A menos que tengas 16 años y estés en tu primer trabajo, has tenido la experiencia, en algún momento de tu carrera, de dejar tu trabajo. E indudablemente renunciará al trabajo que desempeña ahora (a menos que lo despidan o lo despidan). Si bien hay miles de millones de personas en miles de millones de trabajos diferentes, una nueva investigación muestra que hay Son sólo siete formas de dejar un trabajo..
Los investigadores Anthony Klots y Mark Bolina encuestaron a personas que dejaron su trabajo de tiempo completo y las clasificaron en diferentes estilos. Estos son:
- El 31 por ciento renunció según las reglas. Esto significa que se lo dijeron a sus jefes cara a cara, proporcionaron una carta de renuncia y siguieron los protocolos estándar de renuncia, incluido el aviso previo. Estas personas también dieron una razón por la que se iban.
- El 29 por ciento hizo los mismos movimientos que el anterior, pero no compartió lo que los impulsó a abandonar su organización.
- El 9 por ciento trabajó duro para suavizar su propia transición.
- El 8 por ciento informó a los jefes de antemano que estaban pensando en dejar su organización.
- El 9 por ciento no habló abiertamente sobre su búsqueda de empleo con sus jefes. A veces renunciaron a través de Recursos Humanos o enviaron un correo electrónico o un mensaje de texto durante el fin de semana.
- El 4 por ciento renunció por impulso. Esto generalmente sucede después de que sucedió algo perturbador o terrible en el trabajo.
- El 10 por ciento eran quemadores de puentes. A estas personas no les importaba lo que la gente pensara de ellos después de que se fueran. Los quemadores de puentes proporcionaron, como era de esperar, plazos de aviso cortos.
¿Qúe significa todo esto? Bueno, depende de si eres el gerente o la persona que renuncia. Ambos grupos pueden aprender de este análisis.
Los gerentes pueden aprender
La mayoría de los que dejaron de fumar impulsivamente y quemaron puentes denunciaron jefes abusivos. Si sus empleados frecuentemente renuncian sin previo aviso o actúan como si no les importara lo que usted piensa de ellos, podría significar que usted, el jefe, es el problema.
Si bien siempre existirán empleados terribles, si esto sucede regularmente en su organización, es hora de repensar su propio comportamiento. Pregúntate a ti mismo las siguientes preguntas:
¿Grito? Alzar la voz puede parecer una forma eficaz de transmitir información, pero incomoda a sus empleados.
¿Trato a las personas de manera justa? ¿Tu mejor amigo es uno de tus subordinados directos? Entonces probablemente la esté tratando de manera diferente que a los demás empleados.
¿Cómo traté a la última persona que renunció? ¿Le hizo la vida un infierno a un empleado que dio un aviso de dos semanas? ¿Le redujiste las horas o le diste los peores turnos? ¿Qué pasa con las referencias? ¿Le dijiste a futuras empresas lo horrible que era para vengarte de que te dejara en la estacada? Sus otros empleados notan cómo trata a otras personas cuando renuncian.
¿Doy consejos y orientación consistentes? Cuando asignas una tarea, ¿vuelves más tarde y le dices a la persona que la haga de otra manera? ¿Abandona a los empleados y se niega a responder preguntas hasta que el proyecto fracasa?
Si respondió afirmativamente a cualquiera de las preguntas anteriores, comience por ahí. Está tratando mal a sus empleados y no sólo es más probable que renuncien, sino que también es más probable que lo dejen en la estacada cuando lo hagan.
Su negocio funciona mejor cuando recibe un aviso previo sobre el despido de un empleado, así que recompense a las personas por informarle. Y trate a todos de manera justa todo el tiempo. Su éxito continuo depende de esto.
Los empleados pueden aprender
Si usted es el empleado que quiere renunciar, el mejor comportamiento para su futuro profesional es avisar a su jefe con anticipación y trabajar duro hasta el final de su empleo. A menos que tu salud (mental o física) esté en peligro, dejar de fumar impulsivamente o quemar puentes no es una buena idea.
Puedes pensar que puedes quemar puentes todo lo que quieras porque no quieres volver a tener contacto con tu antiguo jefe. Pero no siempre puedes elegir esto. Cuando solicita un nuevo trabajo, el reclutador puede comunicarse con su antiguo jefe con o sin su permiso.
La mayoría de las empresas quieren hablar al menos con el departamento de recursos humanos sobre cada trabajo que haya tenido en el pasado reciente. Si renunció sin previo aviso o hizo algo más para quemar puentes, es poco probable que la persona de Recursos Humanos o su gerente le digan: "Sí, ella renunció sin previo aviso, pero eso fue porque yo le estaba gritando". No, simplemente dirán: "Renuncia sin aviso. No es elegible para volver a contratar”. Y lo dejarán así.
Por supuesto, la cantidad de aviso que le avise a su gerente y cuánto le cuente acerca de por qué se va depende de su gerente y de la cultura de la empresa. Si su jefe es un idiota y le dice: “Renuncio porque eres un idiota”, no te ayudará en absoluto.
Si tu gerente es un gran gerente, pero sujeto a las políticas de la empresa, diciendo: "Me voy porque tengo un alto rendimiento y la empresa no permitirá que me den un aumento decente”, es algo grandioso porque le da a su gerente la posibilidad de ayudar a sus antiguos compañeros de trabajo una vez que usted se haya ido. Debe tomar esta decisión basándose en la experiencia de su gerente y su organización.
Recuerde, incluso si tiene un idiota como gerente, avise con dos semanas de anticipación para ayudar en su futuro y facilitar la transición para sus compañeros de trabajo.
Cualquiera que sea la forma que elija para dejar su trabajo, recuerde que la forma en que salga por la puerta hoy puede afectar su búsqueda de empleo dentro de cinco años. Haga su elección con cuidado.
Suzanne Lucas es una escritora independiente que pasó 10 años en recursos humanos corporativos, donde contrató, despidió, administró los números y verificó dos veces con los abogados.
