La plupart des managers recherchent et sont ouverts aux idées. Ils ont souvent de l'expérience et sont bien placés pour évaluer le bien-fondé d'une idée. S'ils rejettent votre idée, cela n'a peut-être pas été aussi bon que vous le pensiez, ou peut-être que vous n'avez pas fait un bon travail de présentation.
Une autre réalité est que la plupart des idées ne sont jamais mises en œuvre. Il y a beaucoup d'idées qui n'ont jamais été réalisées, généralement en raison du niveau de difficulté ou de l'incapacité à convaincre les autres des avantages.
Les gestionnaires sont des personnes et sont tout aussi diversifiés, il n'y a donc pas de solution unique qui fonctionnera pour tous. Connaître le style de votre manager vous aidera à adapter votre approche. Une fois que vous avez eu un "Aha!" moment, il est préférable de développer l'idée, de mener des recherches, de tester l'idée, puis de développer une méthode pour la mettre en œuvre.
Développez une vision inspirante de votre idée
Décrire d'une manière qui fait ressortir votre enthousiasme, votre passion et votre engagement. La plupart des gens ont du mal à ne pas écouter quelqu'un qui est vraiment excité à propos de quelque chose.
Soyez enthousiaste à propos de votre idée, mais essayez de ne pas paraître trop excité. C'est peut-être votre première idée professionnelle, mais le contrôle de vos émotions permet à vos managers et cadres de voir que vous êtes suffisamment lucide pour analyser en profondeur votre suggestion.
Fais tes devoirs
Prenez le temps d'y réfléchir, faites la liste des avantages et des inconvénients et élaborez un plan. Vérifiez si cela a déjà été pensé ou essayé, et découvrez quels ont été les résultats. En d'autres termes, ne perdez pas le temps de votre manager à réfléchir à voix haute - réfléchissez pendant votre temps libre, puis présentez une idée bien développée.
Testez votre idée
Testez votre idée avec quelques collègues de confiance. Voyez si cela a du sens pour eux, demandez-leur d'être critiques et de fournir des commentaires. Écoutez, vérifiez leur compréhension pour voir si vous l'expliquez bien. Bien que vous ne devriez pas laisser la résistance écraser votre enthousiasme, soyez prêt à accepter que si cinq personnes vous disent que ce n'est pas si génial, c'est peut-être que ce n'était pas censé l'être.
Mise en œuvre
L'idée la mieux conçue, testée et étudiée n'ira nulle part si la méthode de mise en œuvre n'est pas planifiée, trop difficile ou trop coûteuse. Au fur et à mesure que vous développez et recherchez votre idée, travaillez à identifier des méthodes pour atténuer l'impact de la mise en œuvre.
Si vous ne semblez pas trouver de méthodes pour concrétiser votre idée, consultez vos pairs ou d'autres personnes qui pourraient avoir des idées.
Avantages
Vos idées sont plus susceptibles d'attirer l'attention de votre responsable si elles identifient:
- Un moyen de réduire les dépenses
- Un moyen d'augmenter les revenus
- Un moyen d'en faire plus avec moins de personnel (améliorer l'efficacité)
- Une solution à un problème que votre manager a essayé de résoudre
- Une idée qui aidera votre département à atteindre un ou plusieurs de ses objectifs
- Une idée qui aidera un de vos collègues à mieux réussir
Évitez ce genre d'idées
Voici quelques idées qui sont plus susceptibles de perdre l'intérêt de votre manager:
- Quelque chose de manifestement auto-promouvoir, ou de construction d'empire flagrante
- Un moyen de vous faciliter la tâche, mais aux dépens des autres
- Quelque chose qui a un grand potentiel pour embarrasser votre manager (et vous)
- Quelque chose qui va coûter trop cher pour les circonstances actuelles
- Des idées pour avoir une idée
Répondre de façon appropriée
Lorsque vous présentez votre idée, répondez patiemment et avec respect aux questions de votre responsable. Si vous ne connaissez pas la réponse, admettez-le et engagez-vous à obtenir la réponse.
Être flexible
Si votre manager commence à faire des suggestions, alors vous vous rapprochez. Cela signifie qu'ils commencent peut-être à adhérer et qu'ils sont moins curieux des avantages. Ne soyez pas rigide avec votre idée - si l'intention de votre idée est d'apporter des améliorations, plus vous êtes flexible, plus cela aidera tout le monde.
Élaborer une proposition formelle
Les idées sont à la pelle, mais l'exécution est ce qui sépare le meilleur de la moyenne. Les bonnes idées évaluent un "laisse tomber et attends". Autrement dit, développez une proposition avec le résumé analytique nécessaire, le problème à résoudre et l'explication de la solution.
Assurez-vous d'inclure votre méthode de mise en œuvre, votre plan de gestion des risques et ses avantages pour l'entreprise. Déposez votre proposition ou analyse de rentabilisation sur le bureau de votre responsable et attendez. S'ils approuvent, ils chercheront probablement quelqu'un pour superviser les changements.
Volontaire pour diriger
Si vous croyez vraiment que l'idée vaut le temps que vous y avez consacré, vous serez prêt à prendre responsabilité pour la mise en œuvre et le succès (ou l'échec) de votre idée. Cela démontre non seulement votre capacité à trouver des idées, mais assure d'autres que vous êtes convaincu que l'idée fonctionnera.
Crédit pour l'idée
Soyez prêt à abandonner l'idée que l'idée vous appartient si vous l'avez développée pour l'endroit où vous travaillez. Non seulement cela semble mesquin, mais les employeurs ont souvent des clauses dans les contrats d'embauche qui leur donnent la propriété des idées et des produits créés pour leur entreprise.
Si l'idée est originale, l'entreprise peut déposer une demande de brevet ou de droit d'auteur puisque l'idée était liée au travail que vous faites. Vous pourrez peut-être conserver la propriété du brevet ou les droits d'auteur d'une idée en fonction de votre relation avec votre employeur.
Si une idée, un produit ou un processus a été développé dans le cadre de votre emploi, ou si vous avez été embauché spécifiquement pour cela, l'employeur en est généralement propriétaire. Si vous l'avez développé hors travail et que vous l'avez introduit dans l'entreprise, vous pourriez en être propriétaire (ou non). Les avocats peuvent avoir besoin de vous aider, vous et votre employeur, à décider de la propriété si cela n'est pas écrit et convenu dans votre contrat.
