Gelar manajer senior paling sering digunakan dan ditemui di organisasi besar dengan banyak lapisan manajemen. Seorang manajer senior memiliki tanggung jawab dan wewenang yang cakupannya lebih luas daripada lini depan manajer, dan pintu biasanya terbuka bagi manajer senior untuk pindah ke direktur atau jenderal peran tingkat manajer.
Sisi sebaliknya adalah bahwa posisi tersebut dapat melibatkan banyak tantangan dan hampir selalu membawa banyak tanggung jawab. Menjadi manajer senior bukan untuk menjadi lemah hati dan kesuksesan dapat bergantung pada kepribadian dan keterampilan Anda.
Kompensasi Rata-Rata
Terlepas dari semua pro dan kontra yang melekat pada posisi ini, kompensasi cenderung baik. Posisi manajemen senior di semua industri rata-rata gaji pokok lebih dari $150.000 per tahun pada penutupan tahun 2017, dengan insentif, bonus, dan fasilitas tambahan $10.000 per tahun atau lebih. Kisaran gaji keseluruhan berkisar dari sekitar $101.000 hingga $248.000 per tahun, tergantung pada industri dan ukuran serta ruang lingkup pemberi kerja.
Tanggung Jawab Bersama
Seperti semua manajer, manajer senior bertanggung jawab untuk merencanakan dan mengarahkan pekerjaan sekelompok individu. Mereka memantau pekerjaan mereka dan mengambil tindakan korektif bila diperlukan.
Manajer senior mungkin membimbing pekerja secara langsung atau mereka mungkin mengarahkan beberapa pekerja pengawas, yang pada gilirannya langsung mengelola para pekerja. Manajer senior sering mengawasi grup atau grup terbesar atau terpenting dalam sebuah perusahaan.
Tanggung jawab inti dari manajer senior meliputi:
- Memberikan panduan untuk laporan langsung, biasanya terdiri dari manajer lini pertama dan penyelia
- Memastikan kejelasan seputar prioritas dan tujuan untuk seluruh area fungsional
- Menyetujui permintaan penanaman modal pada tingkat kewenangan tertentu
- Mengelola penganggaran keuangan secara keseluruhan untuk fungsinya
- Menyetujui perekrutan dan pemecatan permintaan dalam kelompoknya
- Memandu identifikasi bakat dan proses pengembangan untuk grup atau fungsi
- Bekerja lintas fungsi dengan rekan di grup lain untuk memastikan kolaborasi untuk tujuan bersama
- Berinteraksi dengan manajemen senior untuk pelaporan
- Bekerja dengan manajemen senior dan rekan lainnya untuk pengembangan strategi dan perencanaan eksekusi
- Mengkomunikasikan hasil keuangan dan tujuan serta indikator kinerja utama untuk mengarahkan laporan
- Memfasilitasi penciptaan tingkat tujuan untuk fungsi yang lebih luas dan bekerja dengan manajer untuk memastikan tujuan mengalir ke semua pekerja
Jabatan Umum Lainnya untuk Manajer Senior
Judul cenderung mengikuti fungsi manajer. Beberapa contoh termasuk manajer akuntansi senior, manajer pemasaran senior, manajer teknik senior, dan manajer dukungan pelanggan senior.
Mengapa Mempekerjakan Posisi Ini?
Sudah umum bagi perusahaan besar untuk mengevaluasi posisi mereka berdasarkan ruang lingkup, tanggung jawab, ukuran, dan otoritas anggaran, dan kemudian menetapkan level untuk posisi ini. Tingkat atau penunjukan manajer senior mewakili langkah maju dari manajer dan menawarkan kesempatan bagi individu untuk mengambil tanggung jawab baru dan meningkatkan kontribusi mereka. Menerapkan level tambahan dan lebih tinggi ini juga membantu organisasi merekrut profesional berpengalaman dan menempatkan mereka pada peran yang sesuai dengan kemampuan dan kompensasi mereka.
Terlalu Banyak Lapisan Manajemen
Kompleksitas dan inefisiensi cenderung meningkat ketika organisasi tumbuh dan menjadi lebih terstratifikasi dengan tambahan lapisan manajemen. Pertimbangkan departemen yang mencakup penyelia, manajer yang bertanggung jawab atas penyelia, dan manajer senior yang bertanggung jawab atas manajer yang mengawasi penyelia.
Segudang lapisan dalam struktur dapat memperlambat pengambilan keputusan, meningkatkan kompleksitas politik dan komunikasi, dan akhirnya menimbulkan disfungsi.
Banyak organisasi menggilir proses pelapisan diikuti dengan perataan melalui restrukturisasi, hanya untuk menambahkan lapisan sekali lagi secara perlahan dari waktu ke waktu. Secara teori, organisasi yang lebih datar dengan lapisan yang lebih sedikit menyederhanakan pengambilan keputusan dan memberdayakan kelompok pekerja yang lebih luas untuk memikul tanggung jawab atas tindakan mereka.
Kasus untuk Peran Manajer Senior
Menerapkan peran manajer senior masuk akal secara bisnis dalam sejumlah keadaan. Manajer senior dapat berfungsi sebagai "orang dewasa" dalam grup pada saat tim berkembang dengan cepat dan kacau. Dia dapat berinteraksi dengan fungsi lain untuk sumber daya yang dibutuhkan dan memberikan panduan yang matang kepada manajer dan pekerja selama periode perubahan.
Posisi ini dapat mewakili target nyata atau langkah sebagai bagian dari pengembangan karir seorang manajer rencana dan tanggung jawab ketika ada perbedaan yang jelas antara peran manajer dan senior Pengelola. Manajer senior juga dapat mendukung manajer dan memikul tanggung jawab untuk tim kerja yang berlainan ketika rentang kendali untuk manajer grup terlalu luas.
Berkembang Sebagai Manajer Senior
Peran ini merupakan perluasan dari peran manajer tipikal dalam hal luasnya tanggung jawab dan akuntabilitas secara keseluruhan.
Seorang manajer yang tertarik untuk maju ke tingkat ini harus berfokus pada pengembangan pribadi dan profesional untuk keterampilan kepemimpinan, termasuk pengembangan dan pembinaan bakat.
Mereka harus menyiapkan a strategi, termasuk memahami bagaimana perusahaan menghasilkan uang dan mengembangkan wawasan tentang kekuatan pasar eksternal, pesaing, dan pelanggan.
Mereka harus memiliki pemahaman yang kuat tentang keuangan, termasuk penganggaran, penganggaran modal, dan biaya keseluruhan akuntansi, dan harus mengasah keterampilan negosiasi yang dia perlukan untuk mengamankan sumber daya dan mendapatkan bantuan dari fungsi lain atau eksekutif.
Keterampilan komunikasi, baik tertulis maupun lisan, sangat penting, dengan penekanan pada keterampilan presentasi. Manajer senior yang baik juga harus terampil dalam pengembangan tim.
Tantangan Manajer Senior
Terlepas dari istilah "senior" dalam judul posisi ini, seorang manajer senior masih berada di manajemen tingkat menengah. Peran tingkat menengah yang penting ini bertanggung jawab atas orang-orang mereka yang melakukan pekerjaan bisnis, tetapi seringkali mereka tidak memiliki wewenang untuk itu menambah sumber daya atau membuat perubahan signifikan yang terkadang diperlukan untuk meningkatkan efisiensi atau kualitas pekerjaan lingkungan. Terlepas dari tantangannya, peran tersebut merupakan tempat pelatihan yang sangat baik untuk maju manajer umum di beberapa titik di masa depan.
