Ha Ön egy kisvállalkozás tulajdonosa, aki üzleti terv megírásával küszködik, itt a segítség.
A tervezés az egyik legfontosabb, de gyakran alábecsült része a vállalkozásindításnak. Valójában sok vállalkozás kudarcot vall a kutatás, a célok és az alapos terv hiánya miatt.
Az üzleti tervezés folyamata azonban sok időt, munkát és erőfeszítést igényel. Ez sok kisvállalkozás tulajdonosa számára elsöprő lehet.
Ez az útmutató elmagyarázza, miért kötelező az üzleti terv, és rövid utat biztosít az üzleti tervezéshez folyamatot, segít összegyűjteni a fontos háttérinformációkat, és elindítani egy működő üzleti tervet vázlat.
Valóban szüksége van üzleti tervre?
Valóban időt és erőfeszítést kell szánnia egy üzleti terv kidolgozására? Még zavarnod is kellene? A válasz: Igen, szükséged van egy tervre. De nem, lehet, hogy nincs szüksége egy 10 oldalas, strukturált, hagyományos üzleti tervre.
Szinte minden esetben, ha van valamilyen üzleti terv, az segíti kisvállalkozásának sikerét. Az üzleti terv útmutatást ad, segít az elképzelések minősítésében, és tisztázza azt az utat, amelyen vállalkozása felé halad. Ez a cikk elmagyaráz néhány legfontosabb okot, amelyek miatt érdemes lassítania, és készítsen egy tervet a kisvállalkozási út vezetésére.
Gyors és egyszerű üzleti tervezési gyakorlat
Rendben, készen áll az üzleti terv megírására. A jó hír: jó úton jársz. A rossz hír: Itt kezdheti stresszesnek, túlterheltnek és teljesen kikerülni a bajnokságból. Vegyünk egy mély lélegzetet.
Ez az üzleti terv parancsikon a tökéletes kiindulópont. A gyakorlat egy sor kérdést tesz fel a vállalkozásával, céljaival és jövőbeli terveivel kapcsolatban. Miután leírta válaszait, rövid, letisztult üzleti terve lesz. A jelenlegi állapotában használhatja vállalkozása megkezdéséhez, vagy kiindulópontja lehet egy alaposabb üzleti terv elkészítésének.
Mi a küldetésed?
A fenti egyszerű üzleti tervezési gyakorlatban feltett egyik kérdés a következő: Mi a küldetése? Küldetésnyilatkozata elvezetheti vállalatát az indulástól a már alapított vállalkozásig, és nyomon követheti üzleti céljai elérését. A küldetésnyilatkozat nagyszerű módja annak, hogy megalapozott és koncentrált maradjon.
Ez a cikk a hatékony küldetésnyilatkozat három fontos elemét vázolja fel. Segít tisztázni, hogy miért kezdi el vállalkozását, és tisztázza általános céljait.
Egyedi eladási ajánlat kidolgozása
Az egyszerű üzleti terv gyakorlatának másik fontos része az egyedi eladási ajánlat (USP). Az USP-t minden jövőbeni marketingtevékenysége során használni fogja, de hasznos eszköz a vállalkozása tervezésében is a kezdetektől fogva.
Az USP alapvetően felvázolja, hogy az Ön vállalkozása, terméke vagy szolgáltatása miben különbözik a versenytársakétól. Ez egyszerűnek hangzik, de nehéz lehet azonosítani. Ha létrehoz egy hatékony USP-t, az a sikeres üzlet szerves részévé válhat. Ez a lépésenkénti gyakorlat segít Önnek USP-t írni vállalkozása számára.
SMART célok használata
Az üzleti tervezési folyamat nagy része annak meghatározása, hogy hol tart jelenleg, hol szeretne lenni, és hogyan tervezi elérni azt. Ha az egyszerű üzleti tervben felvázolja a céljait, az segít abban, hogy SMART célokban gondolkodjon. Ezek olyan célok, amelyek konkrétak, mérhetők, elérhetőek, relevánsak és időalapúak.
A SMART célok ezen áttekintése segít abban, hogy üzleti céljai reálisak legyenek, és hatékony eszközt biztosít a cselekvési terv későbbi összpontosításához a tervezési folyamat során.
Összefogja az üzleti terv pénzügyeit
Az üzleti tervezésben gyakran a pénz okozza a legnagyobb stresszt. Nagyon nehéz lehet reálisan megjósolni, hogy vállalkozásának milyen tőkére lesz szüksége, mennyibe fog kerülni annak fenntartása, és mennyi lesz a lehetséges bevétel.
Kezdésként tekintse át az üzleti terv pénzügyi adatainak áttekintését. Világos magyarázatot ad az eredménykimutatásról, a mérlegről és a cash flow előrejelzésről. Ez egy nagyszerű alapozó az induláshoz, különösen akkor, ha túlterheltek az üzleti terv pénzügyi helyzete.
Ha már megszokta az alapokat, elmélyülhet egy kicsit az értékesítési előrejelzésekben fedezze fel, mit érdemes kutatnia az iparágban és a piacán, hogy megfelelő legyen előrejelzések.
Teljes üzleti tervvázlat a hagyományos üzleti tervekhez
Lehet, hogy az egyszerű üzleti terv gyakorlattal kezdte, és úgy döntött, hogy kész több húst hozzáadni az üzleti tervéhez. Vagy talán éppen a hagyományos üzleti tervhez ugrál, mert szüksége van rá befektetőkhöz, támogatási kérelemhez vagy más típusú támogatás kéréséhez. Itt szeretne továbbmenni, ha készen áll egy hagyományos üzleti terv kidolgozására, amely készen áll a külső szemre.
Ez az üzleti tervvázlat végigvezeti az üzleti terv minden szabványos szakaszán, abban a sorrendben, ahogyan azok általában megjelennek. Áttekintést ad arról, hogy mit kell tartalmaznia az egyes szakaszoknak, és példákat és tippeket tartalmaz az üzleti terv egyes szakaszainak hatékony megírásához.
Még mindig túlterheltek?
Remélem, nem! De ha úgy érzed, hogy ismét túlterheltek, lépj hátrébb.
Ha az üzleti tervezési folyamatban zökkenőt ér, térjen vissza az alapokhoz, és tegye meg lépésről lépésre. Lehetőleg ne aggódjon annyira a végeredmény miatt, mint az egyes részek miatt, mint amennyit dolgozol rajta. Ezzel a gondolkodásmóddal lesz egy működő üzleti terve, amelyet készen áll a végrehajtásra, mielőtt észrevenné.
