Ingin membandingkan waktu cuti Anda dengan perusahaan lain? Minggu liburan adalah waktu yang populer bagi karyawan untuk menggunakan hari PTO mereka atau mengambil hari libur berbayar. Musim panas juga merupakan tantangan bagi pemberi kerja karena sebagian besar karyawan mengambil hari libur—dan jika karyawan Anda tidak menggunakan seluruh waktu cuti mereka—pastikan mereka harus melakukannya. Milik mereka penggunaan waktu istirahat yang dibayar membantu prospek dan produktivitas mereka, keduanya diinginkan oleh pemberi kerja.
Di industri pengetahuan, karyawan dapat menyeimbangkan liburan dengan tuntutan pekerjaan mereka. Namun, dalam industri seperti ritel, manufaktur, layanan makanan, dan perhotelan, memiliki karyawan di lokasi untuk melayani pelanggan sangatlah penting. Hal ini mengharuskan para manajer untuk secara hati-hati menyeimbangkan jumlah karyawan yang menggunakan waktu istirahat berbayar dengan jumlah karyawan yang masih bekerja.
Apakah Anda ingin bekerja lebih efektif dengan cuti berbayar karyawan? Beginilah cara manajer dan supervisor mengelola downtime saat liburan dan berikut tips cara menanganinya
Anda bisa menjadi manajer yang lebih baik atas cuti berbayar karyawan dengan alat dan program perangkat lunak sekarang tersedia yang membantu Anda menjadwalkan dan melacak waktu karyawan.
Perbandingan PTO
Anda dapat membandingkan PTO Anda atau cuti sakit program dan hari libur berbayar untuk karyawan penuh waktu di perusahaan lain. Dalam studi pada bulan Mei 2010, WorldatWork.com membedakan perusahaan yang memberikan cuti tradisional tunjangan yang dibagi berdasarkan jenis hari libur (hari libur, hari sakit, dll) dan pemberi kerja yang memberikan PTO.
Studi ini menemukan bahwa penggunaan PTO oleh pemberi kerja semakin meningkat. Pada tahun 2002, 71 persen pemberi kerja menawarkan hari libur tradisional yang dibayar, pada tahun 2006, sebesar 63 persen, dan pada tahun 2010, sebesar 54 persen. Jadi, penggunaan sistem PTO telah menjangkau lebih dari 40 persen pemberi kerja, dan jika penelitian ini benar, persentase pemberi kerja akan meningkat. Organisasi-organisasi yang sangat besar mendominasi penggunaan pendekatan waktu istirahat tradisional yang dibayar.
Studi ini juga menemukan bahwa “kategori cuti yang paling umum dalam sistem tradisional adalah liburan (98 persen dari pemberi kerja), tugas juri (90 persen dari pemberi kerja), kehilangan (89 persen pemberi kerja), cuti sakit (87 persen pemberi kerja) dan hari libur berbayar (83 persen pemberi kerja)." Mereka juga menemukan bahwa kedua kelompok pemberi kerja menawarkan sekitar 9 hari libur berbayar dalam setahun.
Rencana cuti berbayar tradisional menawarkan jumlah rata-rata liburan berbayar yang sedikit lebih besar dalam setahun (sembilan) versus paket jenis bank PTO di 8.7. Secara keseluruhan, cuti liburan berbayar paling umum dilakukan oleh kaum sekuler liburan.
Hari Libur Berbayar Dilakukan Secara Sukarela oleh Pengusaha
Semua waktu cuti yang dibayar oleh pemberi kerja yang tercantum dalam paket tunjangan karyawan bersifat sukarela. Tahukah Anda bahwa tidak ada undang-undang Federal di Amerika Serikat yang mewajibkan pemberi kerja untuk memberikan waktu istirahat, baik dibayar atau tidak, kepada karyawan pada hari libur yang diakui secara nasional? Praktik pembayaran hari libur sepenuhnya bergantung pada pemberi kerja. Jika Anda dibayar pada Hari Buruh dan mendapat hari libur, itu adalah tunjangan yang diberikan perusahaan Anda.
Sayangnya, liburan berbayar telah menjadi hak karyawan dan hanya sedikit orang yang berhenti memikirkan tempat mereka secara keseluruhan sistem penghargaan dan pengakuan karyawan. Banyak karyawan berpikir bahwa majikan mereka harus memberi mereka PTO dan hari libur berbayar; sayangnya hal ini berkontribusi pada rasa berhak yang dirasakan banyak karyawan. Di sebagian besar lokasi, pemberi kerja tidak diwajibkan oleh undang-undang untuk memberikan waktu istirahat yang dibayar kepada karyawannya.
Oleh karena itu, agar tunjangan cuti yang dibayar karyawan Anda dapat bermakna bagi karyawan, Anda mempunyai kebutuhan dan potensi manfaat untuk mendidik karyawan tentang nilai pekerjaan mereka. manfaat dari majikan mereka. Kebutuhan ini semakin besar seiring dengan semakin berkurangnya keterampilan yang ada. Fakta ini tidak dapat cukup ditekankan: menjadi semakin penting bagi pemberi kerja untuk melakukan hal tersebut majikan pilihan untuk menarik dan mempertahankan bakat.
