従業員の 1 人に、その週に割り当てられた 1 章か 2 章についてのディスカッションを主導してもらいます。 2 人目の従業員に、この本の教えとあなたの組織との関連性についてのディスカッションを主導してもらいます。 従業員の読書クラブに参加すると、学習の質がさらに高まります。
ただし、たとえば、部門のメンバーが興味のある本を一緒に読む場合にも利益を得ることができます。 その一例として、マーケティング部門のチームが『30日間のゲリラマーケティング』を一緒に読んだことが挙げられます。 もう 1 つの例は、「アジャイルで無駄のないプログラム管理: 組織全体にわたるコラボレーションの拡大」を読んだ製品開発チームです。
本を共有するのは間違いです。 従業員が読書クラブのメンバーとしてのプレッシャーを感じないようにするために、1 人につき 1 冊の本を購入するとよいでしょう。 （彼らは仕事の他の面でも十分なプレッシャーを感じています。 右？）
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