リーダーやマネージャーの人生は、単純で戦術的なものから複雑で戦略的なものまで、果てしなく続く意思決定の連続です。 リーダーが正しく判断しなければならないのは、後者の複雑で戦略的な決定であり、そうでないと企業、チーム、そして自分自身のキャリアの成功を危険にさらすことになります。 この記事では5つについて説明します 重要な決定 それがリーダーとしての成否を左右します。
決断は行動への燃料となる
決定 行動の前兆です。 これらのアクションは、戦略、イノベーション、プログラム、その他組織内のあらゆるものに命を吹き込みます。 私たちが組織内で行うことや役割を果たすことはすべて、決断に基づいています。 私たちがやりたいことはすべて、決断にかかっています。
優れたリーダーは、自分自身の有効性だけでなく、チームや同僚の有効性を強化することに熱心に取り組んでいます。 決定を下す人。 また、彼らはキャリアと組織の運命を変える 5 つの重要な決定にも独特の感覚を持っています。
リーダーとしての成否を左右する決断
1. キャラクター募集中. 採用の決定はすべての中で最も難しいものです。 多くの場合、管理者は限られたデータに対して判断を下すことが求められます。 面接プロセスは短く、面接の場では個人のスキル、能力、性格を評価する能力が問われます。
優れたリーダーは、優れた人材なしでは何も良いことは起こらないことを理解しています。 彼らは人材の発掘に熱心に取り組み、時間をかけてゆっくり面接し、家柄や経験よりも性格や価値観で個人を評価します。 彼らは「雇用はゆっくり」というルールに従って生きています。
彼らが選ぶ個人は、強くて前向きな性格と価値観を反映する方法で生き、学び、行動してきた人です。 そして彼らは全力を尽くしてサポートします 発達 この個人の。
2. 人格の欠如による解雇。 上記の 1 の逆は、有能なリーダーはチームや組織から有害な要素を取り除くために懸命に努力するということです。 彼らは、個人が最善を尽くすよう奨励され、動機づけられる効果的な労働環境を作り出す責任があることを認識しています。 有害な従業員はこの労働環境を汚染するため、排除する必要があります。
誰かを解雇するのが好きな人はいません。 ただし、有害な従業員を解雇するのは、十分な報酬を提供した後です。 フィードバック、コーチング、適応する機会など、リーダーが自分の仕事をしたと感じられる活動です。
3. 倫理的なグレーゾーンの問題を明確にし、断固として対処します。 優秀なリーダーは、グレーゾーンの問題を解決するために懸命に努力します。倫理的ジレンマ—正しいか間違っているかという簡単な選択に迫られます。 これは思っているよりも難しく、報酬制度や短期的な成果を求めるあまり、近道を選びたくなることがよくあります。 滑りやすい坂道であり、これらの決定によってリーダーとしてのあなたの人格が試されることになります。 あなたの職業上の人格を犠牲にする価値のある結果はありません。
4. 「分かれ道」の決断を乗り越える。 偉大な野球界の評論家であり偶然の社会評論家だった故ヨギ・ベラが次のように示唆したのは有名です。 「分かれ道に来たら、道を進んでください。」 すべてのリーダーは、戦術的な問題に至るまで、方向性の選択に直面しています。 このソフトウェアまたはあのソフトウェア 戦略的通話へ: t彼の市場かあの市場か。 戦術的な決定は仕事の効果的かつ効率的な実行に影響を与えますが、後者の戦略的な選択は組織の運命を変えます。
戦略的な呼びかけは、眠れない夜と大きな心配を生み出すものです。 優れたリーダーは、大きな要求を熟考し、状況を注意深く診断し、成功の機会を最大化するソリューションとオプションを開発するよう努めます。 彼らは別の意見を求めます。 彼らは他の人に自分の思い込みに異議を唱えるよう勧めます。 そして、彼らは正しい方向への手がかりを共有するデータを広範囲に探します。 そして彼らは決断を下し、その決断を行動に移すために絶え間なく努力します。
5. 間違いの認識と対応. 戦術的であれ戦略的であれ、すべての決定が良いものであるとは限りません。 良心的なリーダーは、自らの決定の結果と影響を常に監視し、方針を強化したり、必要に応じて方針を転換したりする機会を探しています。 彼らは平気で「これは間違っていた、私も間違っていた、そして別の方向に進む必要がある」と言うのです。 悲しいことに、 この道徳的勇気の欠如があまりにも一般的であるため、誤った決定が永続し、組織に悪影響を及ぼし、時には状況に悪影響を及ぼします。 運命的または致命的な方法。
現時点での結論
次のことを示唆する十分に裏付けられた研究が数多くあります。 意思決定の有効性 組織内の業績と財務結果には正の相関があります。 相関関係は因果関係ではありませんが、私はこの重要な関係についてはほとんど疑問を持っていません。 企業内の誰もが、取引に関するものから非常に戦略的なものまで、毎日何百件もの意思決定に直面しています。 重要なのは、特にこれら 5 つの重要な決定に関しては、間違っていることよりも多くのことを正しく理解することです。
