Manajemen rantai pasokan strategis berfokus pada jangka panjang dan gambaran besarnya. Sebaliknya, manajemen taktis berfokus pada proses dan prosedur yang dapat menghemat waktu dan uang sekaligus memenuhi permintaan pelanggan dan memberikan nilai. Keputusan taktis juga dapat membantu meminimalkan risiko.
Taktis keputusan rantai pasokan dibuat dalam batasan keputusan rantai pasokan strategis menyeluruh yang dibuat oleh manajemen perusahaan. Perencana taktis mengambil pesan strategis dan fokus untuk menciptakan manfaat nyata bagi perusahaan. Hal ini dapat mencakup keputusan taktis di bidang manufaktur, logistik, pemasok, dan pengembangan produk.
Tergantung pada bisnis khusus Anda, perencanaan taktis Anda mungkin berfokus pada hal-hal berikut:
- Manufaktur
- Logistik
- Hubungan pemasok
- Pengembangan produk
Opsi Taktis untuk Manufaktur
Keputusan strategis dapat dibuat oleh eksekutif perusahaan mengenai jumlah dan lokasi lokasi produksi yang akan dioperasikan. Namun, pada tingkat taktis, keputusan dibuat tentang bagaimana menghasilkan produk dengan biaya terendah dan kualitas tertinggi yang sesuai.
Pengambilan keputusan taktis memerlukan pengetahuan tentang metode seperti kanban (tepat waktu) manajemen persediaan. Di beberapa industri, manajemen rantai pasokan yang inovatif dapat menjadi cara terbaik untuk menghemat waktu, uang, dan tenaga karyawan.
Penting untuk dicatat bahwa keputusan taktis dapat dibuat di tingkat lokal atau regional, bukan di tingkat perusahaan. Keputusan mungkin didasarkan pada sumber daya yang tersedia, biaya, pajak, dan faktor lainnya. Oleh karena itu, keputusan taktis akan bervariasi dari satu lokasi ke lokasi lainnya.
Solusi Taktis untuk Logistik
Apakah logistik harus dikelola sendiri atau oleh pihak ketiga? Bahkan ketika keputusan perusahaan dibuat untuk menggunakan sumber daya logistik internal, kondisi lokal mungkin memerlukan keputusan yang berbeda pada tingkat taktis.
Misalnya, di wilayah atau negara yang biaya transportasinya tinggi, outsourcing dapat memberikan manfaat biaya. Demikian pula di negara-negara yang harga lahannya tinggi, pembangunan fasilitas pergudangan mungkin memerlukan biaya yang mahal. Dalam hal ini, keputusan taktis yang cerdas adalah dengan menggunakan pergudangan publik.
Negosiasi Tingkat Taktis dengan Pemasok
Banyak perusahaan menyadari manfaat biaya menggunakan pemasok global. Oleh karena itu, perusahaan secara keseluruhan dapat mengadopsi kebijakan rantai pasokan strategis untuk memanfaatkan pemasok internasional yang dapat menyediakan produk berkualitas dengan harga kompetitif.
Pada tingkat taktis, manajemen lokal dan regional harus bekerja sesuai pedoman strategis untuk mengidentifikasi dan menegosiasikan persyaratan yang paling bermanfaat bagi perusahaan secara keseluruhan. Proses negosiasi bervariasi dari satu daerah ke daerah lain; dengan demikian, itu negosiator taktis harus mampu menyeimbangkan harapan perusahaan dengan tantangan dan kebiasaan setempat.
Pengembangan Produk di Tingkat Strategis
Perusahaan membuat keputusan strategis mengenai lini produk yang menjadi komitmen mereka untuk diproduksi. Keputusan taktis harus dibuat mengenai produk tertentu yang harus dikembangkan pada waktu dan tempat tertentu. Jika, misalnya, sebuah perusahaan mengambil keputusan strategis untuk memperkenalkan jajaran pemutar MP3 baru di Eropa, perusahaan tersebut juga harus mengambil keputusan taktis.
Peluang dan tantangan regional dan lokal akan menentukan spesifikasi para pemainnya negara tempat mereka akan dijual, dan segmen pasar yang paling besar yang akan menjadi sasaran mereka laba.
Keputusan rantai pasok taktis yang diambil perusahaan tidak dibuat secara terpisah namun dalam kerangka keputusan rantai pasok strategis yang dibuat di tingkat global. Keputusan global, pada gilirannya, didasarkan pada tujuan umum perusahaan.
