HR tendencijos Nuo 2010 m
Dešimtmečio žmogiškųjų išteklių skyriaus personalo ir dirbančių darbuotojų tendencijos nebuvo akivaizdžios ir nebuvo lengva išsirinkti iš pirminio sąrašo. Priklausomai nuo jūsų įmonės dydžio, vietos ir jūsų įmonės bei pramonės būklės ir pažangos, dešimt geriausių žmogiškųjų išteklių tendencijų jums gali skirtis.
Nors atranka buvo iššūkis, tai yra dešimties geriausių dešimtmečio žmogiškųjų išteklių tendencijų. Šios žmogiškųjų išteklių tendencijos pateikiamos jokia ypatinga tvarka, išskyrus pirmąją tendenciją, kuri per pastaruosius porą metų užgriuvo žmogiškųjų išteklių srityje.
Dabar, kai peržiūrėjote dešimt geriausių pateiktų žmogiškųjų išteklių tendencijų ir keletą antrųjų vietų, kas yra jūsų? Sutinkate ar nesutinkate su pasirinktomis žmogiškųjų išteklių tendencijomis?
Tai ekonomika
Kai rašau šį straipsnį, JAV nedarbo lygis siekia 10,2%, o bedarbio pašalpos ir COBRA subsidijos išlaiko daugybę šeimų, šis ekonomikos nuosmukis nepaliko nepakitęs nė vieno. Netgi vis dar dirbantys žmonės stebėjo, kaip jų 401(k) s ir santaupos nukrito į naujas žemumas.
Beveik nė vienas darbuotojas negavo padidinimo be a skatinimas šiais praėjusiais metais. Įprastos premijos ir pelno dalijimasis buvo pakeistos privalomos atostogos ir daugiau darbo, kad pakeistų atleistų bendradarbių darbą.
Gedimas už atleistų bendradarbių praradimas kaltės, nerimo ir baimės jausmas taip pat sumažino darbuotojo komforto lygį darbe. Žvelgdamas per petį ir saugoti savo darbą tapo įprasta. Niekas negali nuspėti, kaip blogai gali pablogėti ekonomika ir kiek truks nuosmukis.
Taigi, verslo lyderiai nežino, ar iš ekonominės perspektyvos jie valdo tai, kad ekonomika buvo visam laikui atstatyta, ar nuosmukį, kuris atsigaus. Verslo lyderiai yra sunkiai tvarkomasi niekada anksčiau nepatyrę – o darbuotojai, kurie taip pat gali patirti įtemptą ekonominę traumą ne darbo metu, stebi ir susirūpinę.
Tūkstantmečiai yra kovo mėnesį
Darbuotojų karta, kurią lepino ir suplanavo jų Baby Boomer tėvai audra užgrobė darbo vietą. Jie atneša jūsų darbo vietai pliusų ir minusų, bet na, kas kada nors girdėjo apie žaidimo datą iki 1990 m.?
Taigi, jūsų darbo vieta ne tik bando sugerti šias Baby Boomer kartos atžalas – ir tūkstantmečiai atneša ypatingų iššūkių – darbdaviai stengiasi padėti trims darbuotojų kartoms laimingai sugyventi ir aptarnauti klientus kaip komanda.
Dėl ekonominio nuosmukio trijų kartų padėtis tapo blogiausia dėl „Boomers“, kurie planavo išeiti į pensiją, kad užleistų vietą būsimiems ir būsimiems darbuotojams, kurie negalėjo išeiti į pensiją ir tuo nesidžiaugė. „Millennials“ ir „Gen X“ darbuotojai prižiūri „Boomers“, o „Boomers“ globoja tuos, kurie nori mokytis iš paliekančios kartos.
Darbdaviui, valdantis tūkstantmečius yra įgūdis, kurį vadovai turi išsiugdyti. Tūkstantmetis darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros bei gyvenimo už darbo ribų ieškojimas yra legenda. Darbdaviai apgyvendina šiuos talentingus jaunus žmones ir ugdo jų stipriąsias puses bei gebėjimą prisidėti, antraip prarasite juos darbdaviui, kuris tai padarys.
Daugelis jų turi pasirinkimų. Jie niekuo nepanašūs į „įmonės žmogų“, kuris ankstesniais metais buvo reklamuojamas kaip idealus darbuotojas. Ir darbo vieta keičiasi, kad tilptų.
Darbuotojų įdarbinimas ir tinklų kūrimas internetu
Šis dešimtmetis atnešė transformaciją darbuotojų įdarbinimas socialinė ir žiniasklaidos sąveika bei tinklų kūrimas. Kai pirmą kartą pradėjau rašyti apie įdarbinimą, didelės darbo biržos, tokios kaip „Monster“, gyvavo neilgai. Šį dešimtmetį darbdaviai pastebėjo pokyčius, kaip žmonės randa vieni kitus, norėdami užmegzti ryšius ir dirbti.
Iš didelių darbo lentų kaip Iš tikrųjų iki nišinių darbo vietų, nuo tinklų kūrimo diskusijų sąrašuose iki tokių svetainių kaip LinkedIn, Facebook, Twitter ir Ecademy, tinklų kūrimas ir įdarbinimas niekada nebebus tokie patys. Žmogiškųjų išteklių darbuotojai arba neatsiliko nuo naujų bendravimo ir bendravimo būdų, arba daro savo organizacijoms meškos paslaugą.
Socialinių tinklų kūrimas – tai naujas būdas rasti darbuotojų, susirasti darbą, gauti atsakymus į klausimus, sukurti platų, abipusį palaikantį kontaktų tinklą, sekti kolegas ir draugus. Socialinė žiniasklaida ir internetinis įdarbinimas darbdaviui kelia naujų iššūkių.
Besivystantis socialinės žiniasklaidos ir tinklaraščių politika, nuspręsdamas, ar stebėti darbuotojų laiką internete ir tikrinti kandidatų kilmę internete, tiesiog subraižykite naujų darbdavių iššūkių paviršių. Tačiau neleiskite šios internetinės žiniasklaidos galiai praeiti pro šalį.
Darbo santykiai pagal užsakymą
Galbūt tai yra tūkstantmečio postūmis ir neabejotinai technologijų prieinamumas palengvina pritaikymą, tačiau darbo santykiai pagal užsakymą tapo dominuojančia jėga praėjusį dešimtmetį. Darbas nuotoliniu būdu arba nuotolinis darbas – reta dešimtojo dešimtmečio privilegija – užvaldė darbo vietas.
Viena milžiniška kompiuterių įmonė praneša, kad daugiau nei 55 % jos darbuotojų ne tik dirba nuotoliniu būdu, bet ir visą laiką dirba namuose. Niujorko leidybos įmonė leidžia dirbti nuotoliniu būdu dvi dienas per savaitę, o darbuotojai gali derėtis dėl daugiau.
Nuotolinis darbas nėra vienintelė naujos pagal užsakymą pagamintos darbo tvarkos sudedamoji dalis. Lankstus bet kas tapo nauja norma. Lankstus darbo laikas, lanksčios keturių dienų darbo savaitės, lankstus laisvalaikis susitikimams ir svarbiausia visų tendencija: apmokamas laisvalaikis (PTO) leidžia darbuotojams pasiimti atostogų, kai jiems reikia laiko, nes ji konsoliduojasi nedarbingumo atostogos, asmeninis laikas ir atostogų laikas į dienų banką, kurį darbuotojai gali naudoti.
Be to, tokios tendencijos, kaip kūdikio ar šeimos augintinio atsinešimas į biurą, taip pat patenka į darbo vietos lankstumą.
Paviršutiniškai žiūrint, visi šie pagal užsakymą žmogiškųjų išteklių įdarbinimo tendencijos komponentai suteikia darbuotojams naudos. Tačiau jie taip pat siūlo naudą darbdaviams. Darbdaviams nereikia policijos darbuotojų laiko.
Jie turi padaryti darbą ir bendravimą skaidresnį ir išmatuojamą, kad lankstumas duotų rezultatų. Jų darbuotojai yra labiau motyvuoti ir įsitraukę bei mažiau patiria stresą dėl šeimos ir gyvenimo problemų, nes turi pakankamai laiko spręsti darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros problemas.
Didysis suliejimas
Nuolatinis prisijungimas ir pasiekiamumas naudojant technologijas panaikino ribą tarp darbo ir namų. Vakarais darbuotojai dirba namuose, rengdami bendras ataskaitas ir el. Jie apsiperka darbe ir daro trumpas pertraukėles žaisdami internetinius žaidimus.
Darbuotojai bankininkystę tvarko darbe, o darbo apskaitą – namuose. Beveik niekas neina atostogauti be savo išmaniojo telefono, nešiojamojo kompiuterio ir į „Kindle“ panašaus įrenginio. Darbuotojai, siunčiantys kolegoms PTO el. paštu savo mobiliojo telefono numerį, jei neturės prieigos prie el.
Nė viena karta nebuvo taip susijungusi, o dėl gero ir blogo kai kurie darbuotojai nenustoja dirbti. Tai trukdo prastovoms, atsipalaiduoti ir darbo bei asmeninio gyvenimo pusiausvyrai, tačiau dauguma darbuotojų tai tiesiog mato kaip gyvenimo būdą. Darbdaviai turi įsitikinti, kad tokio ryšio laipsnio nereikia. Jie taip pat turi atsisakyti senų taisyklių dėl to, ką darbuotojui leidžiama daryti darbe.
Darbdaviai, dirbdami su valandiniais darbuotojais, kuriems turi būti mokama už kiekvieną darbo valandą, turi atsižvelgti į darbo užmokesčio ir valandų įstatymus. Iš tiesų, šis darbas – namų suliejimas yra košmaras darbdaviams, kurie privalo mokėti už viršvalandžius. Taigi dauguma darbdavių draudžia valandiniams darbuotojams dažniausiai dirbti namuose. Tai pabrėžia skirtumus tarp neapmokestinamų ir neapmokestinamas darbuotojų, jau atstumas.
Technologijų kilimas
Žmogiškųjų išteklių tendencijų sąrašas nebūtų baigtas, jei aiškiai nepaminėtų technologijų poveikis visiems šios srities aspektams. Visose šiose tendencijose minėjau technologijų galią, bet vis tiek paminėsiu technologijas kaip pagrindinę tendenciją. Technologijos pakeitė žmogiškųjų išteklių biurų būdą valdyti ir perduoti informaciją apie darbuotojus ir apskritai bendrauti su darbuotojais.
Pasaulyje, kuriame tapatybės vagystės yra paplitusios ir gali kainuoti darbuotojui daugybę darbo valandų per kelerius metus, labai svarbu saugoti darbuotojų įrašus. Tapatybės vagystė yra tokia rimta ir vis dažnesnė, kad kiekvienam darbdaviui reikia plano, kaip užkirsti kelią.
Ar tokie žodžiai kaip intranetai, wiki, internetiniai seminarai ir tinklaraščiai egzistavo bendrine kalba prieš dešimt metų? nemanau; juos naudojo tik ankstyvieji ir pirmieji taikytojai. Dabar darbuotojai juos naudoja viduje kaupdami informaciją, bendradarbiaudami ir dalindamiesi nuomonėmis bei projekto eiga.
Jie netgi gali dirbti virtualiai ir su nutolusiomis komandomis vienu metu. Jie rengia susitikimus ir dalijasi vaizdais su komandomis iš viso pasaulio.
Darbuotojų mokymas ir tobulinimas pasikeitė
Šį dešimtmetį padaugėjo technologijų pagrįstų mokymo, darbuotojų tobulinimo ir mokymo susitikimų bei seminarų galimybių. Podcast'ai, teleseminarai, mokymasis internetu, ekrano fiksavimo ir įrašymo programinė įranga ir internetiniai seminarai suteikia darbuotojų tobulėjimo galimybių.
Be to, per šį dešimtmetį, plečiantis technologijomis paremtoms pristatymo galimybėms, išsiplėtė ir kiti mokymo ir tobulėjimo galimybes ir apibrėžimai, įskaitant padidėjusius lūkesčius, kad mokymasis bus perkeltas į darbą.
Mokymasis internetu, internetinio laipsnio ar kreditų uždirbimas ir visų formų žiniatinkliu įgalintas švietimas ir mokymas suteikia galimybių, kurių darbuotojai niekada neturėjo, kai mokymai vyko klasėje. Darbdaviai sutaupo milijonus dolerių darbuotojų kelionės išlaidoms, o darbuotojo galimybė dalyvauti mokymuose neišeina už durų seminaro pabaigoje.
Tai dešimtmetis, kai darbdaviai eksperimentuoja su mokymais klasėje virtualiame pasaulyje, vadinamame Second Life. Ateinančiais metais galite tikėtis dar didesnės pažangos ir eksperimentų.
Be to, kita žmogiškųjų išteklių tendencija, kuri klestėjo, nors ir neprasidėjo per šį dešimtmetį, yra alternatyvių darbuotojų mokymosi formų koncepcija, pvz. instruktavimas ir formalus mentorystė. Per pastarąjį dešimtmetį jie pasiekė pagrindinį srautą.
Įtampa didėja dėl vyriausybės kišimosi į darbdavio ir darbuotojo santykius
JAV vyksta diskusijos tarp žmonių, kurie mano, kad vyriausybė jau per daug kišasi priimdami įstatymus, įpareigojančius darbdavius teikti tam tikras lengvatas darbuotojams ir tiems, kurie nedaryk. Žmonės, palaikantys vyriausybės įsikišimą, mano, kad JAV vyriausybė elgėsi aplaidžiai neįpareigodama išmokų, tokių kaip apmokamos nedarbingumo atostogos. Jie mano, kad tai yra „teisinga“ arba humanitarinė priemonė.
Oponentai nori naudos darbuotojams, tačiau teigia, kad darbdaviai turėtų pasirinkti išmokas, kurių nori jų darbuotojai ir kurias gali sau leisti. Oponentai teigia, kad darbdavio privalomos išmokos šaliai kainuos darbo vietas ir galimybes. Smulkusis verslas, darbo vietų kūrimo variklis JAV, šiuo metu sėdi nuošalyje, nes neapibrėžtos ekonomikos, įskaitant grėsmę vyriausybės mandatams ir galimus sveikatos pokyčius priežiūra.
Vienas iš reikšmingesnių vyriausybės įsikišimo pavyzdžių įvyko 1993 m., kai buvo priimtas Šeimos ir medicininių atostogų įstatymas (FMLA). Jo priėmimo padariniai ir toliau buvo darbdavio košmaras šį pastarąjį dešimtmetį, nes ypač dėl pertraukiamų atostogų reikalavimų atsirado liūdesys, o teisiamieji teisininkai nusišypsojo. Tikiuosi, kad ir po kito dešimtmečio įtrauksiu šią žmogiškųjų išteklių tendenciją.
Didėjančios sveikatos priežiūros išlaidos
Kad ir kaip norėčiau palikti šią žmogiškųjų išteklių tendenciją nuo stalo, ji niekur nedings. Nuolat augančios sveikatos draudimo ir sveikatos priežiūros išlaidos daro įtaką darbdavių teikiamoms galimybėms papildomos naudos savo darbuotojams.
Darbuotojų mokėjimų už dalį draudimo padidėjimas, praktika pirmiausia apsidrausti iš sutuoktinio darbdavio, Padidintos išmokos už šeimos narius ir didesni sveikatos priežiūros paslaugų teikėjų mokesčiai į biurą – visa tai rodo didėjančias išlaidas. priežiūros.
Amerikiečiai nesutaria, ką reikia daryti šioje arenoje. (Palaikau mokesčių ribojimą teisiantiems advokatams ir išmokų ribojimą už medicininės aplaidumo bylas, paskatos kad žmonės taptų šeimos gydytojais, o pagrindinis draudimas taptų prieinamesnis.)
Tačiau dauguma sutinka, kad kažkas turi įvykti, kad amerikiečiai galėtų išlaikyti geriausią sveikatos priežiūros sistemą pasaulyje. Teisės aktas šiuo metu yra laukiamas, kuriam, kai rašau šį straipsnį, nepritaria daugiau nei 56% amerikiečių, todėl pamatysime. Sveikatos priežiūros išlaidos išliks žmogiškųjų išteklių tendencija ateinantį dešimtmetį.
Peržiūrėkite galutinę tendenciją ir mano garbingus apdovanojimus.
Didėjantis vyriausybės reguliavimas JAV kartu su didėjančiu įmonių apmokestinimu (galbūt didžiausias pasaulyje), didesnis darbo užmokestis ir mažiau pageidautina, verslui palanki politika ir paskatos verčia darbdavius permąstyti savo darbo vietas. operacijos.
Dideli mokesčiai, griežtai reguliuojamos valstybės mato verslo (ir darbo vietų) srautą iš savo vietų. JAV pastebimas bendras darbo vietų skaičiaus augimas į užsienio vietoves, kurios laikomos palankesnėmis verslui.
Globalizacijos eroje tai prasminga. Darbdaviai siekia globalių, o ne vietinių rinkų, kad ekonominiai veiksniai vienoje vietoje netrukdytų pažangai. Darbdaviai mato teigiamą biurų ir gamyklų steigimo pasaulinėse rinkose ir jų panaudojimo poveikį stipriosios vietos darbuotojų, kurie yra susipažinę su verslo ir užimtumo praktika naujojoje vietos.
Nesvarbu, ar darbas vykdomas užsienyje, ar įmonė tiesiog plečiasi pasauliniu mastu, žmogiškųjų išteklių skyriaus iššūkiai, dirbantys visame pasaulyje, yra rimti. Jei JAV įmonė turi penkis darbuotojus Honkonge arba šešis darbuotojus Europoje, vietiniai žmogiškųjų išteklių biurai neturi prasmės.
Tiesą sakant, JAV personalo direktorius, padedamas vietinių įdarbinimo agentūrų, tikriausiai pasamdė darbuotojus. Valdymas ir darbas su šiomis pasaulinio lygio vietomis, laikantis priimančiosios šalies įstatymų ir papročių, yra iššūkis vadovams, žmogiškųjų išteklių skyriui ir bendradarbiams.
Prisimenu, pasamdžiau savo pirmąjį darbuotoją Honkonge. Sužinojau apie pinigų sistemą, privalomas atostogas, vyriausybės nuostatas ir kt. Taip pat sužinojau, kad tol, kol neturėjau vietos, patikimos įdarbinimo pagalbos, naujasis darbuotojas ir paskesni darbuotojai pasinaudojo mano ribotomis žiniomis.
Tai visiškai naujas pasaulinių iššūkių pasaulis. Pasiruošk.
Dešimtmečio žmogiškųjų išteklių tendencijos: garbingi apdovanojimai
Apsvarsčiau šias žmogiškųjų išteklių tendencijas ir jos vertos paminėjimo. Kai kurios iš jų didžiausią poveikį pajus per ateinančius dešimt metų.
Tai apima įvairovę, kuri jau turi įtakos darbo vietoms ir teisės aktams. Žiūrėkite mano mėgstamiausią kūrinį apie įvairovę: Ieškoti panašumų: kaip aš. Diskriminacijos įstatymai turėjo didelį poveikį įdarbinimo ir samdymo praktikai ir visose lygių galimybių užimtumo srityse.
Darbo sąjungų judėjimas JAV išgyvena radikalių pokyčių. Pastaruoju metu dauguma profesinių sąjungų narių tapo viešojo sektoriaus darbuotojai, palikę privataus sektoriaus profesinių sąjungų narių skaičių.
Be to, Tarptautinė paslaugų darbuotojų sąjunga (SEIU) viešai pareiškė, kad tarp jų narių yra nelegalių imigrantų. Tai sukels pokyčius per ateinantį dešimtmetį dėl politinių veiksmų komitetų (PAC), sukels klausimų kuris finansuoja sąjungų veiklą, taip pat turi įtakos nelegalios imigracijos diskusijoms Kongrese ir už darbdaviai.
Po siaubingų 2001-11-09 įvykių, kurių daugelis darbuotojų darbe stebėjo per televizorių, tautą apėmė saugumo praradimo jausmas. Kai darbovietę ištiko nelaimė, darbdaviai atsakė naujais pastatų evakuacijos planais, saugos ir krizių valdymo planais bei verslo tęstinumo strategijomis.
Labiausiai nukentėjo žmonės, kurie gyveno arčiau įvykių ir neteko šeimos narių bei draugų. Tačiau 2001-11-09 įvykiai Amerikoje niekada nebus pamiršti. Tikimės, kad tai niekada nebus tendencija, tačiau keli skaitytojai nominavo šį renginį.
Evoliucija veiklos valdymas kaip darbuotojo tobulėjimo, tikslų nustatymo ir veiklos vertinimo strategija yra svarbi žmogiškųjų išteklių tendencija mano knygoje. Tai leidžia darbdaviui ugdyti darbuotoją nuo jo priėmimo iki tol, kol jis palieka jūsų įmonę.
Jis perkelia vertinimą ir tikslų nustatymą nuo metinio darbuotojo vadovo atliekamo vertinimo prie abipusiai naudingo apibrėžto indėlis ir plėtros planas.
Per ateinantį dešimtmetį pamatysime daug daugiau kiekvienos iš šių tendencijų. Laikykitės savo sėdynės. Kita ateinančio dešimtmečio žmogiškųjų išteklių tendencijų banga netrukus paliks stotį. Ar esate pasirengęs jas patobulinti ir pasinaudoti savo darbo vietoje?
