"Budite sami sebi šef", rekli su
Prije nekoliko mjeseci, igrajući se filterima na Instagramu, naišao sam na "Godine 2021. trebao bih ..." prediktor. Generator “bogatstva” u stilu ruleta, odlučio sam zabilježiti svoju reakciju u stvarnom vremenu na svoju slučajnu sudbinu. Bubanj, molim!
Na njemu je pisalo... "Pokreni vlastiti posao." A (sada spremljeni) dokazi pokazuju pravi izraz lica "oh, dovraga ne". Zakolutala sam očima, nasmijala se i ogorčeno izdahnula: "Ne sviđa mi se to."
Nakon godine samoizolacije koja je trošila energiju, društvenih ograničenja i sveopćeg gubitka, ovaj se odgovor osjećao prirodnim i opravdanim. Mnogi od nas jesu prilično umorna! Ipak, natjeralo me je da se zapitam bih li i ja osjetio istu pandemiju.
Moj instinktivni odgovor: Vjerojatno.
Često sam osjećao dobar u mnogim stvarima, ali izvrstan u ničemu. Taj način razmišljanja otežava zamišljanje mene kao vlasnika poduzeća jer sam dugo poduzetništvo poistovjećivao s tim da sam najvažniji autoritet i uzoran majstor u svom području. Nadalje, prevladava „budi sam sebi (djevojka) šef!“ kulture - poznat ćete je po tisućljetnoj ružičastoj boji shema boja - pokušava nas uvjeriti da je postati poduzetnik isključivo stvar volje, a ne želja.
Pretpostavljam da je to pomalo oboje, ako ne i istinska potreba. Ljudi se odlučuju postati poduzetnici za mnoštvo razloga: Njihove su ideje previše nekonvencionalne za korporativno okruženje; njihov način života previše je nepredvidljiv za raspored 9-5; njihov sveobuhvatni entitet ocijenio je da je njihov skup vještina zastario. No, postoji isto toliko opravdanih razloga za koje se ljudi odluče. sama izvještava da izgradnja vlastitog posla može biti usamljenija, nesigurnija, skuplja i oduzima više vremena od alternative.
Odlučujući čimbenici, prema savjetniku za mentalno zdravlje iz New Yorka Natalie Capano, može biti naš osobne vrijednosti. "Vrijednosti u vezi posla razlikuju se među ljudima", kaže ona. “Dok jedni ismijavaju ideju da rade pod nekim, drugi žude za tom stabilnošću i strukturom. Neki ljudi nastoje zaraditi što više novca, dok drugi samo žele platiti račune i živjeti ugodnim načinom života. ”
Ono što žudim, naučio sam, prostor je za iskazivanje moje kreativnosti. Ono u čemu to radim nije od najveće važnosti. Bar ne trenutno. To ne znači da me nikad neće privući poduzetnički život, već rutinska provjera mi sami i naše trenutne okolnosti mogu biti ključni za pomoć u utvrđivanju da li sada dobro pristaje, ili ikada.
Klinički psiholog Nancy Irwin nudi nekoliko pitanja koja si možemo postaviti ako smo na ogradi:
Je li mi ugodnije voditi ili pratiti?
Uspijevam li u "dobrom stresu" ili se osjećam preopterećen?
Shvaćam li prepreke, zastoje i „neuspjehe“ kao iscrpljujuće ili kao izazove?
Ima još! Forbes potiče nas da preispitamo svoju toleranciju na bol, odgovor na neizvjesnost i sposobnost samomotivacije. Huffington Post također inzistira na tome da svoju razinu udobnosti procijenimo rizikom, odbacivanjem i odricanjem. Naši pravi osjećaji prema poduzetništvu vjerojatno se sastoje u tome smatramo li ova pitanja nepoželjnim stresora ili uzbudljivih izazova - jer način života može biti korisniji i oslobađajući, isto.
U konačnici, moramo biti iskreni u pogledu svojih osobnosti i toga gdje nam je zaista ugodno.
Iako najbolje idem sam, mogu biti nervozan kada predstavljam iste kreacije bez ikakve pomoći. (Pretpostavljam da to znači da mi treba lutka ili trbušnjak ili nešto slično? IDK. Pomozite!) I bez ikakvog obrazovanja u poslu, također se mogu osjećati loše opremljeno i preplavljeno osnovnom logistikom početka rada. (Nešto, nešto, ponuda i potražnja?)
Znam, međutim, da su poduzetnici uspješno učinili mnogo, mnogo više, čak i s mnogo, mnogo manje. A kad se promijene moje odgovornosti, mogla bi se promijeniti i moja perspektiva.
Do tada nam je potrebno da se suprotstavimo uvjerenju da je poduzetništvo bolji život, a ne samo jedan priznati da uvijek postoji moć biti neprocjenjiv, pouzdan kamen temeljac zajednice ili tim. U konačnici, da su vođe, koga bi vodili?
"Živimo u kulturi koja nastoji dati sve rekvizite" zvijezdama "", kaže Irwin. "Ali introverti koji tiho rade iza kulisa imaju vitalnu ulogu. Svaki dobar poduzetnik to će priznati. ”
Umjesto toga, možemo postati strastveni hobisti i nježni postavljači golova. Možemo potražiti mentore i krenuti intrapreneurships (u kojem, organizaciji, dajemo podršku i autonomiju za inoviranje ideja, procesa i proizvoda koji su korisni za tvrtku). Možemo ulagati u tuđe projekte i nuditi svoje usluge za kapital. Možemo biti nečija inspirativna muza ili postojana osnova.
I možemo preispitati što znači samovrednost i odvojiti ono što smo od onoga tko smo.
Možemo pronaći ispunjenje poduzetništva jer ništa i nitko se ne održava bez podrške. To znači da se možemo, i trebali bismo, ponositi slušajući svoje instinkte, pomno popisati svoje ciljeve i dati sebi prednost dok pomažemo drugima.
Toliko je časti u tome.
