Le Team Building est un défi avec des réunions régulières
Les sessions de formation et les activités de team building qui impliquent et engagent les participants sont un défi lorsque votre groupe se réunit régulièrement. Vos participants ont différents niveaux de connaissances et de besoins. De plus, les membres de l'équipe de direction ont un nombre différent de membres du personnel déclarant et le professionnalisme et l'expérience de leurs employés déclarants varient considérablement.
Pourtant, pour la constitution d'équipes et la formation, des réunions régulières garantissent que les employés transmettront l'information sur la formation ou le sens de l'équipe sur le lieu de travail. Des réunions régulières garantissent également que les efforts d'application de la formation sont passés en revue et partagés. Ils créent également un sentiment cohésif d'appartenance à une équipe dans l'esprit de vos participants.
Une activité de team building permet aux participants de partager leur expérience et leurs connaissances
Voici une activité de consolidation d'équipe simple qui crée de l'enthousiasme lors d'une session de formation et de consolidation d'équipe régulièrement programmée. Cette activité de team building permet à vos participants de partager leurs connaissances et leur sagesse accumulées avec les autres participants. Au cours de cette activité de team building, l'animateur s'efface et les participants occupent le devant de la scène avec leurs connaissances et leur expertise.
Avec un groupe de vingt-quatre personnes, cette activité de team building prendra environ une heure et demie. Ainsi, cette activité de team building fonctionne bien comme l'objet d'une seule session de team building qui fait partie d'une réunion régulière ou comme une session de team building autonome.
Cette activité de team building est également utile dans le cadre d'un événement de team building d'une journée ou de plusieurs jours lorsqu'elle est utilisée en combinaison avec d'autres discussions, activités et brise-glace.
Cette activité de team building est appropriée comme événement principal dans une session de team building qui dure quelques heures.
Si votre groupe est plus petit que l'exemple, vous pouvez ajuster vos chiffres de durée en fonction du nombre de participants.
Étapes du partage de la sagesse de la gestion: une activité de consolidation d'équipe
1. Divisez les participants à la réunion en groupes de quatre personnes. Pour cette activité de team building, vous souhaiterez attribuer des groupes en fonction des années d'expérience en gestion. Cela vous permettra d'avoir des membres de l'équipe avec diverses années d'expérience en gestion participant à chaque groupe. Alors, commencez par demander à vos participants de lever la main s'ils ont plus de dix ans d'expérience en gestion. Assignez chacun de ces participants à leur propre table.
Si vous avez plus que nécessaire pour diviser les participants à la réunion en groupes de quatre, placez le responsable qui a le moins d'expérience à la table avec le responsable qui en a le plus. Ensuite, demandez combien de participants ont cinq ans ou plus d'expérience en gestion de personnes et affectez-les aux tables des gestionnaires les plus expérimentés.
Enfin, demandez combien de gestionnaires ont moins de cinq ans d'expérience et répartissez-les dans les groupes avec les gestionnaires les plus expérimentés. Cette méthode d'affectation des participants à des groupes afin de créer différents niveaux d'expérience au sein de chaque groupe fait partie intégrante du succès de cette activité de team building.
N'utilisez pas une méthode de numérotation ou une méthode d'auto-sélection pour organiser ces groupes; vos résultats souffriront du manque de diversité. En effet, si vous connaissez les participants, car vous les répartissez par niveaux d'expérience, évitez de mettre les collègues du service dans le même groupe.
2. Dites aux groupes nouvellement formés que leur mission est de revenir sur leur carrière professionnelle et de déterminer les dix éléments de sagesse les plus importants qu'ils ont appris sur la gestion des personnes.
L'exemple suivant est tiré des connaissances accumulées par l'auteur lors de l'exécution d'activités de consolidation d'équipe: Ne jamais s'attendre à ce que tout individu soutienne et possède de tout cœur toute façon de faire les choses qu'il n'a pas participé à la création ou développement. Au mieux, vous n'obtiendrez que l'adhésion. Utilisez cet exemple ou tirez un exemple de votre propre sagesse accumulée, mais partagez un exemple.
3. Donnez aux participants le temps nécessaire pour réfléchir et noter des idées avant de leur demander de partager leur sagesse avec leur petit groupe. Trouver dix éléments de connaissances que les membres du groupe veulent partager et se sentent à l'aise de partager prend généralement vingt à trente minutes. Vous saurez quand la plupart des participants seront prêts pour l'étape suivante lorsque le niveau de bruit dans la salle augmentera au fur et à mesure que les participants discuteront entre eux.
Une fois que les participants ont eu l'occasion de réfléchir à leur sagesse accumulée, demandez-leur de les partager avec leur petit groupe. Vous voudrez demander à chaque personne d'en partager une à la fois. Ils partagent leur premier; ensuite, chacun partage son deuxième, puis, chacun partage son troisième. Dites aux membres du petit groupe de rechercher des thèmes communs et des similitudes dans les morceaux de sagesse partagés.
Dites aux groupes que chaque personne sera invitée à partager plusieurs de ses paroles de sagesse avec l'ensemble du grand groupe à la fin de l'exercice en petit groupe, si elle se sent à l'aise de le faire.
4. Débriefez l'activité de consolidation d'équipe en demandant au groupe comment ils ont réagi aux paroles de sagesse, à la fois en racontant les leurs et en entendant celles des collègues. Quels points communs et différences les ont frappés lors de l'activité de team building?
Continuez à débriefer l'activité en demandant au grand groupe si les participants ont remarqué des thèmes dans la sagesse partagée. Lorsque la discussion est terminée, demandez aux participants s'ils ont quelque chose qu'ils aimeraient ajouter à la discussion avant de passer au reste de la session ou de mettre fin à la session de consolidation d'équipe.
Variations pour partager la sagesse: une activité de consolidation d'équipe
Vous pouvez assigner des groupes non-cadres ou mixtes pour trouver différents types de sagesse glanés au cours du travail. Un exemple pourrait être: Trouvez les dix éléments de sagesse les plus importants que vous avez appris sur la façon de travailler efficacement avec les gens.
Un deuxième exemple: Trouvez les dix facteurs les plus importants que vous avez appris pour travailler efficacement avec leur patron, ou n'importe quel patron.
Enfin, vous pouvez réduire le temps nécessaire à cette activité de team building en réduisant le nombre d'éléments de sagesse que le groupe doit trouver à partager. N'en demandez pas moins de trois cependant, pour une séance de team building efficace. Si vous réduisez l'activité de consolidation d'équipe de ce nombre, vous voudrez peut-être attribuer la tâche à: réfléchissez à votre carrière et soyez prêt à partager vos trois éléments de gestion les plus importants sagesse.
