Jika Anda adalah pemilik usaha kecil yang kesulitan menulis rencana bisnis, bantuan ada di sini.
Perencanaan adalah salah satu bagian terpenting, namun sering diremehkan, dalam memulai bisnis. Faktanya, banyak bisnis gagal karena kurangnya riset, tujuan, dan rencana yang matang.
Namun, proses perencanaan bisnis memerlukan banyak waktu, tenaga, dan tenaga. Ini bisa membuat banyak pemilik usaha kecil kewalahan.
Panduan ini akan menjelaskan mengapa rencana bisnis harus dimiliki, memberikan jalan pintas dalam perencanaan bisnis proses, membantu Anda mengumpulkan informasi latar belakang yang penting, dan membantu Anda memulai rencana bisnis yang berhasil garis besar.
Apakah Anda Benar-Benar Membutuhkan Rencana Bisnis?
Apakah Anda benar-benar perlu meluangkan waktu dan tenaga untuk mengembangkan rencana bisnis? Haruskah kamu repot-repot? Jawabannya adalah: Ya, Anda memerlukan rencana. Namun, tidak, Anda mungkin tidak memerlukan rencana bisnis tradisional setebal 10 halaman yang terstruktur.
Dalam hampir setiap kasus, memiliki rencana bisnis akan membantu bisnis kecil Anda sukses. Rencana bisnis memberi Anda arahan, membantu Anda memenuhi syarat ide-ide Anda dan memperjelas jalur yang ingin Anda ambil dalam bisnis Anda. Artikel ini akan menjelaskan beberapa alasan terpenting mengapa Anda harus memperlambat dan membuat rencana untuk memandu perjalanan bisnis kecil Anda.
Latihan Perencanaan Bisnis yang Cepat dan Mudah
Oke, Anda sudah siap dan siap menulis rencana bisnis. Kabar baiknya: Anda berada di jalur yang benar. Kabar buruknya: Di sinilah Anda mungkin mulai merasa stres, kewalahan, dan benar-benar keluar dari kemampuan Anda. Ambil napas dalam-dalam.
Pintasan rencana bisnis ini adalah tempat yang tepat untuk memulai. Latihan ini menanyakan serangkaian pertanyaan tentang bisnis Anda, tujuan Anda, dan rencana masa depan Anda. Setelah Anda menuliskan jawaban Anda, Anda akan memiliki rencana bisnis yang singkat dan efisien. Anda akan dapat menggunakannya apa adanya untuk memulai bisnis Anda, atau ini dapat menjadi titik awal untuk rencana bisnis yang lebih mendalam.
Apa Misi Anda?
Salah satu pertanyaan yang diajukan dalam latihan perencanaan bisnis sederhana di atas adalah: Apa misi Anda? Pernyataan misi Anda dapat memandu perusahaan Anda dari startup hingga bisnis mapan, dan menjaga Anda tetap pada jalur untuk mencapai tujuan bisnis Anda. Pernyataan misi adalah cara terbaik untuk tetap membumi dan fokus.
Artikel ini menguraikan tiga elemen penting dari pernyataan misi yang efektif. Ini akan membantu Anda memperjelas alasan Anda memulai bisnis dan tujuan Anda secara keseluruhan.
Mengembangkan Proposisi Penjualan yang Unik
Bagian penting lainnya dari latihan rencana bisnis sederhana adalah proposisi penjualan unik (USP) Anda. Anda akan menggunakan USP Anda di seluruh aktivitas pemasaran Anda di masa depan, tetapi USP juga merupakan alat yang berguna dalam merencanakan bisnis Anda sejak awal.
USP pada dasarnya menguraikan bagaimana bisnis, produk, atau layanan Anda berbeda dari pesaing Anda. Ini mungkin terdengar sederhana, tetapi sulit untuk diidentifikasi. Ketika Anda telah membuat USP yang efektif, USP dapat menjadi bagian integral dari bisnis yang sukses. Latihan langkah demi langkah ini akan membantu Anda menulis USP untuk bisnis Anda.
Menggunakan Sasaran SMART
Bagian penting dari proses perencanaan bisnis Anda adalah mengidentifikasi di mana Anda berada saat ini, di mana Anda ingin berada, dan bagaimana Anda berencana untuk mencapainya. Saat Anda menguraikan tujuan Anda dalam rencana bisnis sederhana, ini akan membantu Anda berpikir dalam kerangka tujuan SMART. Yaitu tujuan yang bersifat spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan berdasarkan waktu.
Ikhtisar tujuan SMART ini akan membantu Anda memastikan tujuan bisnis Anda realistis dan memberikan alat yang efektif untuk memfokuskan rencana tindakan Anda di kemudian hari dalam proses perencanaan.
Menyatukan Keuangan Rencana Bisnis Anda
Bagian keuangan sering kali menjadi bagian perencanaan bisnis yang paling banyak menyebabkan stres. Sulit untuk memperkirakan secara realistis jenis modal apa yang dibutuhkan bisnis Anda, berapa biaya untuk mempertahankannya, dan berapa potensi pendapatannya.
Untuk memulai, tinjau ikhtisar keuangan rencana bisnis ini. Ini memberikan penjelasan yang jelas tentang laporan laba rugi, neraca, dan proyeksi arus kas. Ini adalah panduan yang bagus untuk membantu Anda memulai, terutama jika Anda kewalahan dengan keuangan rencana bisnis Anda.
Setelah Anda merasa nyaman dengan dasar-dasarnya, Anda dapat menggali lebih dalam tentang perkiraan penjualan jelajahi apa yang harus Anda teliti di industri dan pasar Anda agar berhasil perkiraan.
Garis Besar Rencana Bisnis Lengkap untuk Rencana Bisnis Tradisional
Anda mungkin telah memulai dengan latihan rencana bisnis sederhana dan memutuskan bahwa Anda siap untuk menambahkan lebih banyak hal ke dalam rencana bisnis Anda. Atau, mungkin Anda langsung menggunakan rencana bisnis tradisional karena Anda membutuhkannya untuk investor, permohonan hibah, atau untuk meminta jenis dukungan lainnya. Inilah tujuan yang ingin Anda tuju selanjutnya jika Anda siap mengembangkan rencana bisnis tradisional, siap untuk dilihat oleh pihak luar.
Garis besar rencana bisnis ini memandu Anda melalui setiap bagian standar rencana bisnis, sesuai urutan yang biasanya muncul. Ini memberikan gambaran umum tentang apa yang harus disertakan dalam setiap bagian dan mencakup contoh dan tip untuk menulis setiap bagian rencana bisnis Anda secara efektif.
Apakah Anda masih kewalahan?
Saya harap tidak! Namun jika Anda merasa kewalahan lagi, mundurlah selangkah.
Kapan pun Anda mengalami kendala dalam proses perencanaan bisnis, kembalilah ke dasar dan lakukan selangkah demi selangkah. Cobalah untuk tidak mengkhawatirkan hasil akhirnya, sama seperti setiap bagian saat Anda mengerjakannya. Dengan pola pikir ini, Anda akan memiliki rencana bisnis yang siap Anda laksanakan sebelum Anda menyadarinya.
