Comenzar a redactar un plan de negocios para la mayoría de los propietarios de pequeñas empresas o emprendedores es como saltar al fondo del océano sin chaleco salvavidas. No tienen idea de qué hacer primero, después o al final. Sin embargo, hay una verdad sobre los planes de negocios para iniciar pequeñas empresas. Tienes que tener uno para tener éxito. Si está iniciando un negocio, redactar un plan de negocios es la forma de tener éxito en su empresa.
En lugar de saltar a un documento de planificación empresarial de 50 páginas, el mejor curso de acción es desarrollar un documento interno rápido llamado plan de acción empresarial. Este documento interno le ayudará a guiarle en el desarrollo de su negocio y le orientará en el camino correcto para desarrollar su plan de negocio formal. A continuación se muestran algunos pasos de un plan de acción típico.
Conozca su negocio
A primera vista, esto parece una obviedad. Pero piénselo un momento. Que no es. Debe tener una idea clara del negocio exacto que desea iniciar antes de poder iniciarlo o escribir un plan de negocios al respecto. ¿Está iniciando un nuevo negocio tradicional vendiendo una o dos líneas de productos? ¿Es usted un empresario que ha desarrollado un gran invento nuevo y está buscando capital para venderlo y comercializarlo? ¿Estás ofreciendo un servicio al público? ¿Es usted un blogger profesional que cree que puede ganar dinero con su nuevo blog y sus ideas para blogs? Los planes de acción empresarial para estos tres negocios potenciales pueden parecer completamente diferentes.
La conclusión es, ¿qué valor pretende ofrecer a su consumidor? ¿Cómo pretende crear valor dentro de su propia empresa?
Clientes
¿Está iniciando un negocio físico? ¿Qué tipo de clientes espera atraer? Si vas a ofrecer más de una línea de productos, tendrás diferentes tipos de clientes. Anota todos tus posibles perfiles de clientes. ¿Tendrás presencia en línea? Los clientes que tienen más conocimientos tecnológicos compran en línea.
¿Cuántos clientes hay para su producto o servicio en particular? Es posible que requiera cierta investigación de mercado de su parte. Si está en una industria en particular, incluso si su empresa no será una empresa pública, puede en Al menos averigüe cuántos clientes hay en el mercado consultando Standard and Poor's Industry. Encuestas.
Si tu negocio está en línea, Google tiene una serie de herramientas que le ayudarán a determinar la cantidad de clientes que frecuentan sitios web similares.
Financiación
En tu plan de acción empresarial, nadie espera que tengas una cifra exacta de la cantidad de dinero que necesitas para poner en marcha tu negocio. Sin embargo, antes de emprender cualquier proyecto es necesario tener una aproximación. Primero, desea estimar sus costos iniciales. Luego, querrás elaborar una hoja de cálculo de presupuesto empresarial para tus operaciones diarias.
¿Cuánto dinero necesitarás para vivir mientras lanzas tu nuevo negocio? La mayoría de la gente estima 12 meses de gastos de manutención. Debe preguntarse si desea continuar trabajando en su trabajo diario mientras saca su negocio del mercado. terreno, ahorre antes de iniciar su negocio, solicite un préstamo sobre el valor líquido de la vivienda o pida prestado a familiares y amigos. ¿amigos?
Objetivos
Cuando inicias un negocio, necesitas tener algún tipo de idea de tus objetivos para el futuro. ¿Cuáles son sus objetivos para su negocio 6 meses después del lanzamiento? ¿Qué pasa un año después del lanzamiento? ¿Has pensado en el largo plazo? ¿Dentro de cinco años? ¿Qué tan grande quieres crecer? Puede comenzar analizando la estrategia de establecimiento de objetivos SMART como un paso inicial para establecer sus objetivos comerciales.
Elabore este plan de acción empresarial antes de embarcarse en un plan de negocios de 15 a 50 páginas y hará que ese documento de planificación sea mucho más fácil de conquistar y tendrá mucho más sentido para usted.
