Sélection des employés.
Votre processus de sélection des employés est un élément essentiel de la réussite de votre entreprise. Si votre entreprise considère les personnes comme votre atout le plus important, l’atout qui vous distingue de vos concurrents, votre processus de sélection est vital. Votre processus de sélection doit être légal, éthique, transparent, documenté et impliquer de manière significative les employés actuels.
Dans un processus de sélection avec ces attributs, reprendre l'examen, sérieux attention aux lettres de motivation, et examens des demandes d'emploi sont plus importants que jamais. Ainsi sont écrans de téléphone pour éliminer les candidats les moins qualifiés ou non.
Dans un processus de sélection d'employés efficace, des entretiens sont menés avec une équipe de sélection d'employés. Par conséquent, le temps investi par les employés dans chaque candidat qui se présente à un entretien coûte cher.
Dans notre processus de sélection, les employés impliqués passent plus de temps en dehors de l'entretien proprement dit, à comparer les candidats et à fournir aux employés des ressources humaines leurs commentaires et leurs commentaires. Leurs commentaires sur les candidats à inviter à nouveau pour un deuxième entretien, qui impliquera encore plus de personnes et de temps pour le personnel, sont pris en compte.
Dans notre processus de sélection, en plus de demander aux employés de travailler au sein d’équipes de sélection, nous les formons aux entretiens juridiques et efficaces. Enfin, nous impliquons les employés dans la sélection finale des employés.
Comme vous pouvez le constater, au total, la sélection des candidats est coûteuse en termes de temps et d’énergie pour les employés. Ainsi, la décision de savoir qui faire participer à notre processus de sélection pour un entretien est l’étape clé de la sélection des employés.
Pourquoi impliquer les employés dans le processus de sélection des employés?
Vous secouez la tête et vous vous demandez pourquoi nous consacrerions autant de temps à notre processus de sélection des employés? Si c'est le cas, ma réponse est simple. Nous voulons créer une entreprise dotée d'une communication transparente, dans laquelle les employés savent ce qui se passe et ont un impact sur les décisions qui affectent leur travail.
Y a-t-il quelque chose de plus important pour un employé que le processus de sélection qui embauche les employés avec lesquels il travaillera au quotidien? Les employés avec lesquels ils développeront des amitiés, passeront du temps et côtoieront chaque jour au travail... J'en doute.
Lorsque nous intégrons un nouvel employé dans l’organisation, son adéquation et sa collaboration potentielle avec ses collègues sont essentielles. Il en va de même pour l’appropriation par les salariés de la décision d’embaucher le nouvel employé. Si un employé fait partie du processus de sélection qui choisit son nouveau collègue, il s'engage à faire réussir ce collègue. Après tout, ils ne voudraient pas se tromper, n’est-ce pas?
Faites confiance à l’instinct de vos employés concernant le potentiel adéquation culturelle d'une nouvelle personne aussi. Ils travailleront en étroite collaboration avec le nouvel employé et son Réaction viscérale l'adéquation de l'employé potentiel est remarquable. Par exemple, lors d'une récente décision de sélection d'employés, nous avions deux candidats également qualifiés qui avaient été sélectionnés parmi plusieurs centaines de candidats.
Lors de la réunion de débriefing des candidats, après le deuxième entretien, plusieurs employés ont déclaré avoir reçu une ambiance négative de la part d'un des candidats. Celles-ci portaient sur des problèmes d’adéquation culturelle qui pourraient la faire échouer en tant qu’employée.
Apparemment, lors de ses entretiens, la candidate dégageait une mentalité de 9h à 17h qui ne fonctionnerait pas dans une entreprise qui fait tout ce qui est nécessaire pour ravir les clients.
Les employés ont également ressenti un sentiment d'arrogance, selon lequel son opinion était celle qui comptait malgré l'apport des autres employés. Cette attitude ne fonctionnera pas dans une entreprise qui met l'accent implication des employés. Pas toujours avec succès, mais nous nous efforçons d'encourager conflit significatif sur les idées et les décisions. Nous décourageons la prise de décision par consensus qui pourrait conduire à une pensée de groupe.
Le succès de notre entreprise dépend des employés qui sont prêts à voir grand, à tendre la tête, à défendre leurs idées, à commettre des erreurs réfléchies, à travailler dur et à assumer la responsabilité. (Hé, est-ce que je viens de décrire l'employée parfaite ?) Les employés ont dit que cette candidate ne correspondait pas à la norme et qu'elle n'a donc pas été embauchée.
Le comité de sélection a-t-il pris la bonne décision? Nous ne le saurons jamais. L'employé qui a été sélectionné fait cependant un excellent travail. Mais le candidat contourné est comme le chemin non emprunté.
Nous ne saurons jamais, et je ne sais pas comment mesurer, le coût d'une opportunité perdue: lorsque notre processus de sélection ne parvient pas à choisir un candidat particulier. Tout ce dont vous avez besoin est le meilleur jugement de vos employés dans le processus de sélection. Pourquoi gaspiller votre ressource la plus importante?
