Apa Itu Manajemen Bakat?
Manajemen talenta hanyalah salah satu istilah Sumber Daya Manusia yang menyebalkan, bukan? Salah. Manajemen talenta adalah komitmen organisasi untuk merekrut, mempekerjakan, mempertahankan, dan mengembangkan karyawan paling berbakat dan unggul yang tersedia di pasar kerja.
Jadi, manajemen talenta adalah istilah yang berguna ketika menggambarkan komitmen organisasi untuk merekrut, mengelola, mengembangkan, dan mempertahankan karyawan berbakat. Ini mencakup semua proses dan sistem kerja yang terkait dengannya mempertahankan dan mengembangkan tenaga kerja yang unggul.
Manajemen Bakat Sebagai Strategi Bisnis
Manajemen talenta adalah strategi bisnis yang diharapkan oleh organisasi akan memungkinkan mereka mempertahankan karyawan mereka yang paling berbakat dan terampil. Seperti keterlibatan karyawan atau pengakuan karyawan, strategi bisnis yang dinyatakan akan memastikan daya tarik talenta terbaik dalam persaingan dengan perusahaan lain.
Ketika Anda memberi tahu calon karyawan bahwa Anda telah mendedikasikan energi dan komitmen terhadap strategi manajemen bakat yang akan memastikan bahwa dia akan memilikinya
Perbedaan Tergantung pada Strategi Bakat yang Dinyatakan
Apa yang membedakan praktisi dan organisasi yang berfokus pada manajemen bakat dari organisasi yang menggunakan terminologi seperti manajemen sumber daya manusia atau manajemen kinerja adalah fokus mereka pada peran manajer, dibandingkan ketergantungan pada Sumber Daya Manusia, untuk siklus hidup seorang karyawan dalam suatu organisasi.
Praktisi dari dua strategi pengembangan dan retensi karyawan lainnya berpendapat bahwa, misalnya, manajemen kinerja memiliki serangkaian praktik terbaik yang sama. Itu hanya dipanggil dengan nama yang berbeda.
Manajemen talenta memang memberikan manajer peran dan tanggung jawab yang signifikan dalam proses rekrutmen dan dalam pengembangan berkelanjutan serta retensi karyawan unggul. Di beberapa organisasi, hanya karyawan dengan potensi terbaik yang disertakan dalam sistem manajemen talenta. Di perusahaan lain, setiap karyawan dilibatkan dalam proses tersebut.
Di beberapa perusahaan, sistem manajemen talenta dapat diakses melalui program komputer; di negara lain, komunikasi informal antara manajer dan staf SDM adalah pendekatan yang digunakan.
Proses Apa yang Merupakan Bagian dari Sistem Manajemen Bakat?
Anda dapat memasukkan sistem berikut ketika Anda mendekati manajemen bakat sebagai keseluruhan strategi bisnis Anda untuk merekrut dan mempertahankan karyawan berbakat.
- Pengerahan pertemuan perencanaan
- Pengembangan deskripsi pekerjaan
- Penulisan postingan pekerjaan dan penempatan lokasi perekrutan untuk postingan tersebut
- Tinjauan materi aplikasi
- Telepon atau online wawancara penyaringan
- Wawancara internal yang dapat melibatkan banyak pertemuan dengan banyak karyawan Anda saat ini
- Tinjauan kredensial dan pemeriksaan latar belakang
- Membuat tawaran pekerjaan kepada orang yang dipilih
- Menyetujui besaran penawaran
- Hari mulai karyawan dan proses orientasi
- Informasi dan perkenalan karyawan baru
- Pada pekerjaan pelatihan
- Penetapan tujuan dan umpan balik
- Pembinaan dan membangun hubungan oleh manajer
- Sistem umpan balik formal seperti manajemen kinerja atau proses penilaian
- Pengembangan karyawan yang berkelanjutan
- Perencanaan dan jalur karir
- Promosi, gerakan lateral, transfer
- Pemutusan hubungan kerja karena pilihan pekerja atau karena alasan pemberi kerja
Peran Kunci Manajer dalam Manajemen Bakat
Sebagaimana dinyatakan, sebagian besar sistem kerja ini sepenuhnya berada di tangan manajer karyawan. HR dapat memberikan dukungan, pelatihan, dan cadangan, namun interaksi sehari-hari yang memastikan keberhasilan karyawan baru datang dari manajer. Mengembangkan dan membimbing karyawan berasal dari interaksi aktifnya sehari-hari dengan manajer.
HR dapat memimpin beberapa aktivitas yang Anda lihat di daftar ini, terutama dalam perekrutan dan seleksi karyawan baru, dan dalam kasus pemutusan hubungan kerja. SDM juga sangat terlibat dalam sistem manajemen kinerja, perencanaan karir, dan sebagainya dalam memimpin pengembangan sistem.
Namun, manajer adalah sarana untuk melaksanakannya demi pengakuan keseluruhan atas pekerjaan karyawan dan retensi berkelanjutan terhadap karyawan tersebut. Ambillah tanggung jawab dengan serius; itu sangat penting.
Integrasikan Manajemen Bakat Sepenuhnya ke dalam Organisasi Anda
Manajemen talenta adalah strategi bisnis dan Anda harus mengintegrasikannya sepenuhnya ke dalam semua proses yang berhubungan dengan karyawan di organisasi. Menarik dan mempertahankan karyawan yang bertalenta dalam sistem manajemen talenta adalah tugas setiap anggota organisasi, terutama manajer yang memiliki staf pelaporan (talent).
Strategi yang efektif juga melibatkan pertukaran informasi tentang karyawan berbakat dan potensi jalur karier mereka di seluruh organisasi. Hal ini memungkinkan berbagai departemen untuk mengidentifikasi talenta yang tersedia ketika peluang dibuat atau muncul.
Sebuah organisasi yang melakukan hal semacam ini perencanaan suksesi yang efektif memastikan bahwa talenta terbaik dilatih dan siap untuk mengambil posisi berikutnya dalam jalur karier mereka. Perencanaan suksesi menguntungkan karyawan dan menguntungkan organisasi. Manajer di seluruh organisasi berhubungan dengan karyawan yang Anda persiapkan untuk peran besar berikutnya.
Dalam organisasi yang lebih besar, manajemen bakat memerlukan Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (HRIS) yang melacak jalur karier karyawan dan mengelola peluang yang tersedia bagi karyawan berbakat.
Lebih Lanjut Tentang Manajemen Bakat
Cari tahu lebih lanjut tentang sistem kerja itu manajemen bakat mencakup dan praktik terbaik dalam manajemen bakat. Pendekatan efektif Anda terhadap manajemen bakat akan memastikan bahwa Anda menarik dan mempertahankan karyawan yang Anda perlukan untuk kesuksesan bisnis.
