“Jadilah Bos Anda Sendiri,” Kata Mereka
Beberapa bulan yang lalu, saat bermain dengan filter di Instagram, saya menemukan “Pada tahun 2021, Saya Harus…” prediktor. Generator "keberuntungan" bergaya roulette, saya memutuskan untuk merekam reaksi waktu nyata saya terhadap nasib acak saya. Gulungan drum, tolong!
Bunyinya... "Mulai bisnis saya sendiri." Dan bukti (yang sekarang disimpan) menunjukkan ekspresi wajah yang sebenarnya dari "oh, tidak." Aku memutar mataku, tertawa, dan dengan putus asa menghembuskan napas, "Aku tidak menyukainya."
Setelah tahun isolasi diri yang menguras energi, pembatasan sosial, dan kehilangan yang meluas, respons ini terasa alami dan terjamin. Banyak dari kita cukup lelah! Namun, itu membuat saya bertanya-tanya apakah saya akan merasakan pandemi yang sama.
Jawaban naluriah saya: Mungkin.
aku sudah sering merasakan pandai dalam banyak hal, tapi hebat dalam segala hal. Pola pikir itu membuat saya sulit membayangkan diri saya sebagai pemilik bisnis, karena saya sudah lama menyamakan kewirausahaan dengan menjadi otoritas terkemuka dan master teladan di bidang Anda. Selain itu, "jadilah bos (gadis) Anda sendiri!" budaya — Anda akan mengetahuinya dengan warna merah muda milenialnya skema warna—berusaha meyakinkan kita bahwa menjadi wirausahawan semata-mata soal dorongan, bukan menginginkan.
Saya membayangkan itu sedikit dari keduanya, jika bukan kebutuhan yang sebenarnya. Orang memilih menjadi pengusaha karena banyak alasan: Ide-ide mereka terlalu tidak konvensional untuk lingkungan korporat; gaya hidup mereka terlalu tak terduga untuk jadwal 9-5; keahlian mereka telah dianggap usang oleh entitas menyeluruh. Tetapi ada banyak alasan yang dapat dibenarkan yang dipilih orang. sendiri melaporkan bahwa membangun bisnis Anda sendiri bisa lebih sepi, tidak pasti, mahal, dan memakan waktu daripada alternatifnya.
Faktor penentu, menurut konselor kesehatan mental yang berbasis di New York Natalie Capano, bisa jadi kita nilai-nilai pribadi. “Nilai-nilai di sekitar pekerjaan berbeda di antara orang-orang,” katanya. “Sementara beberapa mencemooh gagasan bekerja di bawah seseorang, yang lain mendambakan stabilitas dan struktur itu. Beberapa orang berusaha menghasilkan uang sebanyak mungkin, sementara yang lain hanya ingin membayar tagihan mereka dan menjalani gaya hidup yang nyaman.”
Apa yang saya idamkan, saya pelajari, adalah ruang untuk mengekspresikan kreativitas saya. Di mana saya melakukan itu tidak terlalu penting. Setidaknya jangan sekarang. Itu tidak berarti saya tidak akan pernah tertarik pada kehidupan wirausaha, tetapi secara rutin memeriksanya diri kita sendiri dan keadaan kita saat ini dapat menjadi kunci untuk membantu kita menentukan apakah itu cocok sekarang, atau pernah.
Klinik Psikologi Nancy Irwin menawarkan beberapa pertanyaan yang bisa kita tanyakan pada diri sendiri jika di pagar:
Apakah saya lebih nyaman memimpin atau mengikuti?
Apakah saya berkembang dengan "stres yang baik" atau merasa kewalahan karenanya?
Apakah saya menganggap rintangan, kemunduran, dan "kegagalan" sebagai hal yang melemahkan atau sebagai tantangan?
Ada lagi! Forbes mendorong kita untuk mempertanyakan toleransi kita terhadap rasa sakit, respons terhadap ketidakpastian, dan kemampuan untuk memotivasi diri sendiri. Huffington Post juga menegaskan bahwa kita mengevaluasi tingkat kenyamanan kita dengan risiko, penolakan, dan pengorbanan. Perasaan kita yang sebenarnya terhadap kewirausahaan kemungkinan terletak pada apakah kita memandang pertanyaan ini sebagai hal yang tidak diinginkan stresor atau tantangan yang menggembirakan—karena gaya hidup bisa dibilang lebih bermanfaat dan membebaskan, juga.
Pada akhirnya, kita harus jujur tentang kepribadian kita dan di mana kita benar-benar merasa nyaman.
Sementara saya ide terbaik sendirian, saya bisa gugup ketika menyajikan kreasi yang sama tanpa bantuan apapun. (Saya berasumsi ini berarti saya membutuhkan boneka tangan atau boneka ventriloquist atau sesuatu? IDK. Tolong!) Dan tanpa latar belakang pendidikan apa pun dalam bisnis, saya juga dapat merasa tidak siap dan kewalahan oleh logistik dasar untuk memulainya. (Sesuatu, sesuatu, penawaran dan permintaan?)
Saya tahu, bagaimanapun, bahwa pengusaha telah berhasil melakukan jauh lebih banyak, bahkan dengan jauh lebih sedikit. Dan ketika tanggung jawab saya berubah, begitu juga perspektif saya.
Sampai saat itu, untuk melawan keyakinan bahwa kewirausahaan adalah kehidupan yang lebih baik daripada sekadar kehidupan, kita perlu untuk mengakui bahwa selalu ada kekuatan untuk menjadi landasan komunitas yang tak ternilai dan dapat diandalkan tim. Pada akhirnya, jika seorang pemimpin, siapa yang akan mereka pimpin?
“Kita hidup dalam budaya yang cenderung memberikan segala sesuatunya kepada para ‘bintang’,” kata Irwin. "Tetapi para introvert yang diam-diam bekerja di belakang layar memiliki peran penting. Setiap pengusaha yang baik akan mengakui hal ini.”
Sebaliknya, kita bisa menjadi penghobi yang bersemangat dan penentu tujuan yang lembut. Kita bisa mencari mentor dan memulai intrapreneurship (di mana, sebuah organisasi, kami diberi dukungan dan otonomi untuk berinovasi dalam ide, proses, dan produk yang bermanfaat bagi perusahaan). Kami dapat berinvestasi dalam proyek orang lain dan menawarkan layanan kami untuk ekuitas. Kita bisa menjadi inspirasi inspirasi seseorang atau fondasi yang teguh.
Dan kita dapat memikirkan kembali apa arti harga diri dan melepaskan apa yang kita dari siapa kita.
Kita dapat menemukan pemenuhan kewirausahaan karena tidak ada dan tidak ada yang dipertahankan tanpa dukungan. Ini berarti kita dapat, dan harus, bangga mendengarkan insting kita, mencatat tujuan kita dengan cermat, dan memprioritaskan diri kita sendiri sambil membantu orang lain.
Ada begitu banyak kehormatan dalam hal itu.
