¿Por qué los empleados renuncian a sus trabajos?
Los empleados renuncian a su trabajo por muchas razones. Siguen a sus cónyuges o parejas por todo el país, se quedan en casa con sus hijos, cambian de carrera, encuentran ascensos profesionales con movilidad ascendentey volver a la escuela. Esas razones son difíciles de abordar para un empleador porque involucran acontecimientos de la vida en el mundo del empleado fuera del trabajo.
Sin embargo, la mayoría de las razones por las que los empleados renuncian a su trabajo están bajo el control del empleador. De hecho, cualquier elemento de su lugar de trabajo actual, tu cultura y tu entorno, la percepción que el empleado tiene de su trabajo y las oportunidades son factores que afectan al empleador.
¿Cómo retener a sus mejores empleados?
La mejor manera de retener a los empleados es mantenerse en contacto con lo que piensan. ¿Están contentos con su trabajo? ¿Son sus necesidades de desafío, pertenencia, desarrollo y trabajo significativo ¿están cumpliendo? ¿Tienen la comunicación, la resolución de problemas, la retroalimentación y el reconocimiento que necesitan de su jefe?
Si se mantiene en contacto con sus empleados, podrá evitar posibles problemas de retención. Pero debes pensar en la retención de empleados todos los días. ¿Los sistemas, procesos y requisitos de su empresa apoyan a los empleados?
¿Apoyan las necesidades más importantes de sus empleados? para un trabajo significativo, compensación y beneficios del mercado, y la capacidad de tener un efecto en su trabajo y lugar de trabajo? Más importante aún, ¿hacen que los empleados quieran quedarse?
Pregúntales. Sostener permanecer entrevistas para determinar por qué los empleados permanecen en su organización. Luego, preste atención y mejore los factores que identifican y que los hacen regresar todos los días.
¿Por qué los empleados buscan un nuevo trabajo?
Los empleados buscan trabajo por una razón. Descubra qué es antes de que el empleado anuncie su marcha.
Claro, de vez en cuando se le presenta una gran oportunidad a un empleado. Pero esta no es la norma. Ofrezca esa gran oportunidad en su empresa y hágales saber cuál es esa gran oportunidad.para retener a sus mejores empleados.
A continuación se presentan diez razones fundamentales por las que los empleados renuncian a su trabajo. Puede administrarlos todos para retener a sus mejores empleados.
Relación con el jefe
Los empleados no necesitan ser amigos de su jefe, pero sí necesitan tener una relación. El jefe es una parte demasiado integral de su vida diaria en el trabajo como para tener una relación incómoda.
El jefe brinda dirección y retroalimentación, dedica tiempo a reuniones individuales y conecta al empleado con la organización en general. Tener una relación tóxica con la persona a la que reporta un empleado socava el compromiso, la confianza y el compromiso del empleado.
Según muchas fuentes, un mal jefe es también la razón número uno por la que los empleados renuncian a su trabajo. He aquí cómo llevarte bien con tu jefe.
Aburrido y no desafiado por el trabajo en sí
Nadie quiere aburrirse y no sentirse desafiado por su trabajo. En realidad. Si tiene un empleado que actúa como si lo fuera, debe ayudarlo a encontrar su pasión. Los empleados quieren disfrutar de su trabajo. Pasan más de un tercio de sus días trabajando, preparándose para el trabajo y transportándose al trabajo.
Trabaje en estrecha colaboración con los empleados que dependen de usted para garantizar que cada empleado esté comprometido, entusiasmado y desafiado a contribuir, crear y desempeñarse.
De lo contrario, los perderá ante un empleador que los perderá.
Relaciones con compañeros de trabajo
Cuando un empleado deja la empresa, cada correo electrónico que se envía a toda la empresa, para despedirse, incluye un comentario sobre compañeros de trabajo apasionados que el empleado se preocupa y que extrañará. En segundo lugar, sólo para gerente de un empleado, los compañeros de trabajo con quienes se sienta, interactúa y sirve en equipos, son componentes críticos del ambiente de trabajo de un empleado.
Una investigación de la organización Gallup indica que uno de los 12 factores que iluminan si un empleado está contento en su trabajo es tener un mejor amigo en el trabajo. Las relaciones con los compañeros de trabajo retienen a los empleados. Observe e intervenga si existen problemas y los empleados parecen incapaces de resolverlos por sí mismos.
Oportunidades para utilizar sus habilidades y capacidades
Cuando los empleados utilizan sus habilidades y capacidades importantes en el trabajo, sienten una sensación de orgullo, logro y confianza en sí mismos. Participan en actividades en las que son buenos y que amplían aún más sus habilidades y destrezas.
Los empleados quieren desarrollar y hacer crecer sus habilidades. Si no pueden hacer esto en sus trabajos, encontrarán uno donde puedan hacerlo. Esto incluye la oportunidad. Si un empleado no puede ver un camino hacia el crecimiento continuo en su organización actual, es probable que busque en otra parte un desarrollo profesional o una oportunidad de ascenso. Asegúrese de hablar con ellos y de conocer sus esperanzas y sueños. Ayúdelos a crear un camino claramente definido para lograrlos.
Contribución de su trabajo a los objetivos comerciales de la organización
Los gerentes deben sentarse con cada empleado que reporta y discutir la relevancia del trabajo del empleado y sus contribuciones y entregables clave para el estrategia general y plan de negocios de la organización. Los empleados necesitan sentirse conectados y ser parte de un esfuerzo que va más allá de su trabajo. Necesitan sentir que son importantes en el panorama más amplio de la organización.
Demasiados gerentes asumen que el empleado recibirá la comunicación sobre la visión, la misión y el plan general del personal ejecutivo y dará este salto. No lo hacen. No pueden. Necesitan su ayuda para comprender y conectar su trabajo con el panorama general. Si no son parte de ello, los perderás.
Autonomía e independencia en el trabajo
Las organizaciones hablan de empoderamiento, autonomía e independencia, pero no son algo que puedas hacerle a la gente o darles. Son rasgos y características que un empleado debe perseguir y adoptar. Usted es responsable del ambiente de trabajo que les permite hacer esto. Ellos son los responsables de hacerlo.
En una organización, un consultor presentó una sesión sobre los "Principios de Oz" en un evento de la empresa. Señaló que al crear una cultura de responsabilidad, se genera empoderamiento a medida que los empleados asumen y ejecutan sus responsabilidades. Sin esto, sus mejores empleados se irán.
Significado del trabajo del empleado
Ah, sí, un trabajo significativo. Cada empleado quiere hacer algo que marque la diferencia, que no sea un trabajo intenso o transaccional y que contribuya a algo más grande que ellos mismos. Ambicioso y factible. Pero los gerentes deben ayudar a los empleados a ver dónde contribuye su trabajo a la ejecución de resultados que marcan una diferencia en el mundo.
Con algunos productos y servicios (investigación del cáncer, alimentar a los hambrientos, rescate de animales, diagnosticar y curar enfermedades, producir leche o cultivos) el significado es obvio, pero el trabajo de todos necesita el mismo significado. Ayude a los empleados a comprender por qué su trabajo tiene significado o encontrarán un trabajo con un empleador que lo haga.
Conocimiento sobre la estabilidad financiera de su organización
Inestabilidad financiera: falta de ventas, despidos o reducción de jornada laboral, congelación de salarios, se congela la contratación, los competidores exitosos destacados en las noticias, la mala prensa, la rotación de empleados, las fusiones y la adquisición de empresas, todo ello conduce a una sensación de inestabilidad y falta de confianza en los empleados. confianza.
Los empleados preocupados tienden a irse. Hacer cada cambio y cambio potencial transparente.
Hágales saber cómo va el negocio en todo momento y cuáles son los planes de la organización para mantener el rumbo o recuperarse en el futuro. Si ocurren incidentes negativos, comuníquese. No se puede comunicar demasiado cuando se intenta aliviar las preocupaciones de los empleados.
Pero la cuestión más importante aquí es la confianza y el respeto de los empleados hacia el equipo directivo. Si respetan su juicio, dirección y toma de decisiones, se quedarán. Si no, se irán. Después de todo, tienen que considerar la estabilidad financiera de sus propias familias cuando deciden a qué ejecutivo seguirán... o no.
Cultura corporativa general
Si bien no es el elemento principal en las listas de empleados, el cultura general de su empresa marca la diferencia para los empleados. ¿Su organización valora a los empleados, los trata con respetoy ofrecer compensaciones, beneficios y ventajas que demuestren respeto y atención?
¿Su ambiente de trabajo para las personas es propicio para satisfacción del empleado y compromiso? ¿Ofrece eventos, actividades para empleados, celebraciones y trabajo en equipo ¿Esfuerzos que hagan que los empleados sientan que su organización es un excelente lugar para trabajar?
Los empleados aprecian un lugar de trabajo en el que la comunicación es transparente, la dirección es accesible, los ejecutivos son accesibles y respetados, y la dirección es clara y entendido. Su cultura general retiene a los empleados o los rechaza. ¿Cuál te proporciona lo que quieres y necesitas para tener éxito?
Reconocimiento de la dirección al desempeño laboral de los empleados
Muchos colocan el reconocimiento de los empleados más arriba en la lista, pero el reconocimiento de los empleados no estaba entre las 14 principales preocupaciones de los empleados en una encuesta de empleados de la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM).. Si bien el reconocimiento es importante, no figura entre las principales preocupaciones de los empleados.
La falta de reconocimiento puede afectar muchos de los factores anteriores, especialmente la cultura, pero probablemente no sea el factor decisivo en la decisión de un empleado de abandonar su organización. Brinde mucho aprecio y reconocimiento genuinos como la guinda del pastel para sus esfuerzos de retención de empleados.
Pero preste atención al factor más importante, el pastel, si desea retener a sus mejores empleados. Reconoce la forma en la que vives en tu organización para mantén tu mejor talento.
La línea de fondo
Si presta atención a estos diez factores, reducirá la rotación y retendrá a sus empleados más buscados. Si no, mantendrás la celebración regular entrevistas de salida y almuerzos de despedida. Es caro contratar a un nuevo empleado. ¿Por qué no dedicar el esfuerzo necesario a retener a los empleados que ya ha reclutado y contratado con mucho esfuerzo?
