A almuerzo en bolsa marrón es una oportunidad informal para que los empleados aprendan en el trabajo. El almuerzo en bolsa marrón originalmente se refería a la práctica de que los empleados llevaran un almuerzo empacado en una bolsa marrón desde casa o un almuerzo para llevar a una oportunidad de aprendizaje informal en el lugar de trabajo. (Por supuesto, los contenedores de almacenamiento modernos no existían cuando se originó el concepto de almuerzo en bolsa marrón).
El almuerzo en bolsa marrón, como término, ha llegado a representar cualquier breve oportunidad informal de educación o capacitación para empleados que se brinda durante el horario laboral o no laboral en el lugar de trabajo.
De ahí el nombre, almuerzo en bolsa marrón, que reconoce que estos almuerzos pueden ser oportunidades de aprendizaje que se ofrecen durante la pausa del almuerzo de los empleados. Los almuerzos en bolsa marrón también se llevan a cabo al principio o al final de un día laboral y, ocasionalmente, durante la noche o el fin de semana.
Temas para almuerzos en bolsa marrón
Ocasionalmente se utiliza una bolsa de almuerzo marrón para transmitir información laboral, especialmente sobre temas que todos los empleados necesitan saber. Podría incluir Formación obligatoria en RRHH., cambios de políticas en toda la empresa y tendencias de la industria y el mercado. (Para las sesiones de almuerzo requeridas en bolsa marrón, el empleador generalmente las realiza fuera de la hora del almuerzo o proporciona almuerzo para compensar a los empleados por su tiempo de manera justa).
Un almuerzo en bolsa marrón también puede servir para mejorar el conocimiento de los empleados sobre temas no relacionados con el trabajo, como ahorrar para la jubilación o una alimentación saludable. El tercer tipo de almuerzo en bolsa marrón que se ofrece con frecuencia puede cubrir cuestiones e ideas específicas del trabajo. Por ejemplo, todos los gerentes reciben capacitación en el El arte de dar las gracias a los empleados..
Los temas para un almuerzo en bolsa marrón están limitados únicamente por su imaginación. Van desde ver diapositivas del viaje de vacaciones de un compañero de trabajo hasta la visita de un banquero local para discutir cómo maximizar el rendimiento potencial que los empleados pueden obtener ahorrando.
Los almuerzos en bolsa marrón son solo un formato para la capacitación interna de los empleados
¿Le gustaría entender por qué la formación interna es eficaz e importante para los empleados y el valor que aportará a su inversión? Si no has pensado en ofreciendo algo de formación internamente, Te animo a que consideres tus opciones.
El artículo principal sobre opciones de formación enumera las diversas formas en que las organizaciones pueden brindar capacitación a los empleados. Si bien algunos de los métodos implican la asistencia a programas y seminarios de capacitación externos, creo firmemente en el poder de las actividades de desarrollo y la Formación que los empleados realizan internamente.. Un almuerzo en bolsa marrón es un ejemplo de capacitación interna. Otro es entrenamiento interno semanal.
¿Por qué debería ofrecer formación interna?
La formación y el desarrollo internos superan las enormes barreras que obstaculizan la formación externa. Refleja una sólida conocimiento de la cultura de la organización. La capacitación interna utiliza ejemplos, problemas y desafíos de la vida real que los participantes enfrentan todos los días en el trabajo.
Una formación interna exitosa identifica las habilidades y conocimientos exactos que los participantes necesitan para tener éxito en sus trabajos. También prepara a los empleados para el éxito en su próximo trabajo. La mejor capacitación interna también incluye al gerente del empleado que participó anteriormente en la capacitación o elige asistir con sus subordinados directos.
Garantiza que los empleados que asisten a la capacitación reciban apoyo en el trabajo mientras intentan aplicar la capacitación. ¿Y no es éste el objetivo del entrenamiento? Que los empleados apliquen la nueva información en el trabajo. Bien. Es mucho más difícil con la formación proporcionada por una fuente externa.
La capacitación interna se presenta en un lenguaje y terminología con los que los participantes puedan identificarse y comprender. Actuar como formador interno desarrolla las habilidades de los empleados y consolida sus conocimientos sobre el tema.
La mejor manera de asegurarse de que un empleado comprenda completamente un tema es pedirle al empleado que capacite a otros.
6 razones sólidas para realizar capacitación interna
Entrenamiento interno tiene un lugar sólido en la mayoría de las organizaciones. Estas son seis razones por las que es tan importante.
- Los formadores internos, incluso si son consultores que trabajan frecuentemente con su organización, conocen a sus empleados y su cultura. Conocen el funcionamiento interno de su organización y pueden adaptar los objetivos de la capacitación a las necesidades de su organización.
- Los formadores internos hablan el idioma de su organización. Pueden presentar la capacitación de manera que refuerce conceptos y terminología comunes. Los adultos aprenden mejor cuando pueden conectar la información de capacitación actual con el conocimiento que ya tienen.
- La capacitación presentada internamente puede llegar a todos los empleados para que los gerentes reciban la misma capacitación y conceptos que los empleados. Es útil para reforzar la formación y la transferencia al puesto de trabajo.
- Los empleados que han recibido capacitación pueden recibir capacitación y preparación para capacitar a otros empleados. Nada fija tan rápidamente el contenido de la formación en la mente de un empleado como el hecho de que el empleado necesita estar preparado para formar a otros empleados. También es una medida de cuánto ha aprendido un empleado.
- Sus formadores internos pueden trabajar programando la formación para que asistan los directivos y empleados. Pueden monitorear y enseñar a los empleados cómo capacitar a otros. Pero lo más importante es que pueden monitorear y ayudar con la transferencia de capacitación para asegurarse de que actividades antes, durante, y después del entrenamiento Reforzar el traslado de los conceptos formativos a la aplicación de la formación en el puesto de trabajo.
- Por último, los formadores internos añaden valor. Cualquier departamento de formación o Recursos Humanos sabe lo que valor entregan y aportan a la organización todos los días. También lo hacen sus compañeros de trabajo. Pero es importante pensar en términos de altos directivos que tal vez no tengan acceso regular a su trabajo y contribución. Puedes demostrar tu valor. Periódicamente calcule y presente su valor agregado en términos de ahorro de costos, iniciativas de la empresa apoyadas e implementadas, procedimientos y políticas internos capacitados que ningún externo conocería, etc.
Obtenga más información sobre por qué es posible que desee ofrecer almuerzos en bolsa marrón como una de las muchas opciones de formación interna para los empleados. También se sugieren temas adicionales para almuerzos en bolsa marrón y otras sesiones de capacitación interna.
