitas hacer cuando los empleados renuncian.
