מקום העבודה הסוציאלי המודרני
עבור מופנם כמוני, מקום עבודה חברתי קליל הוא ברכה: מקום מובנה שמאפשר לי לבנות אמון וחברויות עם אנשים שפועלים כדי להשיג את אותה מטרה? כן בבקשה. עבור אחרים שבונים חברויות ביתר קלות מחוץ למבנים כמו עבודה, אולי השאלה עד כמה הם צריכים להיות קרובים לבוס או לעמיתיהם לעבודה מתעוררת. עם זאת, עבורי, אני נמצא ברציפות בתהליך של התוויית הגבולות האישיים שלי במקום העבודה.
היו לי בוסים שהייתי יוצא לשתות איתם במהלך ואחרי חגיגות המשרד; בוסים שניסיתי יותר מדי להיות קרובים אליהם; בוסים ששכחתי. למרות שמעולם לא ביליתי זמן עבודה משמעותי ללא אישור עם מנהל או עובד, קל לראות כיצד קווים אלה יכולים להיטשטש. מדיה חברתית, פגיעות במקום העבודה, ועלייה בסביבות עבודה גמישות ומזדמנות, כולם מכוונים אותנו ליחסים קרובים יותר עם עמיתינו לטוב ולרע. למעשה, דו"ח גבולות מקום העבודה האחרון של Udemy מראה כי 37 אחוז מהעובדים מרגישים שהצ'אט או ההודעות במקום העבודה הפכו לא פורמליות מדי - בין היתר אינדיקטורים לכך שלא כולם משתלבים עם מקום העבודה ההולך ופשוט.
אז מה כל זה אומר על מערכת היחסים שלנו עם הבוסים שלנו, וכיצד נוכל לגשת למערכות היחסים הללו בטקט?
האם אתה יכול להיות חברים עם הבוס שלך?
ביקשנו מהקוראים שלנו להיכנס הטוב היומי על החברות שלהם במקום העבודה - ומה שהם סיפרו לנו היה חיובי ברובו. מתוך 125 משתתפי הסקר, 92 אחוז ציינו שהם מרגישים שזה רעיון טוב שיהיו חברים בעבודה. (עם סיבה טובה - לשביעות רצון במקום העבודה יש השפעות על הבריאות שלנו, במיוחד בריאות הנפש שלנו).
אבל הדברים נשמעו קצת אחרת כששאלנו על היחסים של הקוראים שלנו עם הבוסים שלהם. קצת פחות מ-15 אחוז מהנשאלים שיתפו שהם חברים טובים עם המנהלים שלהם; וקצת יותר ממחצית מהנשאלים שיתפו שהיחסים שלהם עם הבוס שלהם היו ידידותיים, מבלי להרחיק לכת ולומר שהם חברים.
“הבוס שלך יכול להיות "חבר לעבודה", אבל זה שונה מ"חבר חברתי" שלך. בסופו של יום, תפקידם הוא להתמקד בביצועים של הקבוצה כולה.”
"המילה שעלינו להתמקד בה היא 'חברים', כי רוב האנשים חושבים על החברים שלהם כחברתיים מכרים שהם מסתובבים איתם מחוץ לעבודה", אומרת לורן מקגודווין, המייסדת והמנכ"לית של אתר קריירה .
"אני חושב שהבוס שלך יכול להיות 'חבר לעבודה' שלך, אבל זה שונה מ'חבר חברתי' שלך. בסוף היום, התפקיד שלהם הוא להתמקד בביצועים של הצוות בכללותו ולא רק בפרט". כך, חברים? אולי לא. אבל ידידותי? בהחלט.
מנהלים נותנים את הטון
הבנת תפקיד המנהל שלך ומה עומד על כף המאזניים עבור הצוות והחברה כולה חיונית כדי להתחיל לבנות גבולות. אבל הטון נקבע בקלות על ידי המנהלים, ומועיל לחפש בהם רמזים לגבי גבולות חברתיים. מכיוון שכאשר מדובר במנהל קרוב לעובדיה, מקגודווין אומרת, "אם הביצועים כצוות שלם נאבקים בגלל [ידידות עם עובד], זה הרבה יותר קשה: 1. ראה את זה; 2. התייחסו אליו; ו-3. להיות הבוס, האדם ששאר הצוות צריך מול תעדוף החברות הזו"
“אין שום דבר רע בלחלוק את חייך עם הצוות שלך, אבל חשוב לוודא שהעבודה שאתה עושה לא יורדת מהפסים בגלל זה.”
אם אתה המנהל, הצוות הולך בעקבות הדוגמה שלך, בין אם יש לך כללים מפורשים לגבי קשרים חברתיים או לא. לדוגמה, אם אתה מאוד מעורב עם כל מי שאתה מנהל במדיה החברתית, הצוות ילך בעקבותיו - וזה אולי לא תמיד דבר טוב. אין שום דבר רע בלחלוק את חייך עם הצוות שלך, אבל חשוב לוודא שהעבודה שאתה עושה לא יורדת מהפסים בגלל זה.
איך לבנות מערכת יחסים טובה יותר (מקצועית) עם הבוס שלך
כמובן, בעוד שנטל הקמת הגבולות מוטלת על המנהל, אתה עלול למצוא את עצמך במקום עבודה מזדמן במיוחד שבו הגבולות הללו מטושטשים יותר.
אם אתה במצב המזל שיש לך מנהיג שאתה מעריץ ורוצה לבנות איתו יחסי עבודה טובים יותר, יש כמה דברים שאתה יכול לעשות כדי להופיע. "אם אתה רוצה להיות קרוב יותר עם הבוס שלך, היה עובד טוב", אומר מקגודווין. "היה עובד ישר ואמין. זה מתפתח משם כשאתה חולק חוויות. אבל הקשר יכול להישאר מקצועי".
מקגודווין גם מסביר מה באמת בונה אמון ביחסי מנהל/עובד, וזה לא ידידותי או פגיעות. "מה שבונה אמון הוא יכולת חיזוי. מישהו אומר שהם הולכים לעשות משהו והם עושים את זה. פגיעות, לעומת זאת, מראה שאתה אדם אמיתי ושמותר לך יום רע - אבל האם ימים רעים יוצרים אמון בין אנשים? אמון הוא יותר עמידה בציפיות".
“התמודדות עם אתגרים ופתרון מוצלח של בעיות ביחד זה מה שבונה את מערכת היחסים שלכם - לא לספר אחד לשני את הסודות העמוקים ביותר שלכם.”
אז פגוש את המנהל שלך ברמה המקצועית הזו; ליצור מטרות משותפות לתפקיד שלך ולצוות שלך. חגגו אבני דרך והישגים מתוך מחשבה כקבוצה. התמודדות עם אתגרים ופתרון מוצלח של בעיות ביחד זה מה שבונה את מערכת היחסים שלכם - לא לספר אחד לשני את הסודות העמוקים ביותר שלכם.
תרגול נוסף שמצאתי מועיל היה לבקש משוב בצורה ברורה ועקבית. כשאני ביחסי ידידות עם בוס, אני עדיין רוצה להבטיח שאני מקבל את המשוב (הקשה לפעמים) שיעזור לי לצמוח בקריירה שלי. וזהו רק: ציון שאתה על הסיפון לתעדף את הצוות ואת העבודה שלך על פני קשר אישי אינטימי פותח את הדלת ליחסים מקצועיים פורחים.
אז כמה אתה יכול להיות קרוב לבוס שלך? בסופו של דבר, מקגודווין מסבירה אילו גבולות הרגישו נכונים עבורה: "אולי אתה והבוס שלך הולכים לשתות קפה במהלך היום, אבל אולי אתה לא הולך לשתות משקאות אחרי העבודה. אולי אתה מספר לבוס שלך מה אתה עושה במהלך סוף השבוע, אבל אתה לא מזמין אותה אליו."
“אולי אתה והבוס שלך הולכים לשתות קפה במהלך היום, אבל אולי אתה לא הולך לשתות משקאות אחרי העבודה. אולי אתה מספר לבוס שלך מה אתה עושה במהלך סוף השבוע, אבל אתה לא מזמין אותה אליו.”
הכל קשור לאזן בין מי שאתה כאדם לבין תפקידך במקום העבודה. ואם אתה מחפש יותר תמיכה רגשית ממה שהבוס הנוכחי שלך מראה לך? אולי הגיע הזמן לחפש חברויות מחוץ לעבודה-או א מְרַפֵּא.
מעבר לחשיבה ביקורתית יותר על האופן שבו אנו מקיימים אינטראקציה עם הבוסים והמנהלים שלנו (והעובדים!) בעבודה, זה גם חיוני לפרק את המרכיב המגדרי בשיחה הזו. קשרי העבודה הקרובים ביותר שלי היו בעיקר עם מנהלות - נשים שאני מעריץ מאוד - ונעדר באופן ניכר ביחסים שלי עם מנהלים גברים. אז כשאתם בוחנים את השאלה הזו בעצמכם ומוצאים פער המבוסס על מגדר, שאלו את עצמכם, "האם יש לי ציפייה שמנהלת אישה? האם יותר ידידותי או אמפתי יותר מבוס גברי?" שיחה זו מתרחבת מעבר ליחסים בין אישיים ואל תחום המגדר ו עבודה רגשית במקום העבודה. היו מודעים, ואתגרו את הציפיות שלכם אם אתם מבחינים בדפוסים האלה בהתנהגות שלכם.
עד כמה אתה קרוב לבוס שלך או לעובדים שלך? שתף אילו גבולות עובדים עבורך בתגובות למטה!
קריאה קשורה
