すべての従業員が仕事に求める重要な要素

従業員は仕事に何を求めているのでしょうか？ 従業員が仕事に満足し、モチベーションを高めるためには、職場にいくつかの要素が存在する必要があります。 これらは従業員の幸福にとって非常に基本的なものであるため、 従業員のモチベーション、エンゲージメント、そして 保持.

これらの要素が欠如している職場では、離職率が高く、不満があり、全体的に否定的な傾向が見られます。 これらの雇用主は、次のようなサイトで悪い評価を付けています。 Glassdoor.com. 従業員に対する不親切さが広がり、評判やブランドが傷つきます。

潜在的な従業員、特に雇用主が求めるスキルや経験を持つ人々は、次のような仕事に惹かれる傾向があります。 選んだ雇用主. 彼らは、従業員のケアや待遇について悪い評判を持つ雇用主を考慮して時間を無駄にすることはありません。

ワークライフバランスを管理する能力。

私の貢献に対する評価。

新しいスキルやテクノロジーを学ぶ機会。

楽しい職場環境。

有意義なプロジェクトに取り組んでいます。

帰属意識を感じる。

決定を下す権限を与えられる。

明確な方向性を定めるリーダー。

従業員に必要なもの

あなたの 従業員には敬意が必要だ、群衆の一員になること、 仕事に関する意思決定に影響を与える、を持つこと 成長と発展の機会、適切なアクセス リーダーシップ.

従業員が仕事に求めるものは次のとおりです。

敬意は、あらゆる職場のすべての従業員の基本的な権利です。

自分が敬意を持って扱われていると感じた場合、人は通常、同僚や上司に対して敬意を持って対応します。 尊敬されていると感じている従業員は、責任ある行動で応えます。

敬意の一部は 賞賛とフィードバック 人々が仕事の様子を知ることができるように。 雇用主は、従業員を賢明な選択ができる大人であるかのように扱うとき、従業員に対する敬意を表します。 敬意を持った職場では、誰もが平等です。 彼らは異なる仕事と役割を持っているだけです。

• 従業員は、自分が群衆の一員であるかのように感じたいと考えています. これは、彼らが職場の他の誰と同じくらい早く情報を知り、情報にアクセスできることを意味します。 従業員は、組織の使命、ビジョン、目標を理解し、支援するために必要な情報から自分が除外されていると感じることを嫌います。
  • 従業員が最新の情報を把握できるように、雇用主は組織の課題、財務、予算について知っている限りの情報を知り次第共有します。 従業員は、ビジネスの最善の利益のために行動するために、適切な情報に基づいて適切な意思決定を行う必要があります。
• 従業員は自分の仕事に関する意思決定に影響を与えたいと考えています. 従業員の関与と従業員のエンパワーメントは、自らの能力を積極的に発揮する意欲的な従業員の育成に役立ちます。 自由裁量のエネルギー ビジネスに。
  • 同時に、雇用主は、エンパワーメントは誰でも無料でできるものではないことを覚えておく必要があります。 組織のビジョン、目標、明確な責任を含むフレームワークでエンパワーメントを構築する必要があります。 マネージャーは、このフレームワークが自分たちの仕事にとって何を意味するかについて各従業員とコミュニケーションをとる必要があります。
  • 従業員は明確な方向性を持ち、何を生産する責任があるのか​​を理解する必要があります。 彼らは、意思決定を行う権限を与えられているボックスのパラメーターを知る必要があります。 そして、報酬、評価、補償は、枠組み内での権限付与を強化する必要があります。
• 従業員はリーダーシップを求めています. 彼らは、正しい軌道に乗って、明確で重要な場所に進んでいるという感覚を求めています。 彼らは自分たちよりも大きなものの一部になることを好みます。 従業員は、信頼できる人が責任者であることを知りたがります。
  • したがって、経営陣、さらには従業員のマネージャーも、自分たちが何をしているのかを理解しているという自信と感覚を示さなければなりません。 従業員が見守っています。 彼らは、成功できる製品と、市場を理解し、市場の声に耳を傾ける企業を持っているという自信を持つ必要があります。
  • 彼らは、来年仕事があり、仕事に満足していると仮定して、組織に長期的に貢献できるかどうかを知りたいと考えています。 彼らのリーダーシップの質は、ここで提起された多くの疑問に答えます。

これらの要素がすべての職場に存在すれば、生産性、モチベーション、幸福度は飛躍的に向上するでしょう。